五月天的主唱阿信，在他３０歲的今年，出了人生第一本創作書Happy.Birth.Day，裡面談的是他的詩與攝影。然而，訪問時聽阿信談便利商店經營學，又說在看呂宗耀的投資書，真是有一種奇怪的感覺。想像中，他應該是一個很文藝青年的音樂人，很不商業的。但是錯了。阿信回答問題很慢，但很精準，具有一種產品研發人員的專業精神。他說，他最近在看的，是一本有關便利商店經營學的書。五月天從1998年的軋車一曲開始，八年來維持聲譽不墜，聽阿信談音樂這一行我們得以一窺娛樂人的夢想與失落，以及他們專注的職人精神。
Ｑ﹔你曾經上過班嗎？第一次穿西裝是什麼時候？
其實我很喜歡穿西裝，我有很多很多西裝，這和大家對音樂人的印象可能完全不同。因為我以前大學唸室內設計系，也有提案的需要，因此有準備幾套西裝，充當過老師提案的親衛隊。
Ｑ﹔如果把樂團看作一家公司，身為團員的你，角色是什麼？成員之間如何互動？
研發。我負責包辦所有的詞曲創作。我們的團長大人怪獸室產品經理PM。必須做最多的苦差事－－從頭到尾聯絡大家，確認排練，發片日期等，總之讓事情進行。他的邏輯能力良好，人際關係也一流，又是一個負責任的人，是串聯大家的接著劑。相反地，就像所有的產品研發人員，我自閉的成分較多。
Ｑ﹔這麼多日子以來，有沒有曾經令人頭痛的時刻？遇到意見爭執的時候怎麼解決？人際相處的要訣何在？
在五月天真的完全沒有。我們五個人都有很強的幽默感，遇到任何問題，在苦的狀態下我們都能自得其樂。雖然我不很了解組織理論，但是我認為team work的精神就是回到人性。人在相處的時候必須保持高度的同理心。人際中最難抵抗的就是自私，貪婪，爭奪..... 我們相處從來就是一起行動，一起參與，一起決策，非常的水平，從來不分誰在高，誰在低。每次寫歌總是拖到最後一刻，他們從來不給我寫快一點的壓力，不會把壓力丟給我讓我一個人承擔，我很幸運能擁有這麼一群團員。
Ｑ﹔你怎麼看待樂團管理這件事情？最近幾年，隨著發單曲，寫書，各種跨界合作等，不可否認你得到較多目光，真的不會引起團員微妙的情緒？
我們從高中就是一起組團的死黨，不管外面的報導在紛擾，回到我們五個人的世界裡，就是回到單純，純淨的關係，與作音樂的熱情，外面的紛擾我們都看不到了。你仔細想想看，哪一個band，除了主唱，吉他手，你可以叫出所有團員的名字？但是五月天的每一個人都是鎂光燈下的焦點，這是我們從一開始就確立的。
Ｑ﹔五月天已經出道第八年了，現在很多團體都各奔東西，你們卻屹立不搖，中間沒有經過任何考驗嗎？你覺得凝聚的團隊力是什麼？
相信！像是我寫出來的歌曲，他們完全相信。完全沒有經過像是研發部門被行銷部門否決這種事情。他們只會用對的方式提供意見，幫助我達到目標，幫助我做的更好。當然每一個音樂創作者都很主觀，但是我們會去找尋到五個人的聯集與交集。團體合作最可貴的就在這。比如石頭擅長電子音樂，我們會隨著他的喜好也去研究，接受這個部分，讓團員的品味被改變得更多元。相信別人是最難的，因為破除自己狹隘的審美觀是最難的。
Ｑ﹔你曾經說過要死也要死在舞台上，聽起來熱情是這一行非常重要的特質。面對收入與未來不穩定的情況下，音樂這條路給你最大的誘因是什麼？
先更正一下，是要死也要死在台邊，不能死在台上。要唱完才能死，不然事情一半沒做完，不算完美。（笑）創作給我最大的誘因，是從無到有的成就感。我熱愛這個過程。
Ｑ﹔你對成功的定義是什麼？你覺得自己現在算是成功嗎？你希望五年後的你是怎樣的人？
音樂要達到什麼樣的目標？
成功是喜歡自己此時此刻的生活。如果以這個定義來說，是的，我現在算成功。五年後我希望我是一個（沉思良久）......睡眠充足的人（笑）。......另外，我希望那時候五月天不只是一個大家印象中做過很多芭樂歌的團體，而終於能在華人的樂團史上踏出一大步，留下一個有代表性的地位。
Ｑ﹔聽說你很喜歡看書。你看企管書嗎？
如果呆伯特也算的話。（笑）其實我最近在看一本便利商店經營的哲學。裡面講到一件很有意思的事情。日本的便利商店都會把購物架設計在進門的左邊，因為心理學家說人有向右轉的傾向，因此如果你把東西放在左側，他會跟著走一大圈，因此沿路買很多不需要買的東西。這給我很大的啟示。（看吧！我很有銷售的頭腦！）另外，最近在看呂宗耀的書。我沒有投資，但是我很佩服他思考的深廣度，我覺得他對人類消費能力的本質掌握的很清楚。
如果不是玩社團佔掉太多時間，我應該會是一個室內設計師。
Ｑ﹔聽起來你對商業很有想法。你有想過改行嗎？如果你是一個平凡的上班族，你希望你自己做哪一行？
我應該會從是廣告業吧，因為從經驗證明，我有一種鼓勵別人買不需要的的東西的能力。（我們五個出去，我會鼓吹別人買東西，像是吉他阿.....而且最後他們一定買的比我多
。）
Ｑ﹔音樂這一行，你曾經後悔過當初的選擇嗎？想過任何職涯的可能性？
不算後悔。我大學唸的是實踐的室內設計系，如果不是玩社團佔掉太多時間，讓音樂從娛樂，變成夢想，最後變成工作，我應該會是一個室內設計師。
Ｑ﹔從室內設計到音樂創作，你是否曾從室內設計的訓練中得到一些助益？
設計與創意不同。設計是在有限的條件下進行突破，很像唐詩；創作則沒有那麼多框框，比較像新詩。另外設計的目的在於服務他人，它是有責任的；創作卻是沒有責任的，重點
在於表達。或許衡量的唯一標準是否能讓人感動。不過設計的訓練確實也幫助我在創作上的思考。
Ｑ﹔音樂這行的得與失？最大的收穫與最大的遺憾？
失去的是自由。記得我剛發片的時候，穿拖鞋去自家附近的便利商店買東西，店員一直用奇怪的表情看我，我在想，平常我也是穿這樣，為什麼他今天特別看我？後來我才想到，我已經發片了，他認出我來了。我才想到這是一條回不去的路，從此之後，出門我都可以感受到路人的眼神。後來媒體生態圈的改變，這樣的眼神從單純的好奇到惡意的窺探，讓我失去很多自由。但是我仍然覺得，走這條路是值得的。因為我得到一般人很少擁有的－－－興趣與工作結合的快樂。我的工作完全就是我的興趣，我的夢想。我很感謝我做的是音樂，因為他擁有改變世界的力量。
Ｑ﹔如果你是主管，你會是怎樣的主管？你受不了怎樣的主管？你的核心公價值觀？
我很重視專案，因此我會是一個能者多勞，勞者多酬的主管。受不了的，應該是比我笨的主管吧！我的工作觀就是：夠不夠朋友。合群是最重要的，就算是一群天才，不合群的狀況下，也會是一場災難。
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