作為國企的健力寶，弊端再多也好歹是做實業的，後來張海等人接手之後，就成瞭資本運作的平臺

對莊曉巖這位奧運冠軍而言，發現“金罐造假”的時間，稍微顯得有點遲瞭。十多年間，健力寶已經不是當初的健力寶，除瞭這個名稱所承載的歷史意義之外，物也非，人也非。

原《羊城晚報》的老報人范柏祥，在2000年被時任健力寶集團董事長的李經緯“挖”去做瞭副總經理，直到2003年初抽身離開。他告訴《瞭望東方周刊》，短短兩年多時間裡，他見證瞭一個老牌民族企業急轉直下跌落谷底的悲催命運。更是險些被卷進金錢陷阱，虧得“受排擠”而避過一劫，沒有像其他元老那樣，判刑的判刑，逃亡的逃亡。

“中國魔水”健力寶在翻越過輝煌的巔峰之後，也陷入瞭一個 “生死劫”：改制的前前後後，圍繞著利益的沖突糾葛不斷。原有機制的弊端積重難返，新的“空手套”玩傢又在虎視眈眈。凡是身陷其中的人從此以後均是非纏身，幾乎都沒有好的收場。

健力寶的內部管理已經渙散陳腐

1984年，洛杉磯奧運會上，日本《朝日新聞》的記者發現中國的運動員都在喝相同的一種易拉罐飲料，白色的飲料瓶上印著奧運五環和“擲鐵餅者”。恰逢其時，中國的奧運金牌實現“0”的突破，運動員連創佳績，於是他們刊登報道，將抓住瞭這歷史時機的神奇飲料譽為“中國魔水”。

第一時間，范柏祥在日本的朋友就把《朝日新聞》的報道發到瞭廣州，《羊城晚報》體育部將其作為重頭稿件刊出，李經緯等人創造的“健力寶”飲料憑借著這股奧運旋風一炮而紅。

1985年，佛山市三水縣趁熱打鐵，創立國有控股中外合資的廣東健力寶集團有限公司。隨後的十年時間裡，健力寶飲料的銷量一路飆升，品牌形象更是深入人心，獲獎無數。集團數次增資擴大規模，屢次增資的報告中都提及“供不應求”。

1998年，健力寶集團在極盛之後遇到銷量大降的一個打擊。在其2000年提交政府的《生產經營情況報告》中解釋為：“1998年由於華東地區出現較大水災，造成交通運輸困難，致使健力寶生產、銷售大幅下降，再加上近兩年來飲料市場競爭日益激烈，集團內部管理還不能很好地適應市場發展的要求，因此出現瞭1998年、1999年生產、銷售的下跌情況”。

報告說：公司利潤已經在逐年下降；市場開拓力度沒有明顯加強；內部管理成本偏高。

但 “因為內部原因人心散瞭”的說法也似有依據：1997年秋，健力寶萬事俱備的香港上市計劃因為三水市政府不批準經營團隊購買原始股而戛然而止；1999年，李經緯團隊向政府提出的管理層自籌資金4.5億元收購集團公有資產部分，以實現企業轉制的方案也被否決。

2000年7月，健力寶集團拿出2.43億元資產，設立廣東健力寶飲料股份有限公司。同年，李經緯“三顧茅廬”地將范柏祥從《羊城晚報》挖瞭過來，授權他改組廣告團隊，希望能為市場推廣註入一劑強心針。

范柏祥對於一個老字號國企的各種毛病不是沒有心理預期，但他告訴本刊記者，真做瞭副總經理、董事會成員之後，才頓覺“一盆冷水迎頭澆來”。沒有想到健力寶的內部管理已經渙散陳腐到這種程度：

剛上班第一天，就有另一個常務副總的條子通過辦公室副主任遞到他手裡：和**電視臺簽100萬的廣告合同，**電視臺的字已經簽好，讓他直接簽就可以。范柏祥相當不滿，說：“既然叫我來接手，這算怎麼回事？”辦公室副主任勸他說：“為瞭你好，還是簽瞭吧??”從此，這樣的事沒消停過，今天這個領導的條子過來，明天那個關系的電話過來??

“我說那我還有什麼工作啊？我手上的錢基本沒瞭。原本我掌管的廣告經費一年有1.5個億，要我自己好好籌劃，該怎麼花，得用到刀刃上。但到最後一看，我手上基本沒錢瞭。”范柏祥對本刊記者說，“兩年一直都這樣子。李經緯當時很清楚：到處挖墻腳，這樣肯定搞不下去瞭，讓我過來，因為我跟他沒沾親帶故，所以指望我做個中間人出來擋一下。但是根本沒法擋。連他自己都有熟人拿著條子過來讓我簽。”

不僅廣告如此，在那個時候，各種人情關系，已經把明明是公有資產控股的健力寶變成瞭一個奇形怪狀的“半傢族企業”。撤銷掉的廣告公司，寶馬車收不回來，因為是“關系”；提供紙箱的企業合作關系牢不可破，因為也是某副總的親戚??

