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2010-05-25 23:36:02| 人氣150| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

藍圖

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-------------  2016/08/23------------------
適合的五種廚料的香草植物
百里香、迷迭香、甜羅勒、
奧勒岡(茄汁很搭)
鼠尾草(肉類,尤其豬、牛、奶油很搭)
薄荷
http://sam16samtw.pixnet.net/blog/post/100990183-%E5%BB%9A%E6%88%BF%E7%83%B9%E9%A3%AA%E8%A5%BF%E9%A4%90%E6%9C%80%E5%A5%BD%E7%94%A8%E7%9A%845%E7%A8%AE%E6%96%B0%E9%AE%AE%E9%A6%99%E8%8D%89%E6%8E%A1%E8%B2%B7%E8%AA%8C 

 

-------------  2014/11/27------------------

一樓平房,要有大樹遮蔭,座落於安靜的台東市郊,離湖岸不遠,安靜無大車經過,

有花園有前院,可乘涼,可種蔬菜,有一間大廚房,戶外會有一個自建窯

有空地讓我整理我的菜藍車pickup truck,

有3個房間,主臥、客房一間、工作書房一間

小薯要洗碗機-->2014/11/30

 

半開放式的大廚房,可以讓我與朋友們邊煮邊吃

一轉身就是個餐桌兼吧檯 也方便大家作菜兼聊天 <---2014/12/22

 

輕鋼構結構

二樓可作為客房or 書房之類的

大陽台花園,木作地板,也有簡易小型廚房 

晴天可作為bbq 的好所在<---2014/12/31

 

 

tu的

三樓透天,座落於安靜的宜蘭三星鄉,有花園有前院,可乘涼,可種有機蔬菜,養小雞

有空地整理車車,有4~5個房間,主臥、小孩房二間、客房一間、娛樂休憩室一間,

一間動線良好的大廚房

 

有毛小孩作伴: 一隻小狗 & 小貓

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綠色住宿、綠色生活

生產、生活、生態

參考文章....小杜是農夫?http://www.dfun.com.tw/?p=28183

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

1、參加漂鳥營

2、得到見習機會

3、花東生活順便找地及屋

4、買屋租地

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

政、商、學(產、官、學)…誰才是最正確的

土地的開發,究竟是讓資產平均化,資源利用最大化

還是只是小眾人的財富累績,大眾人的蟻堡??

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

光宿 http://mypaper.pchome.com.tw/farm

 

 

 

 

 

Place

Product

Package

Price

Promotion

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

類似的案例:

成功的案例

不夠成功的案例

WHY 無法達到與成功案例般的經營永續?

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

★不只創造了一個印象深刻的「新聞」,它成功的創造了一個「議題」!

所謂「議題」,一定不是有正確答案的,當一場行銷活動變成一個議題,它很有可能不會成功的去達到那個目的,但是,它卻在「過程」中,完成了他的另一個目標

★生態、產業、情境民宿經營;社會主義、資本、共產主義;Long-stay的經營;讓產品值得被談論

★品牌打造的角度來看,說故事能力(story-telling)、使用者經驗(user experience)與新形態媒介(new media)三個方面

★策略要兼具心理的共鳴與外在的吸引力。

有效的溝通你想要做的事情,到底我把錢拿給你,你要拿去幹嘛?你想解決的問題是什麼?你的夢想在哪裡?這個產品在你的大計畫中,扮演著什麼樣的角色。而還更重要的是,到底你的夢是什麼,你想要解決的問題是什麼,你想要如何讓使用者愛上你的產品

最強定價策略竟是「隨便付 + 公益」

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一套簡單明暸的行動方案,一、兩星期內的行動、4星期的行動方案、6星期的行動方案、一年要完成的行動方案,而且,每個行動方案都帶動下一個行動,環環相扣。
只要找到明確、亮眼的北極星,就可以回答下面這些經常浮現的問題:我們在做的事和同行中其他企業所做的事有什麼不同?我們存在的目的是什麼?是什麼讓員工熱情工作?是什麼讓我們的顧客興致高昂? 
大目標和經營環境日日變化之間的拉扯。「要面對這兩者間的衝突,高階經理人必須分清楚,什麼是目的,什麼又是手段,」

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

熱泵 or 太陽能的熱水器

 

訂價策略:

圈內的…95折

不小心失戀單身出來散心的…秀秀價6折

上述回流第一次帶女友來的…尋得真愛卡9折

提供交往歷程故事的…9折

交往5年以上的9折

交往10年以上的…8折

 

不接受homepa、抽煙、跟吵鬧的小孩

就主打兩人^n 的世界

 

業外收入:

1、基本蔬菜、供給自已及客人兼與鄰居交流打好關系

2、生質作物(alan)

3、香草植物(tu/alan)

4、教人電腦,開放電腦查詢資料用

5、太陽能發電再回賣的可能性(c/p值計算,20年,15w) 

6、休閒農業…餐飲、咖啡(tu)

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

有機香草藥膳土雞

狐狸尾巴(狐尾武竹)

網路的「創意流氓」

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兩個「化危機為轉機」的案例,網路宣傳的最高藝術https://mail.google.com/mail/?ui=2&shva=1#inbox/12939a8949af3ec6

兩個「化危機為轉機」的案例,網路宣傳的最高藝術
文/mr.6

並不是每間公司或每個人在網路上都有「危機」,但是,準備好去應付任何「危機」,卻是每個人可以先做的。

今日忙碌,因此截取兩段在《非凡新聞周刊》寫的專欄文。它們都提到的是這一兩個月在網路上面的「危機處理」的「最高藝術」,稱它們為「最高藝術」,因為他們都成功的做了某件事,就輕鬆的將危機直接轉化為「行銷」的力量,最後,帶來更多的客戶!

