原標題：中國紀檢監察報談調查研究：單霽翔走遍瞭故宮1200座建築

　　據載，2012年，單霽翔剛當故宮博物院院長時，花瞭整整5個月時間，帶著秘書走遍瞭故宮裡的1200座建築、9371間房間。而後，他又開始“調查”各個部門，與32個部處進行瞭兩輪討論，還走訪瞭故宮以外的90多位專傢，聆聽他們對故宮發展的建議。最後，他根據自己“走”出來的體驗，寫出瞭《“平安故宮”工程總體方案》提交國務院。方案理清瞭故宮有多少間房、多少件文物，並對開展文物保護、保障每年約1500萬中外參觀者安全等問題提出瞭對策，獲國務院批準。

　　單霽翔笑言，自己這個院長是“走”出來的。不獨上任時的調查研究，他每天上班後，第一件事就是和秘書沿著紫禁城紅墻繞一圈，4公裡巡查風雨無阻。

　　按說，單霽翔手下有多個部門，完全可以按照層級管理，按級負責。但他深知，做決策前，要做好調查研究，落實決策過程中同樣如此，應貫穿於領導工作的全過程。用他的話就是“行走就是不斷發現問題的過程”，也是解決問題的過程。

　　單霽翔的“走”是調查研究的重要方法。我們說，領導幹部崗位、職責不同，擔負的任務有別，但調查研究對於領導工作的極端重要性則無異。毛澤東同志說：“沒有調查就沒有發言權。”“我們需要時時瞭解社會情況，時時進行實際調查。”不獨領導幹部剛上任時，即便在平時也須重視調查研究。然而，有的領導幹部卻疏於此道，對上級指示往往表態多、調門高，行動少、落實差。他們對待上級指示，往往靠開會、發指示來代替貫徹落實，會開完瞭，指示下達瞭，則完事大吉。更有甚者對下情缺乏瞭解，做起決策來卻“膽氣十足”。用老話說，叫“思路不清點子多，情況不明決心大”。憑想當然，匆忙舉事，就像“大象闖進瓷器店”，弄得雞飛狗跳，事與願違。

　　正確的決策有賴於對相關情優惠況的切實瞭解和準確判斷，以及對其發展規律的洞察，既看到積極有利條件，又看到消極不利因素。誠如屈原所說：“夫唯捷徑以窘步。”做決策時，圖省事，走“捷徑”，想“速成”，反而會陷入困境。

　　在調查研究上下功夫，“知之不難，行之不易”。關鍵是領導幹部要從辦公室走出來，到田間地頭去，到車間廠房去，到工作一線去，到群眾中去，甘當小學生，學個孔夫子的“每事問”，全面瞭解下情，並對占有的材料進行分析思索，由點到面，由表及裡，找出帶有規律性的東西。從這個意義上說，領導幹部應當像單霽翔那樣，通過“走”，對下情瞭如指掌；通過走，不斷發現問題，及時解決問題。這樣，才能在領導崗位上“走”出一片新天地，推動工作不斷取得新成效。

　　來源：中國紀檢監察報