轉角的努力!後現代折衷主義 所謂的轉角就是兩條垂直卻無關的邊線如何變得有關 取兩方之長 形成交集 創造更不ㄧ樣的人生

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傑米戴蒙 : 摩根大通董事長兼執行長  銀行家第三代 希臘後裔 恩師為桑迪威爾 於哈佛商學   院畢業後 被威爾邀入美國運通工作 不久後兩人共進退離開美國運通 從事專門收購從事次貸的銀行 收購後 專長精簡成本 1988 再收購美邦銀行母公司普力美加 1993 以十二億收購希爾森證券公司 1996 40億元收購旅行家集團 97 收購所羅門兄弟並改名所羅門美邦 之後和花旗合併

然而在大型合併後被董事會拒於門外 並與恩師衝突不斷   他被要求自動辭職

耐心找到理想新工作  於芝加哥的二線公司第一銀行當最高領導人 再次改革成功 2004年公司成功和摩根大通合併  雖當時摩根一度不再頂尖 但 戴蒙讓他在2008年重回鰲頭

"花旗做不到的 摩根做的到" 謹慎 槓桿比率低 是摩根的特色

 生性偏執 守財成性 驅使他幾乎要弄明白銀行每一層面的細節以及將風險降最低 每一個業務都要榨出營利來

也是這次風暴的最前端 貝爾斯登以300億的資金枯竭時 財部提供不可撤回的三百億美元貸款 作為貝爾斯登那些令人懷疑其資產價值的抵押品之保證  最後以一股十美元買入卻遭逢第一階段十億美元虧損的CEO

福爾德: 雷曼的執行長 出身世家 在富裕郊區長大 家族擁有成衣廠 年收逾十億美元 但長輩希望他不要從事家族企業 於是大學畢業後 祖父在雷曼的丹佛分公司替他找了一個小職務 但這份工作讓他感受到強烈的歸屬感 在格魯克斯曼的幫助之下 從事商業票據 轉而進入雷曼主要的營利來源 當時 60年代 僅次於高盛的雷曼

個性極度執拗 效益至上 不聽任何廢話 是個健身狂

1983 格魯克斯曼將雷曼大老拉下台 短暫領導雷曼八個月 之後 十七人董事會 通過以 3.6億美元將雷曼賣給美國運通銀行  並和美國運通的散戶經紀部合併 新公司改民為薛爾曼.雷曼 但94年 經濟困頓的美國運通將雷曼分拆上市 而當時的雷曼業務幾乎全仰賴債券交易 此時 美國運通執行長欽點福爾德這位頂尖交易員成為新公司執行長，當時雷曼業務在出售後狂跌三分之一，投資銀行的業務也以同樣幅度收縮 ，福爾德單打獨鬥的經營雷曼至2002年 ，才委任格里高利和布拉德利捷克 兩人擔任COO，很快捷克被踢出局，格里高利主內 福爾德主外

福爾德搖身一變 變成他之前最痛恨的“他媽的銀行家“ 他唯一的目標 就是推升公司的股價 他不斷向員工發認股權證，最終，雷曼三分之一的股權由公司員工持有

為鼓勵團隊精神，在雷曼，每一名高級行政人員的薪金和分紅，都是按他們整個團隊的表現來分發

如果你對福爾德忠心，他同樣會對你忠誠

書中認為 福爾德最偉大事件 是在911時 離開損壞的世貿的全球總部，他不斷輸送出互相友愛的精神 把同儕公司連在一起 並從摩根史丹利手上購入對方尚未進駐的新總部大樓

福爾德最終覺得雷曼還是太保守，太依賴債券交易及其他債務產品交易，他看見高盛利用自己銀行的資金投資而獲得巨利，認為雷曼也應插手這些範疇，為福爾德實現這願望的就是格里高利，從性格來說，格里高利天生就不是一個專注細節或善於管理風險的人,雷曼之所以插手越來越多大膽的投資領域，進軍商業房地產，抵押貸款和槓桿貸款等業務 ，格里高利是關鍵人物。

恩師格魯克思曼如此形容福爾德“他是一個不會讓情緒妨礙決定的人，做買賣的他是先生好手“

（明天待續 財長鮑爾森）