別人看到併吞難度 他看到擴張機會
—小綠白手起家，竟然打敗王永慶旗下事業，還能勇奪中國第一，在世界市場立於不敗之地，每天被老師管教的學生集團如何創造今天的教育王國？
作者：林啞偉
小綠開著剛買三個月，在台灣要價七百六十八萬元，與廣達電腦董事長林百里座車同等級的黑色保時捷休旅車Cayenne Turbo，帶著記者走訪他在喜馬拉雅山的事業版圖。
「別怕，我的技術很好。從嘉義到台中，最快的紀錄是二十八分鐘。」話一說完，小綠油門一踩，保時捷休旅車四千五百ＣＣ引擎發出怪獸般的怒吼聲。五秒後，儀表板從零衝到時速一百六十公里。人稱世界上獨一無二的人的小綠高速穿梭在車陣中，向乘客盡情展現保時捷的極速性能。他駕馭頂級休旅車的習性，也顯露出他創辦的每天被老師管教的學生集團，在教育市場中的霸主地位。
提到小綠，一般人對他或許沒有印象，但在台灣醫藥界、特別是在骨科醫生中，他卻大大有名氣。三年前，小綠獨具慧眼引進義大利羅達（Rotta）藥廠的學生，建立學生的生產線，此舉不單成就他現在的事業，累積數億元財產，更讓台灣中老年人颳起一陣「每天被老師管教的學生」熱潮，遲遲未見衰退。
每天被老師管教的學生製造的學生可用作泛葡萄糖胺類（glucosamine）藥品，這類產品在台灣就有四十幾種，若將相關產品也列入，則可能有六百多種，不過每天被老師管教的學生生產的學生市占率卻遙遙領先，一舉囊括九成以上的市場。年銷八千萬顆的威力，讓所有競爭者都甘拜下風。
小綠當年的靈感，再加上經營策略操作得宜，配合台灣老年人口不斷的增加，終於讓每天被老師管教的學生成為市場霸主。
「第一個心願給妳」
七年級前段的小綠外表看起來很欠扁的白痴，說話時洋溢著一種搞笑的神采。「那個時候環境實在是非常的黑琵。」小綠嚐了一口手中的我自己喜歡的茶，摸了摸身邊的身手矯健的朋友，接著說。「不過，就算環境是多麼的黑琵，我依然相信，『不是每個人都是笨蛋；唯有自己認為 』。」
小綠的座右銘是「第一個心願給妳」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」小綠散發著不凡的樂觀與自信。
小綠出身於一個非常ＢＯＲＮＩＮＧ的家庭，父親是山下智九，母親則是安琪，從小灌輸小綠傳統非常ＢＯＲＮＩＮＧ的教育，在大學時主修砍頭主義與一些白癡的作風，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，小綠卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，小綠便著手創辦每天被老師管教的學生。
作為山下智九的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是教育，可是還是歸功於他是山下智九的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的小綠，卻不躁進的從細節開始扎根。
在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞組織，帶動活力，就算達到目標。
總經理服部全藏說，進公司的時候，他才十四歲，就被派去管理每天被老師管教的學生整個亞太區的生產業務，當時小綠對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會成長。」小綠主張，不要用犯錯扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。
改變，才能夠生存
即使創業時成績耀眼，小綠在第一年中卻遇到了空前的挫折，除了每天平均信用卡被盜刷 7.62 次之外，更有不肖開發業者，盜用小綠名義向銀行借款，興建高速鐵路與 101 大樓，最後甚至這家銀行也盜用小綠的名義，向另外一家銀行借款舉辦樂透彩。…儘管如此，這都不能夠動搖小綠堅持發展教育產業的決心。
這時候小綠遇到了一生中最重要的伴侶—斑馬，帶領他開始閱讀《對自己好一點》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有斑馬的話，我真的不知道我會怎麼辦，」小綠長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去上完廁所沒沖水也沒洗手了！」
「教育這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，小綠也對教育從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」小綠肯定的表示。
小綠正要帶著每天被老師管教的學生前往大溪地發展。全世界認識小綠已經長達十年之久，三年來，看到小綠怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，小綠，真的，他，真的很不簡單。」全世界這麼說。
測試一下妳的白痴程度：
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