請見第一篇:

這是一間位於美國沙加緬度市的高級餐廳,叫做「ten22」,從牛排到比薩都有賣。這間高級餐廳碰到了餐廳最怕碰到的事:有一位在當地頗具盛名的美食家來到這間餐廳吃飯,然後,在網路上發表了一大篇的負面評論

這個美食家,顯然對ten22的食物非常不滿意,他悉心的將每一道菜都批得體無完膚:「這家的雞翅,好像在超市試吃的一樣;然後所謂的五分熟的漢堡,吃到中間,竟然是冰冷的、全部都是紅色的肉,肋排雖然還算溫熱但幾乎都沒有味道,連比薩的醬和它的麵包都非常的速食的口味,讓他認為這家高級餐館的東西應該是買冷凍食品直接加熱食用的……。」

這樣的負評,聽起來好像美食家和這間餐館有仇似的,猜猜看,這間高級餐館如何回應?

這篇評論於一個月前發布出來,幾天後,ten20餐廳什麼都沒有說,只大聲的推出一場簡單的「行銷活動」──只要這位美食家提到過的「食物」,通通都「半價優待」(另外請見這裡這裡),歡迎所有市民前來嘗嘗看吧!

過了一個月,因為這個大降價的促銷方式,這間餐館的名氣竟然比以前更大了,客戶也比以前更多了,所有的報導已經不是在報導當初的那位美食家,而是這系列的處理方法。後來在該美食家的專欄下方的留言也出現許多正面的留言。(剩下內容請見周刊)

而另一則危機事件,則是我們所熟悉的「標錯價」,標錯價在台灣這邊的「戴爾電腦」是網路人還記得的慘痛案例,但是,到了美國那邊的6pm.com,竟然創造了行銷的手法,太成功,成功到有人質疑這個危機根本就是假的:

二星期前,美國剛有一個線上商店「6pm.com」發生了「標錯價」事件,這個網站是知名線上鞋店「Zappos」的子網站,不只賣鞋,還賣包包、運動用品、甚至3C產品等,沒想到,在5月21日的半夜開始,系統突然間出了問題,以致於所有商品都錯標為49.95美元(台幣1600元),報導說,譬如有些GPS定位系統平時要價至少300~500美元,現在等於以低於一折出售!

網路果然厲害,就在系統標錯價之後沒幾分鐘,這個消息就透過twitter微網誌與facebook傳遍了全網路,而總公司的工作人員因為正在睡覺,後知後覺,一直到凌晨六點才發現這件事,趕忙修改,但客戶的訂單已經都送進來了,他們最後計算,若將這些訂單全部處理,將造成6pm.com虧損160萬美元(台幣5000萬元)!

沒想到,也在宣布的同時,6pm.com也順便宣布,他們願意「完全承擔」這160萬美元的虧損,全部訂單將照常出貨!網友馬上反應:真是一間超級好的公司,佳評如潮;甚至在兩周前也傳到台灣這裡,台灣網友一邊傳頌6pm.com,順便意有所指的提醒:「人家都是這樣做!」

不料,可能是這事件太成功了,也在沒多久後,在美國論壇上有人質疑它可能是「造假」,譬如在「PC Magazine」上面就有網友討論這「160萬美元」的數字,若以最貴的Humminbird海底聲納定位器、一個要1600美元的情況下,以49.95元賤價賣掉,虧損如此嚴重,6pm.com也必須在短短的六小時之內賣掉一千台以上,才有可能達到高達160萬美元的虧損,更何況裡面大部份商品都是比這海底聲納定位器還要少掉八、九成的價錢,而且那時候正是美國時間的半夜,真的有這麼多人會看到朋友轉寄的信,瘋狂的掏出信用卡購買?網友試著找出當時瘋狂轉寄、相報的痕跡,也沒有找到非常多,因此,這個「160萬美元虧損」的數字,教人好生懷疑!

如果數字有問題,那麼剩下的就更教人覺得奇怪,如果要宣布「全部買單」,為何要虛構這麼一個數字?而且在美國並沒有規定標錯價就一定要買下的律法,6pm.com這麼「阿莎力」的決定叫人不解,所以,無論49.95美元是故意的還是不小心的,網友顯然幾乎認定了,6pm.com有意圖做形象推銷。更令網友無法接受的是,譬如該篇質疑留言的後面,立刻也有了另一則留言為6pm.com「辯護」,寫道「6pm.com永遠給我們很棒的折價」,並另外給了一個連結,要網友點進去看某一隻名錶的「歷史價錢」真的曾經在事件發生那段時間掉到49.95美元,這種「辯護」的方法讓人感到「此地無銀三百兩」。

後來,我對這兩篇文章所下的註解是,這兩個案例都證明了在網路的世界裡,「危機」不一定是「危險」,若能巧妙的運用,它有可能是非常強的宣傳方法。

為什麼?

網路人草根性強,他們喜歡看大企業、大人物、知名人物…「做錯事」,那彷彿是社會的真實的一面,是其他表象所看不到的,因此讓大家很有興趣去討論、去傳播、去跟文、去討論,趁別人做錯時,用力的踢爆、傳頌、加油添料的宣揚,正是網路的強項,卻其實也正是網路最大的漏洞,如果任何資訊想要透過這個「管道」來宣傳,那麼,幾乎是「暢通無阻」。

於是,稱它為「網路宣傳的最高藝術」。

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台長: 袋鼠
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全站分類: 心情日記(隨筆、日記、心情手札)

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