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【龜 兔 賽 跑 另 一 章】
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有四段，看到最後的人才是贏家。
從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快。他們決定來一場比賽分
高下，選定了路線，就此起跑。兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看它已遙
遙領先烏龜，心想，它可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。
兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它，不
一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。等兔子一覺醒來，才發覺它輸了。
這個故事給我們的啟示是：緩慢且持續的人會贏得比賽。
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這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本。但最近有人告訴了我一個更
有趣的版本。故事這麼連續下去。
兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解
析）。它很清楚，失敗是因它太有信心，大意，以及散漫。如果它不要自認
一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它單挑烏龜再來另一
場比賽，而烏龜也同意。
這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。
這故事有什麼啟示？動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人。
如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是
動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，
陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。
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這故事還沒完沒了。這下輪到烏龜要好好檢討，它很清楚，照目前的比賽方
法，它不可能擊敗兔子。
它想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的
路線上。
兔子同意，然後兩者同時出發。為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直
快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流，而比賽的
終點就在幾公里外的河對面。
兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河
裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。
這故事的有什麼啟示？首先，辨識出你的核心競爭力，然後改變遊戲場所以
適應（發揮）你的核心競爭力。
在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想法創造機會，好好
表現自己，以便讓層峰注意到你。
如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫一個報告，然
後呈送上樓。依著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也
會創造成長和進步的機會。
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故事還沒結束。
這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。它們一起檢討，兩個都很清
楚，在上一次的比賽中，它們可以表現得更好。
所以，他們決定再賽一場，但這次是同隊合作。
它們一起出發，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在那裡，烏龜接手，背
著兔子過河。
到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，它們都感
受到一種更大的成就感。
這故事有什麼啟示？個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除
非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否
則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別
人卻幹得蠻好的。
團隊合作主要就是有關情境（權變）領導這檔事，讓具備處理某一情境能力（核心競爭力）的人當家做主。
從這故事，我們可以學到更多。
我們了解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。兔子決定更拼，並
且投入更多的努力。
在盡了全力之後，烏龜則選擇改變策略。在人的一生中，當失敗臨頭時，有
時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都
要一起來。
兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課。當我們不再與競爭對手較力，而開始逐
鹿某一情境時，我們會表現得更好。
1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈
競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想
著一次增長百分之零點一的市場佔有率。古茲維塔決定停止與百事可樂的競
爭，而改與百分之零點一的成長此一情境角逐。
他問起美國人一天的平均液態食品消耗量為多少？答案是十四盎斯。可口可
樂在其中有多少？答案是兩盎斯。古茲維塔說，可口可樂需要在那塊市場做
大佔有率。我們的競爭對象不是百事可樂，要是佔掉市場剩餘十二盎司的水
、茶、咖啡、牛奶及果汁。當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。
為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事
可樂從此再也追趕不上。
結論：龜兔賽跑的故事啟發我們良多。
最重要的是：動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人；依著自己的
優勢(專長)來工作；結合所有的資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者；
面對失敗時，絕不輕言放棄；最後，與某一情境競爭，而不是限定某對手。
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