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【財經企管知識】《市場風向球》頂級vs.平價 M型化明顯

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《市場風向球》頂級vs.平價 M型化明顯
【經濟日報╱李至和】
2007.12.29 03:35 am
 

台北市內三大頂級美髮沙龍EROS、H PARK、斐瑟旗下的頂尖設計師群,主導著髮型圈的時尚,不只是因為技術,這些頂級髮型沙龍都和影劇圈密切配合,讓這些美髮沙龍冠上明星光環,使得品牌更加值。

這些頂級沙龍無論服務、裝潢、設備都堪稱業界一流,消費者進去剪個頭髮,吃吃喝喝少不了,電視、網路、音樂一應俱全,髮型、彩妝、美甲等服務應有盡有。在價格上,剪染燙一次的收費,至少5,000元起跳,若指名一線設計師操刀,近萬元買單可是稀鬆平常,這也是定位為頂級的原因。

頂級髮型沙龍多半不廣開分店,最多只有一家分店,分散無法消化完的客人;或是推出較年輕的次品牌,一方面可藉此培養新的設計師,另一方面可將收費壓低,吸引經濟能力有限的年輕人。

除了動輒近萬元的頂級髮型沙龍,近兩年竄起的百元剪髮,也掀起另一個股風潮,最近百元剪髮品牌,更是大舉進軍量販店設點,每到假日更大排長龍,這也顯示市井小民能省則省的消費心態。

以CQ2快速剪髮專門店為例,不到一年的時間全台已經開了超過20家以上的分店,單店的月營業額平均約30多萬元,年底前應可達到25家分店的目標。

「CQ2」的意思是兼顧Cheap(平價)、Quick(快速)、Quality(品質)。業者分析,台灣剪髮的平價市場約占美髮市場總量的四成左右,但單價仍在兩、三百元左右,以往只有在公家機關或是家庭理髮才有100元的行情,現在藉著連鎖化經營,創造新商機。

所謂百元剪髮,是只提供剪髮服務,但不提供洗髮、造型,特別切合男性或學生。業者觀察發現,目前男性消費者的比例約占六成,小孩占兩成,女性反而是少數。

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台長: 落葉之楓

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