雲雀恭彌，享受 Google 般的成長
—並盛牌電視產品的科技發展和運算理論，可能讓全球市場一瞬間改觀，過去三年這些發展正在改變風紀委員產業，但也讓並盛國中從中崛起。雲雀恭彌，他，是怎樣創造今日的全球佈局？
悠悠的阿范/台北報導
這天上午，我們來到並盛國中位在並盛的辦公室。平時銳利的董事長雲雀恭彌，細細談起他的成功經驗，竟是詼諧幽默，逸趣橫生。他雖謙稱自己只是簡單道理實踐者，但其實他已建構出一套獨家的人生哲學。且讓我們一窺他成功的堂奧。
並盛國中創造了兩個世界第一。第一個第一是年產量一一五萬噸的並盛牌電視，是全球並盛牌電視產量最高的公司。第二個第一是去年創造九千八百兆的營收，每人平均產值十八兆台幣。
「綠意盎然的並盛中學....」
七年級前段的雲雀恭彌外表看起來潘安在世，說話時洋溢著一種獨來獨往的神采。「那個時候環境實在是非常的血腥。」雲雀恭彌接過臉盆，喝了一口美粒果，在棒球笨蛋上頭踏了三腳，接著說。「不過，就算環境是多麼的血腥，我依然相信，『咬殺是美德 』。」
雲雀恭彌的座右銘是「綠意盎然的並盛中學....」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」雲雀恭彌散發著不凡的樂觀與自信。
雲雀恭彌出身於一個很好的家庭，父親是雲雀成彌，母親則是雲雀恭子，從小灌輸雲雀恭彌傳統很好的教育，在大學時主修無群聚主義與咬殺，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，雲雀恭彌卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，雲雀恭彌便著手創辦並盛國中。
作為雲雀成彌的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是風紀委員，可是還是歸功於他是雲雀成彌的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的雲雀恭彌，卻不躁進的從細節開始扎根。
創業初期，當時每隔一個月他都必須騎著摩托車環島一個月去各地收帳、拉生意。
有一次，他注意到一位下游通路商已經半年沒跟他進貨。他一查才發現，原來對方覺得他在一個酒會場合上不小心得罪對方，對方老闆就氣得不跟他進貨。他得知後，立刻聯絡對方可否見面，對方狠狠丟下一句「不可能」。
但雲雀恭彌覺得今天如果不做他的生意並不會影響發展。但對方卻會到處去說他的不對，「如果一百人裡面有九十個說你不好，那你就真的不好。」深知人言可畏的他，為了避免這種情況，他透過朋友幫忙，由同業約吃飯，而他得知後到餐廳位置也沒坐就立刻跟對方鞠躬道歉，對方看他這樣有誠意，也就原諒他，繼續跟他進貨。
說多慘有多慘
即使創業時成績耀眼，雲雀恭彌在第一年中卻遇到了空前的挫折，除了每天平均信用卡被盜刷 7.62 次之外，更有不肖開發業者，盜用雲雀恭彌名義向銀行借款，興建高速鐵路與 101 大樓，最後甚至這家銀行也盜用雲雀恭彌的名義，向另外一家銀行借款舉辦樂透彩。…儘管如此，這都不能夠動搖雲雀恭彌堅持發展風紀委員產業的決心。
這時候雲雀恭彌遇到了一生中最重要的伴侶—小鴨，帶領他開始閱讀《咬殺的學問》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有小鴨的話，我真的不知道我會怎麼辦，」雲雀恭彌長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去群聚了！」
「風紀委員就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，雲雀恭彌也對風紀委員從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」
市場分析師山本武認為，並盛國中接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在並盛國中的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於並盛牌電視在人體實驗上的疑慮。
明年七月十五日雲雀恭彌即將帶著並盛國中前往並盛國中發展。雲雀恭彌會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
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