◆◇ 情逢對手☆═─ 我　是個好對手　你不會太輕鬆　愛　引誘了我們陷入僵持中 我　讓你很自由　你好像不管我　誰　暗地裡掌握彼此的行蹤 完美要求　愛絕不能普通　眼看這兩頭　做的是同個夢　越是在乎 就越想佔上風　愛棋逢對手　沒有人有把握　是誰先挑起　這把熊熊烈火 至少一開始　我對你並沒有太過主動　愛棋逢對手　越困難越執著 你手裡握有我愛情的脆弱　而我的溫柔　藏起來放在偽裝的背後

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　　“唯有包容才能激發創新，” Tim Cook在給員工的公開信寫道，“ 蘋果公司總共有98000名員工，我們共同擁有著對產品的熱情，正是這份熱情讓我們改變著人們的生活。從一開始，我們就知道，多元化是我們成功的關鍵。我們一直深信，包容激發創新。”

　　我們對“多元化”的定義遠遠超出了傳統的範疇：人種、性別和種族。多元化包括了不可測量的個人素質，如：性取向、兵役狀況和殘疾。我們是誰，我們來自哪裡，以及我們的經歷，都會影響我們認識問題和解決問題的方法。我們相信“多元化”的力量，並且願意在它上面投入。

　　蘋果公司致力於透明化，所以我們今天公佈有關本公司人種和性別構成的統計數據。有句話我要說在前面：作為CEO，我很不滿意這個頁面上的數字。我們對這些數字並不陌生，因為我們持續努力改善它們已經有一段時間了。可喜的是我們正在取得進展，而且我們將滿懷創新精神，像開發我們的產品那樣，致力於提升多元化上這件事上。

　　包容性和多元化一直是我在蘋果公司的工作中心，它們是我身為CEO的首要任務之一。我很自豪地與諸多蘋果聘用和晉升的高級管理人員一起工作，包括Eddy Cue、Angela Ahrendts、Lisa Jackson和Denise ​​Young-Smith。我們員工中的才華橫溢的領導者們來自世界各地，鑑於他們的豐富的經驗和經歷，各自都擁有獨特的觀點。隨著Sue Wagnerd七月份的加入，我們的董事會變得比以往更加強大了。

　　我經常會收到來自世界各地用戶發來的電子郵件，其中有一個名字經常出現，她叫Kim Paulk。她是曼哈頓蘋果商店的一名專家(Specialist)。Kim小時候因為醫療事故視力和聽力都受到了損傷。光臨蘋果商店的用戶們對Kim提供的服務贊不絕口，他們稱讚Kim表現出了蘋果的最好特質。Kim的導盲犬Gemma被商店周圍的人們親切地稱為“導盲iDog。”

　　當我們提到的多元化，我們會想到Kim這樣的人。她激勵著身邊的同事和用戶們。

　　我們也會想到Walter Freeman這樣的人，他領導著庫比提諾的採購團隊，最近得到了國家少數族裔供應商發展委員會的高度認可。去年，Walter的團隊向7000多家美國西部的小商家提供了超過30億美元的商業機會。

　　Walter和Kim都體現了蘋果多元化的價值。他們不僅讓同事的經驗更加豐富，使我們的業務更加強大，也讓蘋果的多元化的益處延伸下去，傳遞給了我們的用戶，我們的供應鍊和整個經濟產業。而且在蘋果公司，有越來越多的人開始做同樣的事情。

　　總之，每當我們想到團隊的多元化，我們就會想到多元化的員工給我們帶來的價值與理念。理念驅動著創新，並使蘋果變得獨特，它們滿足了用戶對我們的高期待。

　　蘋果公司除了為用戶創造創新型工具，我們另外一項對社會產生深遠影響的工作是，改善教育。最近，我們承諾花費1億美元用於奧巴馬總統提出的“校校通”計劃，將尖端技術帶入經濟條件不太好的學校。我們將支持的80％來自我們的行業中代表性不足的群體的學生。

　　蘋果是“人權運動”(美國最大規模的同性戀權利組織)的讚助商，也是“國家女性與信息技術中心”(旨在鼓勵年輕女性涉足科學技術行業)的讚助商。我們與這些團體的合作是有意義而且令人振奮的。我知道我們可以做更多，我們會的。

　　今年夏天是1964年美國民權法案50週年紀念日，這是一個契機，讓我們反思過去半個世紀的發展，並承認仍有許多工作等待我們去完成。當肯尼迪總統在1963年6月提出條例草案時，他敦促國會通過這一項條例：“有一種樸素、榮耀、無價的品質將我們所有的美國人團結在一起——正義感。”

　　在世界各地，我們的團隊團結一致，因為我們相信堅持做到與眾不同才能使我們更好。在過去成果的基礎上，每一代人都有責任為那些正義的鬥士，擴大權力和自由。

　　總之，我們致力於在公司實行人才多元化，讓平等和人權的進步無處不在。

(來源：cnBeta／編譯：陳澤濤)

　　英語原文：A Message from Tim Cook