在這種時候，也在大的經濟形勢之下，從政府到企業，都已經有瞭轉制的默契。“轉制是對的，隻可惜被別人利用，成瞭侵占國有資產。”范柏祥對本刊記者說。

張海“用健力寶的錢買瞭健力寶”

上世紀90年代末期，李經緯團隊原本想自己來主導健力寶改制，所以在1999年資產評估的時候，已經努力地把凈資產“壓”到很保守的9.6個億。就在當年，中企華評估公司對“健力寶”商標的無形資產進行評估，其價值就已達61.5億元人民幣。

范柏祥告訴本刊記者，實際上在當時，國有資產部分要轉給誰，三水官方的內部意見也是不統一的。而最讓他覺得“是一個謎”的，就是最後，張海、祝維沙、葉紅漢團隊的3.38億元打敗瞭李經緯等元老團隊的4.5億元，成功入主健力寶。新的董事長張海，還是一個28歲的“小年輕”。

一位曾經親歷此案的當地人士告訴本刊記者，時任三水市委書記的蔣順威當時並不同意轉給張海團隊，卻沒能主導局面。本刊記者於1月底致電蔣順威，希望瞭解過往種種，蔣告知本刊記者，他已經退瞭下來，不便再講什麼。

范柏祥告訴本刊記者，就這3.38億，還是一個空頭支票，實際上，張海等人並未實際投入，連1億元定金都是根本無法兌付的國債，就用瞭一個空殼公司，玩瞭一圈資本運作，最後“用健力寶的錢買瞭健力寶”。

根據佛山市公檢法部門後來就張海案的調查和認定，事實的確如此。廣東省高級人民法院和佛山市中級人民法院的多份該案相關刑事、民事判決書均有提到，不僅張海的1億元定金“經查不實”，最後收購瞭健力寶75％股權的三水市正天科技投資有限公司也是“以偽造的驗資報告註冊的虛假公司，股東沒有實際出資，本身沒有任何資產”。三水正天公司的股東有張海、祝維沙、葉紅漢。

2002年，三水正天公司為收購健力寶股權，以公司名義向股東祝維沙借瞭2.38億元人民幣，收購成功後，新的董事長張海為償還這筆借款，又從健力寶集團劃出多筆資產轉給祝維沙的關聯企業，實際造成瞭健力寶集團的巨大損失。

其後的幾年間，圍繞健力寶的民事刑事案件有一系列的判決，其中沒有政府官員。

元老們的結局

范柏祥告訴本刊記者，原來，作為國企的健力寶，弊端再多也好歹是做實業的。後來張海等人接手瞭之後，一個往日輝煌無比的民族企業，成瞭資本運作的平臺，大量資產被變賣，經營一落千丈。

“我們每年給三水市政府上繳利稅大概1個多億，占三水市政府財政開支的近一半，但張海上去呢，基本是空白。”

覺得企業再無希望的范柏祥推卻瞭張海的盛情挽留，決定離開。其時，另外幾位原董事會成員究竟命運如何，也尚未知。

改制前一次累積福利資金的“分紅”成瞭災難性的伏筆，最終將李經緯等5位元老“一網打盡”。

根據李經緯、楊仕明、阮鉅元、黎慶元等幾位前任老總、副總向法院提交的供述：在1999年底的一次董事會議上，主管財務的集團公司副總經理楊仕明提出，公司準備改制瞭，但歷年累積下來的職工福利資金有3000多萬元應當處理掉。負責工會的黎慶元就組織制定方案，後來決定為全體職工購買保險。到瞭2000年上半年，這個計劃又改變瞭，決定不為所有員工而隻是為五位“元老”買。最後，健力寶公司從其工會賬上向人保公司支付瞭1141萬多元，為楊仕明、阮鉅元、黎慶元、於善福和李經緯購買瞭從187多萬元至331多萬元不等的商業保險。餘下的錢分發給瞭職工。

范柏祥告訴本刊記者，當時討論買保險的事他也是知道的，第二次董事會的時候，報的是6個人的名字。但因為他是剛剛才去任副總，後來具體操作此事的副總就沒有算他的份，自己決定把他的名字抹掉，隻給其他五個人買瞭。

“他可能覺得我剛去就可以分，對他們太不公平瞭。但他歪打正著地把我救瞭。”

沒過多久時間，還以為范柏祥也有份的李經緯就給范打電話，說：“保險的事出事瞭，你趕緊把保險的錢退回來。”

就在張海等收購健力寶股權之後半年，李經緯、楊仕明、阮鉅元、黎慶元就收到三水市反貪局的傳訊，且被“雙規”。

根據佛山市中級人民法院2009佛刑初字第19號判決書的認定，這五名買瞭保險的正副老總有權享受的福利標準隻有普通職工的10倍左右，但他們購買保險的金額達1100餘萬元，已明顯超出其應當享有的職工權益，最後判定他們“貪污罪成立”。

除瞭於善福在東窗事發之前，就已經舉傢遠走新西蘭之外，其他四個前任正副老總全部被捕，分別被判處14~18年有期徒刑不等。楊仕明並被查出瞭任職期間的其他貪污受賄事實，兩罪並罰。73歲的李經緯病入膏肓而被保外就醫。

（瞭望東方周刊）