下著大雨的基隆
讓我見識到
商圈關係人的合作力
負責任的地方政府單位
有企圖心的地方商圈組織
傾囊相授的顧問團隊
這不就是25計畫推動的主旨嗎?
第一次見識到
基隆港灣商圈計畫不就是完整呈現了台灣少有的合作
雖然還有許多不純熟
雖然還有很多缺失
但是
這份凝聚力
足夠看見充滿希望的未來
會後
組織理事長不屑政府官員的淺見
認為官員都不了解商圈實際狀況
這倒是真的
多數公務員只會在自己的小小圈圈內
無限迴圈
不懂擴大視野
只會讓自己的眼界永遠這麼小
當地組織和顧問團隊一口同聲
""多少錢做多少事""
這也是你常常耳提面命我的
公務員只會膚淺地認為就是應該完成哪些作為
錢呢?
打高空總是不敵現實面
不少政府官員
名義上是承辦
不管身處哪個單位
當初是考哪個科目進去
卻都只是做行政庶務
這是個隱憂
如果你只甘心做行政
眼界就那樣
大概一輩子也沒辦法真正為人民付出
需要用心去了解你手下計畫的未來跟目標
仔細思考對地方有幫助的規劃是什麼
而不是草草結案
或許
多一點實務經驗
就能更站在地方思維為人民付出
這點相當重要
