黑霓整合行銷的新聞台 這是lwh200813的新聞台，我將持續增加內容,希望你會喜歡~

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根據大陸媒體的報導，明基計劃於南京設立的大型綜合醫院，已經取得當地工商登記，正式獲得法人資格。從冠名新浪參與大陸CBA男籃聯賽、到設立大型綜合醫院，明基對於大陸市場的品牌佈局，一直走在所有台商之前，採取的手法也跳脫傳統思維，透過異業間的合縱連橫，讓BenQ這個牌子能夠深入大陸一般消費者、甚至企業及政府高層。
　明基選擇人流量高的綜合醫院，而不是獲利容易、投資規模較小的專科醫院，可以看出明基高層對大陸的長期企圖心，甚至為了符合法令外資持股比率不得超過70％的規定，明基醫院也引入2家內地股東，並在投資條件上做出部份讓步。

　由於醫院可以每天接觸一般民眾，加上公益形象的加分效果，只要經營得當，相當容易建立起大眾及社會的信任感。而這種感覺及形象若能順利轉換成對明基產品的認同，對明基在大陸的產品銷售，將帶來巨大助力。

　從當初週邊產品的代工廠商，憑藉著投資手機、TFT-LCD等一連串大膽而長期的佈局，及風行草偃的強大執行力，從1999年，明基開始破繭而出，成為全球IT領域的明日之星。明基董事長李焜耀的企業策略佈局，一向具有獨特、膽大、長期的特色，2002年的品牌更換也再次顯現其領導特色。

　而為了讓BenQ品牌在全球及大陸市場發光，李焜耀不僅快速調整其公眾形象及增強親和力，更不斷透過各種活動及投資，如贊助大陸CBA男籃聯賽、2004年歐足賽，及在大陸投資明基醫院，儘可能的接觸每一個大眾消費者，讓自有品牌政策可徹底落實，成為明基21世紀的成長主軸。

　台灣IT企業要在大陸建立自有品牌，比起跨國公司及大陸本土企業，面對更大的阻力。目前大陸IT市場中，企業市場至少佔據6成以上的比重，而教育、政府及國營企業的採購訂單，至少又超過一半以上，至目前為止，台灣企業在這塊領域仍屬於邊緣人，因此，只能寄望於消費及中小企業市場，才能創造一個足夠的經濟規模。然而，面對這群龐大又分散四處的小型消費者，加上缺乏企業市場的奧援，如何結合品牌拉力及通路推力，對台商其實是很大的考驗。

　儘可能的讓每一位潛在消費者看見、認識、了解、認同、信任、熱愛，在每一個品牌塑造的過程中，對企業都是艱鉅的挑戰，主其事的管理高層也不斷嘗試各種創意性行銷手法，來吸引消費大眾。

　明基投資醫院的效益尚無法定論，但透過異業結合，不斷直接訴求、深入大陸一般消費者的方式，也許可以扭轉在企業市場不利的格局，走出台灣IT企業在大陸推動品牌事業的新視野。套用「寄希望於台灣人民」這句大陸政府常掛在嘴邊的術語，「寄希望於大陸一般消費者」也是台灣企業必須念茲在茲的口號。