兼容並存之內涵乃之於神性 幹了半輩子的傻事,是年少輕狂,是懵懂無知,是義無反顧,是遍體鱗傷,一再的執迷不悔,一再重蹈覆轍 我 迷惘--依舊 捨棄既有現實的三維空間,於是將就在於三點一面的自我認知上,繞著沒有終點的圓-- 繼續追尋,是傻,是得,無從定奪,如果這算是生命的詮釋,請在大限日子到來前,讓它精彩吧...... 我將努力,盡一切可能....

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忙
這字很抽象
若要具體量化
似乎得就忽略太多細節
那數字的說服力便薄弱許多

行走距離的動量
搬運垂直地表所做的功
非等加速的推物運動
這都只是加諸於肉體感覺的物理
那精神層面的呢
重覆一件事的厭倦度
威逼利誘手段的壓榨
不斷變更環境的適應能力
而
權力走到最後就帶點荒謬
衣著你要管
坐息你要管
行為你要管
坐位你要管
進修你要管
環境你要管
投票你也要管
假日你要管
休假日你要管
操守要要求
速度要要求
精準要要求
能力要要求
態度要要求
食速要要求
這也都還只是單純的

其他複雜的還有
別人的果報由於職責權限由你來承擔
突然爆增的用量VS原本緊縮的耗量之危機應變能力
繁瑣且類似的品項VS有限的空間VS失誤率=0%
人增加=薪不加=工作量大大增加=實際營收量減少
這等式竟然成立

以下
應用計算題:

大餅H
以資歷做依據
攜帶點數則不同
抽出所有點數Q
H/Q為點值
每個人都擁有基本點數U
想當然耳
資淺者原始帶點可能<U
反之可能>U
齊頭平等故
UH/Q

或是大餅H
分三部的話
H/3
各部總人頭抽取其攜帶點數S,Y,Z
算出點值H/3S,H/3Y,H/3Z
基本點數固定U
故看在那部
UH/3S,UH/3Y,UH/3Z

理想狀況
實做實拿
績效為大餅H
有績才有效
無實際營利收入者則屏除在外
或以其他名目另行申請
有實質業務內容者
依流量和能力及本身所攜帶點值
畫分
合情合理
且工作意願甚高
BUT
肖想

績效=(勞力人數X均量=月營利產額)XC% / (勞力人數+非勞力人數)=W/2
勞力人數=非勞力人數
薪資所得=本薪+W/2-任何失誤情況
美齊名規劃確實的人力分級落實考試晉升制度
翻譯成白話文則是
錢都是靠做到死的血汗挣得的
若要分
不是做到死就是讀到死
光這句話就能發現冤大頭
況且
讀書有人天生就是那塊料
能不說算既得利益者的矯情乎

表面上劃分一塊大餅給你
至於細節怎麼切
就各單位妥善拿捏
表面上人力充足
至於配置怎麼規劃
就數字說的算
可以間接證實的是
擁有75名佃農辛勤工作
就足夠可以養活那75名佃農及其他75人

好像
離題了

忙
你做的來別人做不來這叫忙嗎
別人做的來的你做不來這叫忙嗎

於是便開使了工作的劃分

這是R
一個幾乎都做不完的量
只可能會比R更大不會小
做的完
是應該的
因為有人做得到
做不完
是活該的
只能看誰有空能來同情你
而齊頭的所得
多一事則不如少一事
少一事則不如沒有事
端看
熱誠與意志被這共築業消磨所剩的多少
取而代之的則是養成的漠視跟自私

都不說
卻都在看好戲

又
離題了

忙
我說忙
會算嗎

累
我說累
要管嗎

到頭來還是淪落成為數字間的對話
即使是不常偷懶的
而薪情卻從不
------說老實話