如果你對一位經理人說:別再批評員工
她可能反擊:還有什麼方法能讓她們知道自己犯了錯?
你清楚的指令是膚淺且缺乏頭緒的,你對於一項可觀察事實的意見
並不能傳達出尊重他人與調和正反面回應這等更複雜的”真理”
但是假如你對他說:上星期在華府,一位來自海地的計程車司機告訴我他祖母最喜歡的一句話”鞭打自己馬匹的人,很快就得自己走路.”
用這一個一句話的故事,就能在更大 更深的層面喚醒他的注意.
由於具備了時間,空間,人物,行為和結果,
這個故事擁有獨特的能力,
呈現一個我們都遭遇過的複雜情況和我們都知道的真理.---節錄自:說故事的力量
...最重要的學習,才正要從這份小小的成果報告書開始
”寧可我負天下人,不可天下人負我”--by曹操
寧願自己去猜疑別人會對自己不利
而在猜疑的心態上去對不起別人,
也不要別人真的對不起自己
之前重新想過這句話對自己的意義
寧願自己把所有的錯都扛在身上,去痛別人的痛
去吸收被背叛.被誤解那些種種負面的感覺
也不要自己看別人犯錯
謝謝你這麼瞭解我個性
我注意過幾次我的表情
我知道自己嚴肅看待事情時臉色狠不好看
其實那天講那段之前 我認真想過走到這步的後果勢必造成傷害
現在說的一切都似放馬後砲
但是不表示
我就要依人去表現平常我展現出來的表象
一直要求我不能有情緒 要一直好聲好氣
我只覺得自己那麼無私的爲社團 做好接受即將被批評的心理準備來到
一切的解釋直到
我都已經坐在這裡了,表示不管我有多重要的私人理由都排除了
已經坐在這裡,表示當下我以社團為重
因為那不關其他私人的事,那不是藉口
聽到那句自私的表達 煞那間還有什麼能成為支持自己坐在那個地方的理由
愚忠的犧牲其他自己時間 來成就這個幹部”就已經是這樣的”社團
凝聚力的確很重要 但要尊重每個人的私領域
有時有效率地處理完計畫中的問題 才是重要的
不然排再多時間出來 也只是浪費
一個人浪費了10分鐘,三個人就浪費掉半小時能創造出來的綜合績效
更何況要超過八個人?
以後請加油
接下來的日子有段屬於自己的路
不能隨時奉陪例行社務處理
如果社上對此事件或有什麼裁量 我會尊重大家
只是又多了次辦活動的經驗,幼稚又自以為是的去為人著想,
那些無謂的情緒爭吵...
認識了做事實在的朋友,認識了有話直講的朋友
認識了懂自己的朋友,
最重要的,再次的認識了自己
...原來,自己能力還是不夠
得再重新學習說故事的力量才行...
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