二品堂 有關大的/小的/老的/剛好的....

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拖著生病的身體，撐過了二天的年貨大街活動

年貨大街是二廠同仁多年來的提案，今年總算讓大家如願體驗了

 

通知幹部星期五中午聚餐，survey好高檔日式餐點，想要招待大家

運作一年多，不論大活動還是小藝文講座，同仁大抵都已極為肯定

接下來呢？複製過去一年的經驗辦雷同的活動？一定不會有問題

但，想想，只停留在大堆頭的吃、喝、玩模式嗎？還是要有所不同？

比如：更深地經營藝文與身心平衡方案，比如：帶頭參與社會公益

那是自己想做與適合做的，第一年邊走邊觀察，現在卻正是時候定位

所以，要與幹部們分享願景，希望取得認同，接著才能繼續團體作戰

 

有時會有不知為何而戰的迷惘，有時得吞下天外飛來一筆的委屈

薪資不會因為貢獻較多而增加，績效不會因積極參與而提高一等

事情做得好是應該，別期待掌聲；若果稍有失誤，就黯然接受噓聲

這是極端考驗著EQ的無給職差事，在一般人眼中，歸類為「傻子」

 

如同小的學校那幾個「傻子」老師，為人所不願為，但，傻得快樂

當心情因為考核與獎金雙敗而沮喪時，我用「傻子」精神來收服自己

萬事，難道求的都要是實質的立即回饋？偶爾讓自己站得高一點吧

 

每個人都有適合自己的舞台，在那個舞台上無人能敵，亦無人能取代

工作多年，習於安逸，在既有的職務角色裡失去了走位與統籌的能力

差點也遺忘了自己仍有粉墨登場的實力，缺的不過是一方適合的舞台

無疑，這是一個適合自己的舞台，所學與所長可以有所發揮的舞台

雖然經常性地抱怨著疲累，但心底知道，成就感是他處無法給予的

 

誠願透過這個團體去體現自己想做與能做的事，也走出自己的風格

希望人們提起時，會覺得這團體是具人文關懷，是有特殊溫暖風格

那時，才是自己真正有了貢獻，才是方向正確時

 

幹部是最重要的支柱，沒有大家一路相挺相陪，路不會走得這麼順

過去一年幾度衝突與誤解，卻沒人離棄，自己欠幹部的人情實在太多

經常不忍壓榨幹部在工作之餘不斷付出，畢竟彼此都有家庭要照顧

但任務一波波傳來，互相打氣鼓舞之後，路還是得咬牙一步步走下去

我們可以應付著做，也可以不用把標準設那麼高，更可以什麼都不做

但，很知道，如果不是盡了最大的努力，大家會後悔，會不甘心

同仁稱我們是「戰鬥團隊」，是褒揚更是讚賞，我們沒有理由後退

 

苒苒虎年，轉眼將在指縫中溜去，猶記去年此時辦的是寫春聯活動

玉兔悄然奏響序曲之際，我們用年貨大街滾動公司的喜氣洋洋

不被主管肯定又怎樣？不是主流組織又怎樣？同仁的肯定已力道十足

願自己，以及大家，一起以微笑面對前方的希望與歡樂

未來，在屬於我們的舞台上，繼續攜手精采演出

加油~~

 

 

 

 年貨大街的會場，副總說熱鬧得像娶媳婦的辦桌....