邊緣人 在不確定的時代,有不確定的未來,更可能發生不確定的種種...邊緣人的角色是什麼?看他怎麼扮演,看你用什麼角度看他,期待你的蒞臨指教!

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話一說完，氣氛有點凝結整個會議室；大家把目光轉到前面主持會議的老大，等待他做裁示；好不容易從他口中吐出幾個字：「這個…會後我們對人力再做討論！」我有沒有聽錯啊！都已經開戰了總要有個仲裁者協調吧！如果事情都要等會後再檢討，那幹麻開會？我對著龍經理拋出淺淺的一笑，順便將眼光飄到余副理的方向，只見龍經理氣還沒喘完呢！可以感覺呼吸有點急促。

他看到我的模樣立即輕輕搖了兩下頭，露出無奈神情，手在筆記本上晃了幾下，不久將他的筆記本推到我面前，我趨前一看，裡面寫著：「出不了貨我就釘死他！」

此時加工部王副理對於一些鋼材遲遲無法進來正在質詢採購的進度；只聽到採購Linda不及不徐的回答：「這個部分我們已經將幾家的報價單彙整，等最後議價結果出來後，會立即會簽我們台灣的主管。」

「請問大概需要多久時間？這個單已經拖了兩個禮拜了，現場每天催著我要東西，我沒材料怎麼做的出來？」王副理接著說：「希望採購能管控一下申購單的時效性，這已經不是一兩次delay了！」

「我想這部分可能請王副理自己先去查明清楚delay原因後，再來質疑我採購的效率問題！」Linda睜著圓滾滾的眼睛，顯然有點不爽，音調明顯提高了一些：「根據我手上的資料顯示，貴單位一開始開單的時候，規格尺寸就沒有標示清楚，還是我們負責人員通知後，貴單位才補上去的，這樣就拖了三天的時間！」Linda將目光掃過整個會議室：「不知道各位主管在審批申購單的時候，到底有沒有看內容？像這種只給我們品名，沒有規格大小的單子，到現在還經常發現！造成文件往來的時間損耗！東西進不來，各位就只會怪我們，而不先自我了解是否內部作業有疏失！公司對整個採購流程有一定的程序，一定要等台灣繞簽完畢才可能發包，我會儘量跟催、縮短上級主管的簽核狀況，以加快東西進來的時間；不過希望各位主管也能配合剛剛提到的：申購內容最好越詳細越好，這樣，相信交貨延遲的情形會降低許多！以上回覆不知道加工部還有沒有意見。」

不愧是採購部，畢竟談判的機會較多，對問題的掌握有一定的能力跟技巧，一番霹哩啪啦的演講，不但把責任問題推到需求單位上去，還靴了該主管一個耳刮子，說的王副理支支吾吾的：「這部分我會做檢討，謝謝Linda副理的指教。那預計何時可以進來呢？可否給個交期？」

「嗯…」Linda翻了翻桌上資料回答：「現在應該在總公司副總那邊，如果沒問題的話，下午應該可以簽回來，下週一發包，廠商備料預計三天的時間，最快應該下週五可以進來，我盡量要求週四前給貴單位，這樣可以嗎？」

「我了解了，麻煩採購能幫忙以最速件處理，謝謝！」

「希望在座的主管能記住Linda副理的提醒，在簽單時務必看仔細內容，並且將規格、尺寸等條件都確認清楚再送給我，以免造成剛剛提到的delay現象。」老大這句話倒是做了一個很好的總結。