全聯實業~老班底合體向心力更強
謝健南昨（15）日出任全聯執行長的消息傳出之後，謝的一位業界友人說：「全聯新經營班底很強大」。全聯總裁徐重仁常帶著同仁去掃廁所，謝健南和全聯營運長蔡篤昌是固定班底，三人默契之好，不在話下，暱稱「謝老大」的謝健南擅長整合協調，加入全聯後，經營團隊的黏著度提高，向心力更強。
徐重仁與謝健南兩人過去長期在統一超合作，徐好比大腦，謝就是負責執行的手和腳，自從謝健南踏入統一，在統一麵包擔任商品採購起，當時正好是徐重仁因經營統一超商屢碰困難，被調至統一麵包的時間點，也從此刻起，謝健南便一路追隨徐重仁，從小專員一路幹到營運長。
徐重仁的管理模式屬於開放性，許多重要決策都是由團隊共同討論出來的結果，因此考量的重點決策往往就是「整合性的綜效」。
反過來說，要先達到整合性的綜效，才有利於做出重點決策，而謝健南就是整合各界的第一把交椅。
當時徐重仁每月親自主持集團月會，會後再由謝健南繼續主持子公司的主管聯誼會。
過往徐重仁把謝健南擺在不同單位，他都能創出好成績，包括歷任統一超商的行銷部門、營運部門與系統規劃部門等，也曾擔任統一超轉投資的子公司捷盟物流任總經理，在統一超商建立IT系統工程中，謝健南扮演關鍵執行要角，統一超商第一代POS系統，便是由他參與規劃，此次徐力勸謝重出江湖，兩人過去緊密的合作默契，成為謝健南復出的關鍵。
謝健南在工作領域的多樣能力，成為徐重仁貫徹心中藍圖的最佳執行者，因為謝健南不只懂一線作業，他還很懂徐重仁。
徐重仁有什麼點子時，常會拋出例子，同時加入他一貫秉持的「利他」文化，而要將其精神想法轉化成為可實際落實的措施，其中又以謝健南及蔡篤昌為佼佼者。<摘錄經濟>
全聯謝健南接CEO鐵三角成形
全聯昨（15）日宣布，總經理蔡篤昌出任營運長，並新增執行長一職，延攬統一超前營運長謝健南出任，謝、蔡兩人與全聯總裁徐重仁過去都是統一超的大將，三人組成「全聯鐵三角」。
業界預期，謝將發揮橫向整合的協調功力，讓全聯的後勤管理系統更具效率，以達成全聯加速展店的目標。
謝健南去年從85度C離職後，動向受業界矚目，此次在全聯董事長林敏雄與徐重仁勸進下，重回流通業戰場，業界看好謝健南重回熟悉的流通領域，會比在85度C時，更能發揮其專長。
謝健南昨透過全聯發言體系，表達他期待能在新職對全聯有所貢獻。他說，對林敏雄經營企業和回饋社會的理念非常尊敬，希望以自己過去在系統基礎建設及整合的經驗，助全聯持續成長。
全聯近年在徐重仁加入後，開始調整店型並大舉展店，累計總店數達804店，營收亦每年約成長10%，去年總營收推估逾800億元。為了迎接更大規模的通路經營，延攬謝健南加入，主要目的便是要做橫向整合，謝健南將著手整合全聯的物流與IT系統，架構出效率更快捷的全聯後勤管理體系。
全聯預估在明年前，全國展店1,000店的目標可順利完成，為了確保並加速在2020年達成2000億元的營收目標，當務之急是加強後勤支援體系，此次延攬謝健南，就是看中他對優化大型連鎖通路營運架構的能力。
全聯指出，謝健南擁有豐富的系統整合經驗，與林敏雄、徐重仁及蔡篤昌皆為舊識，彼此有良好默契，有助組織充分橫向溝通，為全聯2020年的目標順利達陣。
謝健南加入後，徐、謝與蔡成為全聯營運的鐵三角，謝健南擔任執行長，原總經理蔡篤昌轉任營運長，兩者分別就其專業分工，一人負責營運管理，另一人負責後勤支援。<摘錄經濟>
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徐謝合體全聯向小7下戰書
