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不合志趣又怎樣，與其為了「興趣不合」一年換十二個頭家，到三十歲，換了三打以上的老闆，不如仔細想想，在這份你討厭的工作裡，有沒有什麼是你一直想學的領域（如：企畫、業務、人際等）。換個角度想，現在有老闆肯花錢請你來學，這種機會怎麼可以輕易放棄？

最近在某個知識網上，看到一段留言：

我在雜誌上看到「下苦功，才能琢磨出恆久的光芒」這句話，

Q1.已經會了，幹嘛還要下苦功？
Q2.下苦功是不是「下死功夫」？算不算「傻練」？
Q3.基本功練得多會趨近高手嗎？
Q4.甚麼情況才可以結束「無聊又枯燥辛苦的基本功」？

上面這四個問題，讓我想起近三年來，陸續遇到幾個大約畢業兩三年左右的同事，在不同時期分別問過我幾個相似的問題，諸如：

某甲：「每次開完會，一定要寫會議記錄嗎，寫了大家也不一定會看啊？」
某乙：「這些東西，我都會也都懂，老闆根本不用再跟我講一遍，真想快點接觸客戶，也能有一些大案子可做，不要每天都是處理一些行政上的瑣事！」
某丙：「邀請電話一定要一通一通打嗎，不能請個工讀生來打？真的很麻煩耶！」

的確，在我們離開學校的前幾年，練基本功是最痛苦的日子，日復一日的寫著會議記錄、執行活動細節（打邀請電話等），像個助理一樣處理行政流程等瑣碎事，看著前輩們獨當一面時，總幻想著自己也有這麼一天！

在工作中，討厭與瑣碎的事太多了，有些時候甚至遇不到一件喜歡的事，既然每天都得處理這麼多瑣碎的事，不如換個角度想，是老闆花錢請你來學紮馬步，當我們在唸書時，是我們花錢請學校傳授知識，但畢業後，卻是公司花錢請你來學，如果你現在閉上眼晴，然後用這種心態冥想，保證下一分鐘，你的心情絕對會好很多！

嗯，如果你現在心情好多了，那我們就回頭來看一下前面那四個問題，「已經會了，幹麻還要下苦功？」會與懂，不代表可以完成組織賦予的任務，其實，企業主管最害怕的，便是自認學會後馬上跳槽，但當藉由之前學會的功夫執行新任務時，卻險象環生（或丟三落四）。對於必須時時盯緊的下屬，多數主管倒是寧可他們說「不會」，從頭教起還比盯人省事多了！

「下苦功是不是『下死功夫』？算不算『傻練』？」好問題，拿這個問題去問在美國職棒大聯盟打球的王建民，肯定得到的答案，與職場前輩們的答案完全一致，王建民在回答媒體問他如何登上大聯盟時，只淡淡的回答「努力、努力，再努力！」至於下苦功，是不是下死功夫或是傻練，就得看你面臨挑戰時，如何去運用你所練的功夫了！

「基本功練得多會趨近高手嗎？」這個答案似乎也與前述答案一樣，如何運用你的基本功才是重點，至於是不是高手，那就端看你能過得了多少關卡的挑戰！

「什麼情況才可以結束『無聊又枯燥辛苦的基本功』？」這就要看你什麼時候能適應那些『無聊又枯燥辛苦的基本功』，並克服他們帶給你的痛苦。

你也許聽過亞都麗緻總裁嚴長壽的成功傳奇，23歲退伍時，他由美國運通公司的小弟幹起，嚴長壽秉持「垃圾桶哲學」，把所有同事不願意處理的瑣碎工作及討厭的事都接過來處理，他每天提前一小時到達辦公室，把自己的工作先做一番準備與安排，從中學習練好他的個人基本功，鍛鍊出全方位的工作能力，5年後他竟成為美國運通台灣分公司，第一個台灣籍的總經理，此後，他又獲選為美國運通世界十大傑出經理。

在亞都飯店任職時，承接一九九二年世界青年總裁（YPO）會議時，他非常深入的參與，大到規劃流程，小至每天送什麼樣的紀念品，他盯緊每一個細節，並且在每一次籌備會議，均要求各部門重複報告其工作項目和流程，使得大家不厭其煩的熟悉所有瑣碎雜務，進而做好一切準備工作。

現今職場上位子少、競爭多，從前名校畢業的學生，工作出路可能不用愁，但有相同優勢的人變多了，為了凸顯自己的競爭力，「工作心態」變成一個重要的勝出關鍵，企業界挑人時，除了看技術能力外，更關心的是這個人為什麼要換跑道？怎麼樣做抉擇？如何將工作發展與自己的經歷結合？未來要的是什麼？這些都變成企業主「用人」的關鍵因素。

「沒有不景氣，只有不爭氣！」知道自己未來要的是什麼、找出自己的競爭力，把你自認為痛苦的差事做好，甚至去喜歡你所討厭的事，開始苦練基本功，灌溉你的職涯競爭力吧！