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2007-10-01 09:51:51| 人氣21| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

主管

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在一個以創造未來科技為目標的組織裡，
主管擔任的角色是很重要的。

因為想到某一個長官，
現在的組長不太喜歡他，
自己也不太喜歡他，
因為某些原因，
看出他是很會說話，
也許不一定每種領域都很專業，
但就是呈現出一種很強勢的感覺。
一種利用上位與質疑的方式所產生的工作態度。

通常一個金字塔型的組織，
工作任務的交派是從上而下，
不斷的轉述上層的要求，
每個中間主管再把工作統整分派，
最後交代給下層的是小部分的工作。

這是一般的狀況。

有些工作內容是重視完整性的，
也許，主管也不太會切割。
於是便叫底下的人自己去協調，
把目標略說之後，就讓底下的人自己去弄，
時間到了看成果。

這樣子雖然是表面上有多人一起分工執行一件事，
但實際上的效果是很有限的。
有時候，大家把彼此的想法構思呈現給主管，
但是只有一個人的東西是最好的，
所以就會想要把那個東西擴大一些，
請其他人去協助那一個人，
而放掉原本手上的那個想法。

原本也許是可以有好幾倍的力量，
卻因為主管階層沒有參與加入構思，
把多種想法融合整理，然後理出頭緒來往下回饋修改方向，
所以導致人力的多餘產出，
並且因為浪費了時間，
得在短時間內加倍的進行上層無理的指示。
很無腦的創意產出運作方式。

所以有一句話是說，
將帥無能，累死三軍。

╮(╯_╰)╭

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台長： 望盡千帆
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