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  對社團參與感及貢獻程度，由己身經驗撰寫文章，

題目自訂。(字數約兩、三千字)(40%)

社員與幹部的差異
社員=培養對社團的參與感，喜歡社團
幹部=讓社團成長，有效經營

本學期擔任社團幹部－－搖尾巴總務，我以為在學長姐的幫助下，
擔任幹部可以很輕鬆。沒想到第一件惹得我心煩意亂，鬧得一個頭兩個大的事情
朝著我襲捲而至－－社團經費核銷。識徒老馬一般聽了核銷說明會，以為只要把打上統編的發票貼好，交給老師就好，不知道其中有很多小地方，「眉眉角角」要注意，
首先要跟社長確認預算，掌握確實核銷的金額。關於這點，前任幹部沒有提醒我，
是我自己跑去詢問而得知。理論上社團經費申請，是由幹部們協議過後，
抓出社團整學期舉辦活動花費，再由社長向學校申請預算，
但實際上很難達到「社團所有幹部協議而決定」這個過程，迫於時間壓力，
社長只好自行評估預算，殊不知社團本學期初花費的活動預算，
比原來申請的經費要「超出很多」，簡單說就是新學期一開始，社團就產生赤字，
「從沒有擔任過幹部，一接手就產生社團赤字問題，讓我覺得非常緊張，不知所措」……。

類似上述事件的例子很多，很多時候，「連我自己也不知道該怎麼處理」，
當新生求助似的的看著我，問我問題，或是有突發事件也會打電話通知我，
我也硬著頭皮接下。心中常常忐忑，卻不斷告訴自己：雖然我本身沒有相關經驗，
但是身為幹部又是學姐的我，總要表現得比新生(或是小大一)鎮定，
不能在他們面前自亂陣腳，至少要安撫他們的心情，讓自己可以被信賴，
「不要讓社團形象受損！」接下幹部職位等於扛下一部分責任一般戰戰兢兢。

最近社團幫助了一隻受虐流浪犬，經大家協議決定暫時安置牠。為了這個決定，我們必須做一連串完善的準備，才能給予流浪狗最好的幫助，也為自己的決定負責，包括犬隻餵食時間表、飼料費、就診費用等等，都必須做最好的安排。先不論社團赤字問題，搖尾巴人手不足，社員人數不多的情形早就持續很久了，從我入社前就存在人手不足的問題－－今年很幸運的，我們第一階段招收到很多新生，理論上來說，剛好可以彌補人數的漏洞，人力安排或是餵食表的事情應該不難解決。