逐夢.築夢.. 最真實的記憶,最美麗的憧憬......

621愛的鼓勵 0訂閱站台

主題：開創格局--在台灣，預約中國經驗

這是一個強調「移動力」的時代，擴展自我的Learning Vision成為提升競爭力的重要元素。

與談人：
1、程宗楷(C.K.) 台灣諾基亞客戶暨市場營運總經理
2、陳宏守(Hilo) 精誠資訊執行長暨總經理
3、何永生(Ben) 遠傳電信企業策略暨發展事業部執行副總經理
主持人：
劉鳳珍 Cheers快樂工作人雜誌總編輯

與談人分享：
Hilo：
1、「眼界」在哪裡，才有可能「移動」到哪裡。
2、移動，才有職涯！
3、internet的應用使得移動更為普遍與便利。
4、要有自己的看法，了解自己的長、短處。
5、中國，並不是一個單一的概念！(多元)
C.K.：
1、世界是平的--全球化造成產業與人才鏈結的國際性，工作權已不再有保障(侷限於國內人才)。
2、大陸市場的複雜度(管理層級、數量，訊息的傳遞與溝通...等)，Ex.台灣--分布於4間辦公室的200位工作人員 vs. 大陸--分布於200間辦公室的6000位工作人員。
Ben：(新加坡人，跨國工作經驗豐富)
1、我的工作在哪兒，家，就在那兒！
2、台灣太舒服了，要小心！

---

主持人、與談人對話：
Q：怎麼說「台灣太過於舒適了」？
C.K.：
1、台灣是個十分成熟的市場。
2、人才的創造力活躍，使得市場保有活力。
3、危機：市場受限、挑戰有限。
Hilo：
1、食衣住行育樂，方便而聚集。
2、人，最nice的華人(儒家刻苦精神)。
3、舒服是危機的開始。
4、新加坡、以色列大企業的經營，打從一開始就不是以本國市場為界：心境、眼界在全球，移動的概念。
Ben：
1、中國是一種米養千種人：市場挑戰大；
      台灣是一種米養一種人：市場成熟但單一，頂多有1.5個的市場。
2、中國的多樣性，比方來說：我們拿一塊錢來投資，
      在廣州，他們可能跟你說「我們一起來看看怎麼做」，
      在北京，他們可能對你說「我看我們多快可以虧掉它」，
      在上海，他們可能告訴你「我看我們多快可以吃掉你」。

Q：如何判斷是否前進中國市場呢？
C.K.：
1、市場的大小(產值)決定你的價值！
      不是你的能力的問題，而是你的能力能擴展到多大的市場。
2、市場大小也決定你在組織架構中垂直上升的機會！
      (如果你的工作/想要的發展是要有不斷向上爬升的機會的話)
3、從歷史的角度而言：臺灣是個移民型的國家。
      --> 血液裡流動著的~臺灣的生命力。
      (因為貧窮，所以出走-->處處是市場！)
4、現在比較需要憂心的可能是7年級生。
      --> 不再有外商願意重零開始培養(投資)人力，他們都要有經驗的人了。
      (5年級成長的環境正好是外商在臺灣投資人力培訓的年代)
Hilo：
1、組織快速成長的機會有多少？
2、眼界看到多大，機會就有可能多大！
3、重新定位自己：全球人？大中華人？臺灣人？
4、學會沒有人種的界線(種族歧視)，那不過是一種基礎的識別。
5、香港回歸(1997)至今，10年前後的差別：
      --> 從「香港」-「大陸」到「香港」+「大陸」。
6、「你有多想要？」
      --> 真的想要，就會形成手段+方法；
            並不很想要，則產生藉口+理由。
      (如何讓自己的想法產生正向的行動？)
7、「你是個什麼料？」
      --> 冒險的？保守的？
Ben：
1、中國市場的發展度遠比它培育出來的人才成長快得多！
      --> 學校培育出來大量的人力卻無法符合市場的需求。
2、臺灣的人才這麼好、市場卻如此有限。
      --> 為何不出走？

Q：能否談談6年級生的困惑(給他們的建議或提醒)？
Hilo：
1、加入以臺灣為基礎的跨國企業，才有機會。
      --> 找：成長動能十足的企業。
2、「機會的重要性」！
      --> 橫向不同部分的訓練、垂直向上管理職的機會。
3、「準備好了沒？」
      --> 本身是否就緒(自我能力、他人的評價)
4、「是否具備競爭力？」
5、中國人渴望成功的拼勁。
      --> 提升能力！
C.K.：
1、臺灣的優勢：
      由於成長環境(開放度、變化)帶來的「創意的優勢」。
      (兩岸人力的智力其實是不相上下的)
2、決定一個國家強盛與否的因素演變：
      勞力 --> 腦力 --> 創意！
3、準備你自己 ---> 創意！
Ben：
1、中國：硬件多、軟件少。
2、中國有量、臺灣有質。

---

現場聽眾Q&A：
Q：如何順利外派？
Hilo：
1、先問自己：你可以有何貢獻？
2、最棒的牌手贏得多、輸的也最多。
      --> 不怕挑戰、不怕輸。
      (君子無終食之間違仁，造次必於是，顛沛必於是。)
3、找一個跨國組織、快速的成長！
Ben：
1、你要當大池塘的小魚？
      還是要當小池塘的大魚？
2、在地先累積經驗再出去、不用操之過急。

Q：如果說「移動是應該植入大腦的DNA」，是否一定需要出走？若否，又該怎麼做？
Hilo：
1、出走：不只是工作，更是生活！
      --> 行萬里路，體驗的累積才值錢、深刻。
C.K.：
1、是，也不是。(也不一定非出走不可)
2、如何培養眼界？
      --> 不只是infermation(資訊)，更是exprience(經驗)。
3、了解當地市場的消費者型態。
Ben：
1、看產業。
      Ex.在臺灣設計、在大陸生產(腦袋與成本的考量)。

Q：未來服務業在中國的機會？(答案是肯定的)
Hilo：
1、親力親為你才能了解市場(貼近市場)。
2、資訊科技要充分運用。
C.K.：
1、sence(要有概念)：硬體技術v.s.軟體技術。
2、想想他們三大節日國內外旅遊的人口...
      (5/1勞動節、10/1國慶...2000萬人遊國外、1億人遊國內...)
Ben：
1、中國飯店的分級還切割國內外的星級：
      國內五星級：找內地人工作；國外五星級：挑選臺灣的管理人。
2、估計有20年的成長機會。

---

感想：
「每天醒來，我能對自己說：我將要去做我樂在其中的工作了嗎？」
cheers雜誌主辦的講座中，從開場影片的播放即挑動著人心最底層的欲望：
工作著，你快樂嗎？
活著，你享受了嗎？
我問我自己。