全聯董事長林敏雄繼聘請「流通教父」徐重仁擔任總裁之後，又三顧茅廬請來流通戰將謝健南，徐、謝兩人於全聯再度合體，預料將對流通業龍頭統一超形成極大威脅。不過，統一超也非省油的燈，營收、獲利屢創新高，雙方陣營均非等閒之輩，一場流通業大戰精彩可期。
謝健南曾在統一超商工作30年，是徐重仁的得力戰將，2009年接任統一超營運長後，一度是統一超總經理的熱門人選。不過，他在徐重仁卸任統一超總座後隨即申請退休，當時吸引不少企業挖角，包括鴻海、誠品、全聯等。不過，他卻選擇落腳85度C，啟動二代店型計畫，調整中國不符經濟效益的展店區域，但最終仍因理念不合而離開。
全聯這2年在徐重仁及其子弟兵全力衝刺下，營收大幅成長，但也因展店、佈建IT設備費用高，造成獲利成長放緩。林敏雄也曾私下跟朋友說，全聯獲利不比以前來得好。也由於全聯在後勤基礎建設上仍有不足，台中的物流統倉中心在去年底完成，而謝健南擅長物流、資訊及資源整合，自然成為林敏雄心中最佳的人才。
業界認為，7-ELEVEN在失去徐重仁、謝健南二員大將後，隨即蔡篤昌、鄭大智也離開投入全聯，但統一超營收、獲利仍持續成長，股價也深獲投資人肯定，顯見團隊作戰及組織力量強大，非個人明星可擊垮。
此外，從統一集團出去的人，作法未必適用於其它企業，畢竟集團有足夠財力布建基礎等待回收，中小企業則因資源有限，較期望短時間看到成效。徐、謝合體能否發揮力量，撼動統一超在流通市場的龍頭地位，成為今年市場最關注的議題。<摘錄工商>
全聯延攬謝健南任執行長
全聯繼併購松青超市後，進行大規模組織架構調整，延攬前統一超營運長暨前85度C總經理謝健南出任執行長一職，原總經理蔡篤昌則調為營運長，2人將與董事長林敏雄、總裁徐重仁形成最主要的營運核心群，企圖在2020年達成營業額2千億元的目標，同時申請IPO。
昨（15）日農曆年後第一個開工日，謝健南一早就到全聯報到，與林敏雄、徐重仁及各部門的主管開會，會後全聯對外宣布，謝健南出任全聯執行長，同時進行組織調整。
全聯近2年營運狀況良好，展望未來，預估2017年拓展到1千店的目標應可順利完成，且為確保2020年營業額2千億目標能達陣，在營運面調整後，現在要加強的就是後勤支援體系，故延攬專擅大型連鎖通路營運架構的人才。
全聯表示，謝健南過去擁有豐富的系統整合經驗，且與林敏雄、徐重仁、蔡篤昌皆為舊識，彼此有良好的工作默契，相信一定能在現有基礎上，讓組織充分橫向溝通，幫助2020年目標順利達陣。謝健南表示，他會從物流、系統基礎建設及整合著手做起，希望能幫助全聯持續成長。
全聯近年頻頻出擊，在2012年聘請徐重仁擔任總裁，徐的子弟兵也陸續前來支援，包括康是美前總經理蔡篤昌、樂清服務前總經理鄭大智，兩人分別擔任全聯總經理、副總經理職位，如今再添流通業戰將謝健南，全聯的營運團隊如虎添翼。
除了找人才，全聯也以併購策略擴大營運版圖，從1998年由林敏雄接手後，以開進社區、低價策略出擊，迅速擄獲婆婆媽媽的心，從原本65家賣場積極展店，同時也大舉併購，包括楊聯社、善美的超市、台北農產運銷超市、全買超市等，今年則併購松青超市，總店數達到850店，穩居量販、超市龍頭。內部規畫2017年總店數破千店，2020年營業額達2,000億元。
此外，全聯除續開大型店，也拓增小型店，地點更比鄰7-ELEVEN、頂好或全家，對同業造成極大壓力。此外，與統一集團搶標宜蘭傳藝中心，確定今年10月取代統一超獲得經營權，營運版圖跨進文化領域。<摘錄工商>
店數衝850家穩坐超市龍頭
