心曲天堂 (*)善待自己 快樂將至 (**)前方是絕路 希望在轉角 (***)星期一~六做不落人後的工作 (****)星期日做超越人的工作 ----------------------------------- 或許，我們愛上的不是一個人，而是他與生俱來的一種距離、一種深度

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從上次9月29日至今10月14日之間，軍中的我遇到了很多視查及組室的權力劃分，由於所處的中隊長室在補勤、技補與MCP合併下，分為了中隊長室與勤務分隊兩分支，而我所支援的補給室在合併後，編制在勤務分隊後的我就必須回歸行政室，但這之間的討人工作，就在補給長與人事官展開了，中隊長與副中隊長的協調下，最後我還是必須回歸行政室上班，所以一切我都必須重新學。

而在這之間，新隊長的來到，也帶來了我一兼兩職的工作，因為上校中隊長必須有位傳令兵，在隊上兵源不足及無此編制下，人事官推薦我當傳令兵，最後隊長同意與欽點下，若無其他意外，到退伍前我都要做傳令兵的工作，接受隊長的傳喚、長官蒞隊倒茶及接電話與掌控隊長行蹤等，雖然累是累，但是在一位成功者身邊卻可以學到我想學習的領導統御及掌控事物處理的能力。

10月3日任職，隊長就點出隊上很多的缺失，雖然沒有明講，其實暗示著前隊長的管理不佳，因此整理環境先動刀，打草、砍樹讓隊上看起來清爽許多，辦公室不須要的東西全部丟掉，達到整潔、樸實、清爽效果，而這點是先由隊長辦公室先行實施的，在要求他人之前，隊長自身會先為表率，由自身先開始，所以隊長的很多做風雖然看起來強硬，但是以身作則讓人覺得理所當然應該去遵守及實行，故短期成效頗佳，讓隊長覺得目前隊上一切都變的不錯。

除了環境之外，官兵的飲食也是隊長所重視的，之前隊上的菜大都是依照前年菜單出菜，加上油鹹甜，讓隊長覺得不好，因此要求辦伙的組室要換菜單，並且朝向精緻菜肴邁進，其中看香腸，以前長會吃到硬硬又多筋，但現在要求黑橋牌或是新東陽，其他一律不準進貨。像這星期還會吃pizza呢，更可以看到隊長的決心。官士兵的菜餚在外界人門看來，總是會覺得軍官菜會比較好，的確前任隊長在時較好，而現任隊長認為不應該有所差別，因此要求兵吃什麼，官就應該吃什麼，不應該有所差別，以免讓人說閒話。菜餚的一制化是最公平的，但是昨天隊長向我說，菜的一制化是必需的，但是若士官兵沒有菜吃，就要先拿軍官的菜餚去吃，軍官是最其次的，在這點的注意上，讓我覺得成功者的考量與想法，都是那麼的不一樣。

環境、吃飯問題後，就是官士兵的健康了，有見於每個組室工作一直到下午5:30，造成想運動的士官兵都必須更晚運動，因此要求各組室必須在下午4:30停止辦公，由隊長帶頭運動，運動後再先行考量是否繼續辦公，目的達到運動外，也是希望各組室辦公有效率有計劃辦公，才能達到健康與辦事佳的雙贏局面。從早上的升旗後散步走遍整個隊上到下午的強制運動，一切可以看到隊長對隊上官士兵健康著想的程度與效果。
在這兩星期與隊長相處期間，與其說是隊長的傳令兵，不如說是他隊長的參謀，提供意見與詢問，畢竟兵看的角度與軍官看的角度不同，所以常常會問我對他所提倡及改善方案成效與其他人的意見與看法等，讓隊長知道推行的成效及是否再改進。昨天由與我放假，隊長問我怎麼下山，我回答所打電話叫民車，然後他就問我隊上車輛狀況後，問我是否應該辦隊上車輛運載服務，讓大家能夠在定點時間一起放假一起載送至岡山車站，我當然是覺得不錯，不過還是要考量隊上的隊務及車駕兵等，所以推行上必須在規劃。

相處間，我一直記得隊長講的一句話，「一個部隊，若不管理，就會是壞部隊」。