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對於這些數據我有深深的疑惑----

以 北投社大將於四月展開的募資計劃為例，在社大屋頂使用一五○坪，建置五十KW容量的太陽光電設備，所需經費約三五○萬元。

兩成用於設備維運，四成用於能源教室建置，四成用於協助弱勢學童。

陽光屋頂-科技人＋社會學家　讓善款放大1.6倍

領航太陽能整理

科技人＋社會學家　讓善款放大1.6倍

作者：劉光瑩 2016-03-15 天下雜誌593期

利用公益捐款在教室屋頂蓋太陽能電廠，發電產生更多利潤後，再回饋給弱勢學童，綠點能創讓一筆捐款同時做兩件好事！

七○年代，那卡西、酒家菜，有如烙印在北投的標記。如今，這兒錯落形形色色溫泉旅館，鮮少人注意，全台北市校地第二大的國中──新民國中就坐落其間。

「新民曾有近三千名學生，在北投數一數二，」四年前開始擔任新民國中校長的柯淑惠說，過去十年，班級從七十多班減到十五班，人數減少八成。原因除了少子化，還有其他國中靠交通便利拉走了學生。

走進新民國中森林般的校園，放眼望去是空蕩蕩的教室。「一○四間教室，平均三個學生一間，」總務小姐隨口一算。

有人說，新民是台北市的偏鄉國中，逾兩成學生來自中低收入家庭，比率居台北市六十一所國中的前十名。也因學生人數大減，讓新民國中能騰出一整棟樓、二十多間教室，給北投社區大學。

今年，空蕩教室長出綠能與公益結合的新芽，新民國中與北投社大共同發起綠能夢，計劃把閒置校舍屋頂，變成北投的發電機和新能源教室。夢想背後的推手，是「綠點能創」建構的「SolarWe綠能公益平台」，由兩群看似截然不同的人組成團隊：太陽能光電工程師與社會學博士。

三十二歲的共同創辦人馮嘯儒，曾創業投資日本的太陽能電廠，一開始只想獲利，每年內部報酬率達一○％。後來他想法轉變，「新能源是未來趨勢，與其在日本賺錢，為什麼不幫助台灣發展太陽能？」

推手：工程師找社會學家創業

去年三月，他認識了在太陽光電模組廠服務的徐世康。熱衷三鐵的徐世康，在台灣跑步界小有名氣，曾連續兩年舉辦元旦路跑慈善活動，為後龍天主教聖方濟育幼院與南投麻煩小天使協會募款。

「跑步募款力量有限，只能偶一為之，是否能把慈善和專業結合，創造永續的慈善模式？」徐世康和馮嘯儒一拍即合。他倆擁有技術與經營經驗，思考著如何把利益有效回饋給有需要的人，他們開始摸索。

去年五月，這兩位科技人，找上了剛從台大社會系取得博士學位的陳惠萍。她的論文題目是綠能科技的在地使用。莫拉克風災後，她蹲點屏東，探討養水種電的技術與社會網絡建構，徐世康本來是她的受訪者之一。

福島核災讓陳惠萍對能源與在地社群關係，有了更深的思索。「同樣是能源科技，核電廠為福島帶來災難，但太陽光電卻為屏東帶來希望，」陳惠萍以社會學者的眼睛觀察，發現災難與風險的不平等性。

她渴望將研究興趣轉換成創業，卻不擅長企業經營與規劃。長期關心能源與氣候變遷議題的台大政治系副教授林子倫敲邊鼓，促成她與馮、徐兩人的合作。

技術、社會和政策的鐵三角於是成形，去年底正式成立「綠點能創股份有限公司」，馮嘯儒還說服在科技業的鄧維侖與周韋宏一起加入，負責雲端系統規劃。

綠點能創的商業模式，是將給弱勢團體的捐款化為建置太陽光電系統的經費，透過政府收購太陽光電的政策，提供團體穩定資金。

任務：拿捐款種電，創造四贏

「放大捐助者的愛心，這樣的商業模式能對捐助企業、受贈者、環境以及綠點能創，產生四贏價值，」擔任執行長的馮嘯儒，點出綠點能創的任務。台灣不乏大型太陽能系統商，包括中租迪和、新日光、碩禾等，都看到種電商機，平均八年回本，收入長期穩定。綠點能創有何不同？

負責策略發展的陳惠萍解釋，綠點秉持社會企業理想，主要目的並非獲利，而是建立平台，串聯捐款者與社福團體。他們估算，一筆捐款，若用以建置太陽光電系統，透過政策固定費率收購，利潤可放大為原本的一．六至一．八倍。

此外，經濟部「陽光屋頂百萬座」計劃，從今年開始，北部裝設的太陽光電，以躉購費率加一二．五％收購，提供更多誘因。

以 北投社大將於四月展開的募資計劃為例，在社大屋頂使用一五○坪，建置五十KW容量的太陽光電設備，所需經費約三五○萬元。當捐款轉換成發電，二十年間就能 多創造至少二一○萬利潤，讓北投社大與新民國中共同運用。兩成用於設備維運，四成用於能源教室建置，四成用於協助弱勢學童。（見表）

曾任全國家長團體聯盟理事長的謝國清，○九年起擔任北投社大校長，七年來，他讓社大學員數成長近兩倍、到兩千多人。

他希望，社大屋頂就是北投的能源教室，讓社大學員、新民國中孩子能親自體會，能源議題並非遠在天邊，就在每個人身邊。

「許多中南部學校屋頂租給業者售電，利潤進系統業者口袋；但國中小是公眾資源，產生利益應該回饋社會，」謝國清說。

在SolarWe募資平台上，首波將推出兩個計劃，除了新民國中與北投社大，還有桃園的SOS國際兒童村。

陳惠萍說，綠點能創陸續會跟養老院、育幼院等有需要的團體洽談合作。企業透過綠點能創把愛心放大，除了可節稅，發揮企業社會責任，還能發展綠能產業，「是一舉數得的捐款，」她說。

風險：須確保政府收購價不變

近年積極輔導畢業生創業的台大社會系教授陳東升，對綠點能創結合綠電和社會救助的創新商業模式，表示肯定。不過他提醒團隊考慮風險，政府太陽能發電收購價格，是否能維持二十年不變。

他也建議，希望綠點能在三年內做到四千萬營業額，也就是一年要能推出至少十個募資案，才能養活五人專職團隊，挑戰不小。

他也點出，綠點不只是公司，還倡議新價值，「要花時間說服政府部門、社福團體與捐贈者，綠能對台灣社會的重要性。」

「一筆捐款做兩件好事，是一舉兩得，」陳東升說。

 

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