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2010-08-07 21:22:20| 人氣192| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

光這一點 這故事 你學到了甚麼?

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聯想 成為 世界 前三大的電腦公司 它8年前 買下IBM
它自己製造後 它會發覺 所有的零組件 都得跟台灣買
主機板 鍵盤 電源供應器 營幕 喇叭 光碟機 硬碟  老鼠 DRAM CPU
不是台灣代工的 就是老美的
所以 這又是 戰略性的佈局
你將套的愈陷愈深
你愈賺錢 你將買的愈多
我不需美國人 自己去打 這市場
而是你中國人 去幫我打這市場
我最後 掐住你的脖子就好
這就是 猶太人 最擅長的商業技巧
光這一點 這故事 你學到了甚麼?
[2010/08/05 04:32:06 AM] ALIC專業攝影工坊: 你要開模 你必需找我
我有最好的機器 最好的技術
最好的人才 而這人才 永遠不會走 也永遠不判變
他是股東 如何判變?難到割刎自殺嗎?
你若要制衡秦師父 你就再請個人 程度與他相當 但在他之下 他就會 乖乖聽話了
但那人 要是聽你的 可以隨時取而代之
你若要趕秦師父走 你就台灣 請個高人 架在他之上 他自然就請辭走了
你若覺得 他效率太慢 就讓他把所有雜事停了 專心只作一件事
看他還有甚麼理由?
那家模具廠 才是 真正的 核心技術來源 賣的是技術
高單價 高毛利
但技術是要靠時間磨鍊出來的 所以 人才 才是寶
當技術都沒問題了 你的塑膠廠 才是 你 賺錢 向前衝的 業務 利器
結果你們兄弟 分家
吳大哥要主導 你也就沒辦法了
我同學當過廠長 大學畢業的 機工系的 市工的同學 很勵害 CNC 我親自去參觀過他的廠
他劃圖也很勵害 3D 的 AUTOCAD都會
我天母也有個客戶 也是 在家劃圖接案的
人才 台灣都有
那家廠 人才問題解決了
再來就要解決 業務人才問題
別想找我 我才不想去呢?
我看到你們的困境 都是 管理問題 邏輯問題 沒搞懂 常常 本末倒置 瞎子摸像
因此 有感而發的
這叫 ㄎㄡ 摳 總 沒個方向 或 方法不對 ?
你反正 頭也剃下去了 拔也拔不掉 我知道 那是你的苦衷
但若說 你來領導 主導 我看 也好不到哪?這是老實話
領導是門藝術
吳大哥 領導能力 算高段的
你若兄弟 能合心 合力 互相信任 我覺得 他成功 你一定 有湯喝的
但你若 有二心 他不成功 你一樣有災難

台長: ALIC專業攝影工坊

是 (本台目前設定為強制悄悄話)
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