文化城市向前行 給柯P的文化政策
由辜公亮文教基金會執行長辜懷群發起，偕同國家藝術基金會執行長陳錦誠、Taiwan Connect藝術總監胡乃元、舞蹈空間藝術總監平珩、台北新劇團團長李寶春、著名劇場演員樊光耀一同發聲。
因中信集團出售松壽大樓，新舞台自今年五月後停止演出，隨著標售三度流標，新舞台已經閒置半年以上，面對2016年兩廳院即將大修，台北將出現場地荒。胡乃元表示， Taiwan Connect是從2004年在新舞臺開始，經過了十年的演出，對這個場地真的非常喜歡，沒有新舞台的場地室內樂根本無法演出，也因為新舞台的結束，TC音樂節也宣告暫停。
同樣變成蚊子館的皇冠小劇場經營人平珩認為，不論皇冠小劇場還是新舞台，都是舞蹈節目演出最適合的場地，而且一個劇場經營不容易，一旦荒廢之後很難再度復甦。曾經與柯P在後台見過面的樊光耀，認為台灣有很多的表演藝術人才，但表演場地卻屈指可數，他建議柯市長可以用醫療專業的經驗，來比照表演藝術界硬體與人才間的懸殊比例。
陳錦誠轉述國藝會董事長施振榮先生的意見，感謝辜振甫先生當年的努力，讓台北市東區有個民營劇場，但價格是一時的，價值卻是可以留給後人使用的。他尊重企業有權利處理自己的產權，但此場地能夠更有效被利用，尤其是在台北場地荒將出現的這兩年。不論新買主或中國信託能夠尊重文化景觀的結果，可考慮在異地重建新舞台，建造比現在面積更大的劇場，而中國信託從此地獲得的利益也能夠回饋劇場的經營。若是表演團體沒有場地表演，整個創作能量中斷，連帶城市的文化力也會跟著停滯。
新舞台的員工從五月結束營運後，一直沒有新的業務，全體員工也在八月底陸續離職，辜懷群認為文化景觀是現在式，一但終止就結束了，而新舞台被認定為文化景觀不是在硬體，而是裡面源源不斷的表演創作力，而現在新舞台的狀態早就已經失去了景觀的價值。她惋惜的是一個世界上少有的民營表演廳即將結束，新舞台在台北服務這麼多年，在服務品質、節目品質都是相當好的標竿，對於公家的表演廳有正面的影響力。她在呼籲中國信託在文化界最迫切需要場地的此時，能夠將文化放在經濟之前，在這三年間開放新舞台的場地，而後在處理產權的問題。
以王道思維化解新舞台僵局 共創多贏新局
2014/12/08 by 施振榮
中信集團【新舞臺】自1997年開張至今，已成為大台北地區藝文表演的重要場地，也是台北文化發展的重要地標與指標，面對中信集團基於股東權益將處分含新舞台所在的大樓用地，而藝文界的朋友一再表達希望新舞台能開放給藝文界使用的呼籲，依我看來，只有從王道思維才能化解僵局。
由於中信集團總部遷移至南港後，中信將處分含新舞台所在的大樓用地，以符合股東的最大權益，這也讓新舞台的場地閒置一段時間，未能充分體現其價值，加上台北市文化局已公告新舞台為文化景觀，讓中信集團處分該大樓也增添變數。
要化解新舞台的僵局，從王道的思維來看，就是要所有的利害相關者一起建構一個可以共創價值並兼顧利益平衡的機制，包括愛好藝文的台北市民、藝術團體及新舞台的所有權人（中信集團的股東）都要一起思考，如何才能有所突破。
我的想法是，站在中信集團股東以及台北土地有效利用的立場，應該讓這塊土地儘快重新有效利用，否則新舞台的空間持續閒置並無法為所有關係人創造價值。
要化解僵局，建議台北市政府可依法提供條件，規定未來買主在原地重建大樓時要保留新「新舞台」的空間（比照原空間規模），而北市府並同意該空間將不計入容積率的計算中。如此，即便大樓重建，也不會影響該大樓的商業價值，中信集團即可以合理的市價出售。
至於賣方（中信集團）因該地增值所創造的利潤，則應提撥預算用於建設新「新舞台」並成立基金會負責日後的營運，該基金會董事會應由社會賢達組成以獨立運作，受全民及政府的監督，如此才能創造多贏，這對中信集團及日後的買主的形象，也都有正面的幫助。
如果台北市政府有意願朝此方向推動，則該用地的未來使用應重新規劃，在中信集團重新標售該用地並拆除大樓之前，應還有數年期間，在這段空窗期盼能不要閒置新舞台的展演空間，這就有賴市府儘速出面協調各方並提供保證，日後在新買主得標要開始興建新大樓時，新舞台的空間必須無條件歸還給新買主，如此方能促成多贏。
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