二品堂 有關大的/小的/老的/剛好的....

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一早接到另一廠區同事C的電話
C因細故與主管之間有了衝突，結果主管就在辦公室裡對C咆哮了起來
C一方面覺得很沒面子，一方面擔心主管日後不知會如何故意找碴
我不知如何才能有效安撫C，只好端出常常說來騙人騙自己的一套廢話：
「有心理準備主管會故意找碴就好，當真的發生時，至少不會太難受」

這樣的事情很常見，我也曾不只一次被前主管在公開場合破口大罵過
那時與C在同單位，自己像小學生一樣挨罵時，C正是十幾個目擊證人之一
事情發生的當下，我又氣惱又羞愧，不解主管幹啥不留給我一點尊嚴與面子
有趣的是，第一次被罵時很難受，但第二次再被同一主管罵時我就不太難過了
究其原因，原來是在第一次被罵之後，我懂得很低級地這樣思考整件事：
「主管一定是家庭不幸福導致EQ有問題，我該善良一點包容他的失控…」
有了「主管的日子很不幸」的結論與心理準備，我還多與主管計較些啥呢

而，據我的觀察，主管的無理除了源於生活的不幸外，還有更可憐的原因
比如說：部屬太過優秀的威脅感、欠缺管理能力的心虛、童年的受創經驗…
主管這樣可憐，我們第一次嚇到可以，但第二次就要展現包容的雍容氣度

我將我低級卻幽默的心得分享給C，C苦笑後長嘆了口氣，說他很想請假一天
我立即支持C的請假，唯有脫離辦公室才能讓主管與自己有實質的冷靜空間
C思考了一下，然後說他只是需要有人聽他說說話，他謝謝我願意陪他聊聊
我說我知道他不是會在此關頭請假的人，也說我好像幫不上什麼實質的忙
C說我幫他找到情緒出口已是最大的幫忙，我回說有需要時隨時來電吧

掛上電話後，我為C感到遺憾，也慶幸自己這幾年不曾再被主管公開教訓
老實說，雖然一把年紀了，但在公共場合被罵的事，很少人承受得起吧
事後的幽默安撫可以，但即時的傷痛誰能假裝不存在呢
希望C這幾天不會太被刁難…