黑霓整合行銷的新聞台 這是lwh200813的新聞台，我將持續增加內容,希望你會喜歡~

23愛的鼓勵 0訂閱站台

領導人要克服的問題有幾個：

*分析專案的目標對象與溝通對象

*判斷創意的可行性與影響力

*掌握時間做對的事

*適當分派任務，絕不要姑息養奸

*一切都是結果論

這些老生常談常會因感情上的矇蔽，造成理性退讓，或因情緒管理問題在時間壓力下顯現，而無法取得最好的結果。

還沒走到決策者的前面就應該了解如何仍在敗隊中尋求生存之道，不是為了諉過，而是如何取信對方自己仍有優勢~~鮮少看到專案經理去分析自己的SWOT來面對被fire的危機，反而經常都是如何主動去攻擊別人，或是將過錯全部推到一個人身上...除了在事後懊悔以外，是不是在擔任或進行專案時已設想到了最好或最差的評估了呢？

商場上除了競爭最好的結果外，另外就是要去估算停止損益點，才能獲得最好的結果。