【維特專欄】努力是基本要素　非職場生存保證

更新日期:2010/10/30 02:50 維特

　　前天跟朋友聊天，他說公司的員工大概可以分成四類：1.不努力但是能力好；2.很努力但是能力差；3.很努力而且能力又好；4.不努力能力又差。第四類的人在公司應該不容易生存，也沒有企業想要雇用懶又能力不好的人，而其他三類的員工各有特色及所長。

　　我朋友說，他最害怕遇到的員工是第二類很努力但是能力不好，在一般人的想法中努力可以彌補一切，老闆為什麼會怕這類型的員工呢？筆者就來分享一下實際的經驗。

　　這個朋友是這樣說，最害怕罵工作很努力，但是能力不足的員工，因為看他為公司付出了這麼多心力，真的捨不得罵。他舉了一個實際的例子，有次公司新產品要上市，公司要派人做市場調查，那個很努力但是能力不好的員工，自告奮勇的接下這項任務，主管看在他努力工作的份上，就給了他這次機會。

　　那位同仁也很努力的去執行了這項專案，也做了一份漂亮完整的報告給公司，公司主管仔細的看過報告之後，發現中間有幾項重大的錯誤。因為這員工把模型的參數套錯，所以得出來的結果差了十萬八千里。

　　如果公司按照這份計畫去規劃產品，那麼後果將不堪設想，所以朋友說他最害怕這種很努力能力卻不好的員工，因為他也捨不得資遣他，如果公司不想辦法提升他的能力，久而久之就會變成公司的冗員。

　　過去我們常說勤能補拙，沒有功勞也有苦勞，跟朋友聊天後，才發現這些傳統觀念是不被老闆接受的，他說用到不努力的人公司，頂多只是損失薪資，能力不好的人卻會為公司帶來災難。所以這個案例告訴我們，不要一直認為自己很努力工作，所以公司該給很多的回報，有時候公司反而會希望員工不那麼忙碌，但是可以做出更有效率的結果，也就是過去職場專家提倡的「WorkSmart」。

　　我在年終決定遣散某幾位不適任員工的時候，總會有其他員工出面求情，最常聽到的就是「他工作很努力、很認真，可以再給他一次機會」，我跟這些求情的員工說，職場工作「努力」是最基本的要素，卻不是在職場生存的保證，你在公司是屬於哪一類的人？不要已經成為老闆眼中的頭痛人物，還不自知喔！