名人講堂－惠普全球企業策略與科技發展室副總裁楊耀武
勿陷入工程師陷阱 再忙也要喝上2杯啤酒
定期清理思維的垃圾與負面的負擔因子 方能維持思想的清澈
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電子時報（記者鄭琇文／矽谷） 2004/4/1
不曉得你們大家有沒有聽過「餅乾筒與啤酒」的故事？
餅乾筒在裝滿了高爾夫球後，可能還可以再放些碎石頭進去，而在放了碎石頭進去後，可能還可以再塞進去些沙子，而在沙子放滿之後，還能再放什麼呢？大概還可以灌得進去2杯啤酒吧！
這個小故事說明了什麼？人生就好比1個餅乾筒，人生的大事就像是那幾顆高爾球，接下來瑣碎的事情為碎石與沙子，如果不按照優先順序而錯置人生的大小事情，就好比筒子裡裝滿了沙子而裝不下高爾夫球一樣，白白讓人生中錯失許多重要的東西。
至於為什麼最後又會扯到啤酒呢？因為，「人生再怎麼忙碌，還是別忘了有時間喝上2杯啤酒。」這個故事希望可以帶給大家一點省思，希望帶給大家1副可以看3D電影的鏡片，讓大家看到自己人生的優先順序，看到自己哪些弱點要改進，還有哪些長處需要加強。
人生的旅程中有機會、也有選擇，就算您不能選擇自己的出生環境與其他客觀因素，但還是可以選擇掌握其他東西。
就像我不能掌握自己的小時侯的求學過程一樣，如當時歷經從上海移居台灣、省辦高中、保送大學制度實施的最後1年、義務軍役從1年改為2年的第一年，這些過程都是我沒得選的，但還是有很多其他事情是我可以掌握的。
還記得在我服完兵役的那一年，申請到美國多所學校的獎學金與入學許可，原本打算去美國留學，但後來無意發現由聯合國教育委員會與飛利浦（Philips）合辦的歐洲深造機會，每個開發中國家只有1個學生名額，當時憑著感覺就去爭取，爭取到了後，就放棄前往美國留學的機會，而選擇去荷蘭進行深造。
這1年多的時間，我接觸到來自美歐、非洲等20多個國家的同學，進入了全新的國際視野，現在回頭想想，當時的這個決定，對於我的未來影響至深。
勿陷入工程師陷阱
每個人手中原本就發了1套副牌，看您如何讓這副牌能夠打得順手，在求學過程結束後，進入職場的挑戰，每個人所面臨的機會與挑戰更多。
華人做工程師做久了，常常會不小心掉入自我的陷阱裡，不習慣把觸角延伸到外面的世界，並且接觸外界的資源，然而有時往往會因為「太過專心」，反而看不見更大更遠的視野，其實，不妨試著以更為寬廣的角度去看自身的環境與自身的價值所在。
以我自已的工作經驗為例，雖然我是工程技術出身，但也同時關心商業環境中的任何變化，在1980年加入惠普（HP）時，是從最資淺的工程師做起，但7個月後，即升為專案經理，接下來馬上挑起在內部協調與領導的位置，後來更以先行者的姿態，到亞洲市場打先鋒，一步一步進行生涯與職場規劃。
印象中非常深刻的是，在第二次回到惠普總部時，我決定回頭「重做學生」再度進修，到史丹福大學商學院接受高階主管訓練營，每天從上午6點多開始到晚上11點多的研究討論，3個月來與來自全世界頂尖的企業人士共同學習，如果當時不下定決心去做，可能永遠都不會去做，但短短幾個月的魔鬼訓練，與人脈累積，卻讓我受益無窮。
不過在這邊也提供給大家一些觀念與看法，並不是每個人都要進入管理階級、都要做「經理級」以上的職位才代表成長，以惠普為例，也有針對一些擁有絕佳技術、但卻對管理沒有興趣的工程師，建立另一個技術專業的升遷管道，這是大公司鼓勵研發人才的方式，很多矽谷高科技企業中的資深技術人才，地位相當於副總裁。
喜歡自己的工作 熱情投入
很多人常問我，惠普最為著名的惠普典範（HP Way）是什麼？我想它代表著很多意義，惠普從車庫創業到成長茁壯所建立的價值觀，是最大的中心意義，試想，惠普已成長到在全球176個國家、擁有16萬員工的超大型跨國公司，如果沒有一個能夠達成共識的領導架構，是沒有辦法發揮凝聚力的。
而處於這樣龐大的組織架構下，每個員工必須認真執行每個架構下的組織工作，並且瞭解自己並全力發揮自己的能力，才能進一步對組織有所貢獻。
而要如何讓每個員工認真做好的工作呢？除了工作制度要健全外，最基本的還在於每個人要能喜歡自己的工作。著名的投資家華倫巴菲特曾說過，要做自已喜歡做的事情，每天都非常喜歡走進自己的辦公室，才能做好事情，跟著自己的理念，才會充滿熱情的投入。
在這裡我也要提醒大家一下，每個人都需要定期清理個人思維的垃圾，花點時間清除負面的負擔因子，才能維持思想的清澈，並讓下一步走得更好。（惠普全球企業策略與科技發展室副總裁暨個人系統事業群技術長楊耀武口述，鄭琇文整理）
楊耀武，目前擔任惠普全球企業策略與科技發展室副總裁暨個人系統事業群技術長，在惠普任職逾24年。
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