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2004-06-03 22:47:20| 人氣282| 回應1 | 上一篇 | 下一篇

HR的難為之處

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< HR感覺上好像事情不多.....
偶爾辦辦教育訓練、人員獎懲考績評估跟活動......
其他......好像也沒什麼了......>

以上...是朋友今天問天使的存疑...

HR的工作...似乎就只是單純的事務性工作罷了!!
為什麼天使始終堅持要往這個方向走...
就連老闆也一直不斷的問天使這樣的問題...

一般而言..HR多半是大老闆的幕僚單位..也就是背後的黑手
HR總共分為:選..育..用..留..
選:人才的招募,面談一直到任用
育:教育訓練...公司大老闆若支持,可以做到職能發展藍圖..
也就是可以支援公司升遷的管道
用:人員單位的轉任,調度等等
留:員工離職面談...留才等等...

這些只是大略性的分類....還有績效評估等等...
也許大家看到的都是所謂的"事務性工作"
背後的原因很多...
一方面是因為HR並非直接生產單位..所以不容易引起重視
一方面也是因為HR的人手都會不足....一人要做很多事
(例如我正在談的這家公司,一個人要做招募任用,教育訓練,績效評估.等)

這些若在發展健全的公司,一個工作就會有一至二人去做
可是...有些時候真的會受限於人力與大老闆的支持

另一方面,HR還必須考慮到員工的工作氣氛..公司組織文化的建立與認同
所以很多時候...HR都必須考慮公司的政策才能訂定目標

那天,天使去面談另一家公司的時候...
也談到HR很容易流於形式..或者往往變成日復一日的行政工作
很多人往往跳脫不開...就會離開這個行業...
能夠堅持下去的人...才能從行政專家的角色轉變為員工關係人
甚至轉變為大老闆的幕僚...制定策略性的人資政策
也才能為公司,為員工設定更完善的績效評估與教育訓練制度...
公司有好的制度...才能真正留住適任且優秀的員工啊!!!

台長: 天使
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2008-08-27 11:19:38
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