「不務正業成功學」 商業周刊 816 Mon, 14 Jul, 2003 的一篇封面故事....
然裡面講的重點是明基董事長李焜耀的這段見解：
『領導者很重要的智慧就是要懂得將資料（data）轉變成資訊（information），變成知識（knowledge），再變成洞見（insight）。最難的就是變成洞見。因此領導者的知識一定要淵博，這有助於下決策的精準。「這些知識來源並不一定是來自於本行，而是由其他領域轉過來。」
不過最令我印象深刻的還是....
「台灣上班族最致命的缺陷，就是有skill（技能），沒有style（風格）。」一○四人力銀行總經理楊基寬觀察。skill只要時間投入就能獲得，卻不能產生附加價值，因為沒有差異性，style才是最後勝出的關鍵。
沒有style的主管或project leader（專案領導人），不易獲得同伴的認同，做起事來就會事倍功半。
可不是嗎？從當兵開始到現在，看過的每個班長排長連長，能令人欣賞的多半有自己的做事方法與領導風格....
有的時候，其實我也躍躍欲試！
有好一段時間沒碰到紅色值星帶了.... 比較意外的是, 想不到我會有現在這個時候，期待著下次背起那條帶子的挑戰！ 不可能吧？！
我瘋了嗎？ 呵呵～～～
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