男怕入錯行，更怕跟錯老闆。跟錯老闆的下場，不是浪費青春，就是日子盡在換老闆當中度過；跟對好老闆，則一輩子受用不盡，終身只要能跟對這樣一位老闆就夠了。到底什麼樣的老闆才是好老闆？當然，年終獎金發得夠海，必會贏得員工的熱烈支持。其實每天與老闆的互動，才是真正工作愉快的關鍵。企業大老闆對待員工的真實面目究竟有那些？根據數十位各大企業老闆身邊的貼身幕僚的私下透露，一位所謂「好老闆」，至少要具備五項條件： 一是發年終獎金要阿莎力；二要不嘮叨；三是信任下屬，充分授權；四是不假藉開會之名，行訓話之實；五是不要每天緊迫釘人，斤斤計較夥計今天到底做了多少事。對做夥計的人來說，對老闆的要求是永遠不會滿足的，老闆也並不容易做。大家都想當老闆，只要有百萬元的積蓄，就想辭職創業自己當老闆，結果小老闆幹不到兩天，到最後還是放棄，因為當老闆終究是孤獨的，不僅要負責企業經營完全成敗責任，而且高處不勝寒。老闆類型大公開!老闆大概可分成下列十種類型：
第一種，嚴以律己、嚴以待人型：
勤勞刻苦，對自己對員工都一樣。這類老闆，大都是第一代企業家，由於吃過不少苦，即使現在事業有成，擁有數十億元資產，甚至是上百億元的企業集團，一樣是粗茶淡飯，不講究排場，正由於老闆本身就不重視物質享受，所以跟了這種老闆，也就要有心理準備，只能圖個不愁吃穿。這種類型的老闆，最有名的是台塑集團董事長王永慶、和東帝士集團陳由豪。
第二種，寬以待己、寬以待人型：
會享受生活，也希望員工一齊享受。這種老闆對待夥計的方式剛好和上一種勤勞刻苦型的老闆完全相反。他認為工作的意義是讓生活過得更好，不但注重自己的生活享受，也希望部屬們能夠一齊享受生活，整個企業集團也就充滿較人性化的風味。這種老闆以奇美石化集團許文龍為代表。
第三種，緊迫釘人型：
紀律分明，緊迫釘人，是相當有威嚴的老闆。這種老闆的嚴格度相當高，公司員工對他望而生畏，尤其是上班的時候，一個小動作都要注意是不是達到老闆的要求的水準，由於行事古板，親和力較差，也帶給員工相當大的壓力。這種老闆就像聯邦集團林榮三、大陸工程的殷琪和元大證券馬志玲。
第四種，論功行賞型：
重視人才，充分授權，這種類型的老闆大都是電子業大亨，科技人所追求的是自主的工作環境，，自己不喜歡被拘束，當然也就不會太對夥計的工作斤斤計較，而且這種老闆可以容忍夥計某些缺點，只要對公司有所貢獻，他還是惜才愛才。這種老闆以聯電集團曹興誠、宏基集團施振榮、中時報系余紀忠、台積電張忠謀為代表。
第五種，同舟共濟型：
咬著牙自己辛苦，但不虧待員工，要成為這種老闆的前提條件，必須是在經營事業遭遇風浪，甚至已經危及企業生存時，抱著置之死地而後生的最壞打算，卻仍然不虧待員工，即使傾家蕩產也不對員工年終獎金打折，夥計變成死忠兼換帖，之後擺脫困境，和員工共享成長喜悅。這種老闆以京華證券沈慶京、裕隆集團嚴凱 泰為代表。
第六種，補習班班主任型：
老闆找員工談話，每個員工都是戰戰兢兢，如果次數不多，每次談話都是榮寵，但是次數多了，員工都視為畏途，尤其是每次都會找一大票高級主管，講上好幾個小時，連個瞌睡都不能打，好像在上革命實踐研究班，這種老闆，是高級幹部心中最大的痛處。這種老闆在台灣非常普遍，基本上，如果碰到的老闆不屬於這種的，就算你運氣不錯了，然而在夥計心中，這種話多又看事情不精確的老闆，就算有一百個優點，也很難抵得過這個缺點，對公司管理是一大問題。當夥計的每個都怕老闆開會，一開會就是好幾個鐘頭，而且每次都講不出新意，最讓人吐血的是，都是老闆在訓話，夥計只是個聽眾罷了。這種老闆以力霸集團王令麟為代表。
第七種，實驗室白老鼠型：
這種老闆有創意，而且身體力行，滿腦子主意，常把自己當白老鼠，公司員工還沒有開始進行之前，他早就身先士卒跑第一了，每天興沖沖的一試再試，且樂此不疲。這種老闆以衣蝶百貨王令楣、台新銀行吳東亮、太平洋電信李太程為代表。
第八種，即功即賞型：
給錢乾脆不拖泥帶水，這種老闆是員工最喜歡的老闆，只要你對企業集團有貢獻，絕對是立刻打賞，而且賞金金額頗大，常讓沒有拿到獎金的同仁眼紅，產生激勵效果，並形成一股戰鬥力。這種老闆以元大證券馬志玲，以及已去世的聯合報系王惕吾和現在的接班人王效蘭為代表。
第九種，全心對待、羅曼蒂克型：
接受美系教育，嫻熟外國人那套送小禮的統御術，會送花和蛋糕給員工的老闆，也許是自喜歡，也許是有高人指導，會以送花和蛋糕來打動員工的心，而且是越送越勤快，讓人深覺老闆實在有心。這種老闆並不多，像新光人壽吳東進，由於同時掌管新光醫院，因此很喜歡送高級幹部一大束光鮮亮麗的鮮花，和他愛開會的另一種個性截然不同；裕隆集團嚴凱泰則會在幹部過生日時，送個蛋糕為他慶生，甚至連高級幹部的老婆生日時，他也會送個蛋糕，祝她年輕美麗。贏得員工太太的心，就抓住員工的忠誠度，嚴凱泰的蛋糕管理學，的確是獨門絕學。
第十種，狡猾陰險型：
這種老闆台灣最多。做證券業的，做股票坑自己員工；做製造業的，想盡辦法搾乾員工的勞力，最後關廠倒閉，連退休金也不給；在員工間製造矛盾，相互監視，騙取員工的忠誠，最後再一腳踢開；用司機不讓人休息、把總務當成自家的水電工人；不專業又愛管事，開口講的都是仁義道德，閉口做的都是狗皮倒灶；自己三妻四妾，卻嚴禁員工外遇；把主管冷凍之後調到廁所旁邊的黃金座位；半夜三點鐘找員工開會又不講正事，每次開會都指桑罵槐；每次要人辭職都不給退職金等等。
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