全聯福利中心斥資4.5億元併購松青超市昨（27）日過關，全聯在台總店數將達850家，穩坐超市龍頭地位。全聯研擬藉由松青在銷售日本貨品的高端形象雙管齊下，做大由平價至高端的全超市領域，由「全聯」打巷弄戰攻入社區型商圈；以「松青MATSUSEI」打形象戰前進百貨商場。
全聯董事長林敏雄希望打造出本土「全民的超市」，近年來陸續併購區域性超市，尤其是偏鄉地區的超市，因不易做大經濟規模，就賣給全聯經營。目前全聯形象以「平價」為主，接手松青後，可望提升商品結構與超市形象高端化。
全聯併購松青65家門市，預估將有逾50家松青改掛全聯招牌。<摘錄經濟>
公司簡介
全聯實業股份有限公司創立於民國87年，主要從事流通零售業，矢志成為台灣超市NO.1，以服務社會大眾為宗旨，秉持著『實在 真便宜』的經營理念，創造出幸福感超市，讓社會因為有全聯而感到幸福。全聯擁有優秀的經營團隊，追求企業永續經營及成長，並善盡企業社會責任；除整體營運穩定外，獲利狀況也逐年提昇，讓全聯在超市通路佔有難以撼動的地位。
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| 公司基本資料 |
| 統一編號 |
16740494 |
| 公司狀況 |
核准設立 |
| 公司名稱 |
全聯實業股份有限公司 |
| 資本總額(元) |
3,000,000,000 |
| 實收資本額(元) |
3,000,000,000 |
| 代表人姓名 |
林敏雄 |
| 公司所在地 |
臺北市中山區敬業四路33號8樓 |
| 登記機關 |
經濟部商業司 |
| 核准設立日期 |
087年09月01日 |
| 最後核准變更日期 |
104年10月12日 |
所營事業資料
|
| F203010 食品什貨、飲料零售業 |
| F203020 菸酒零售業 |
| F301020 超級市場業 |
| F399010 便利商店業 |
| F201010 農產品零售業 |
| F201020 畜產品零售業 |
| F206010 五金零售業 |
| F206020 日常用品零售業 |
| F206050 寵物食品及其用品零售業 |
| F206060 祭祀用品零售業 |
| F207030 清潔用品零售業 |
| F208050 乙類成藥零售業 |
| F219010 電子材料零售業 |
| F208040 化粧品零售業 |
| F206040 水器材料零售業 |
| F207190 塑膠膜、袋零售業 |
| F213110 電池零售業 |
| F216010 照相器材零售業 |
| A102060 糧商業 |
| F208031 醫療器材零售業 |
| F501030 飲料店業 |
| F501050 飲酒店業 |
| F501060 餐館業 |
| H703100 不動產租賃業 |
| F213010 電器零售業 |
| IZ12010 人力派遣業 |
| F204110 布疋、衣著、鞋、帽、傘、服飾品零售業 |
| F205040 家具、寢具、廚房器具、裝設品零售業 |
| F299990 其他零售業 |
| F399990 其他綜合零售業 |
| F209060 文教、樂器、育樂用品零售業 |
| F301010 百貨公司業 |
| IZ99990 其他工商服務業 |
| ZZ99999 除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務 |
| G202010 停車場經營業 |
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