三信商銀-大股東受限產金分離…併購銀彈上不了膛
國票金公開收購三信商銀案昨天宣告失敗，三信大股東間意見不一，以及國票金大股東受限產金分離、影響併購動能，是公開收購失敗的兩大關鍵因素。
金管會宣布重啟公開收購推整併政策後，國票金率先啟動公開收購，目標鎖定三信，但出師不利，一開始就傳出三信經營階層及部分大股東反併購聲浪，顯示三信大股東間意見未完全整合。
國票金在決定公開收購之前，也跟三信主要大股東協商過，但後來大股東間又有不同意見，讓國票金的公開收購走的很不順，是失敗關鍵因素之一。
另一關鍵因素則是，國票金大股東受限產金分離政策，持股比率難再突破10%，大股東旺旺集團有注資能力，卻無法注資，多少也影響國票金的併購能量。<摘錄經濟>
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三信商銀-國票金買三信銀價格大角力
國票金控公開收購三信商銀案，將於8月17日截止，只剩最後二個營業日。市場傳聞，雙方目前已陷入價格角力戰，部分三信大股東找上國票金控，要求調高收購價格至每股20元以上，並表示只要收購價格調高為20元，至少有25%以上大股東，立即辦理應賣。
對此，國票金控發言人邱銘恩昨日表示，收購案能否成功關鍵點，確實就在價格，近幾周，的確有幾派三信大股東與國票金協商，希望爭取調高收購價格。但國票金控訂每股17.8元含權息的公開收購價格，是委由勤業眾信進行股權價值分析，並經嚴謹的評估程序而訂定，並已接近合理價值區間上限，很難再調高價格。
據悉，國票金不會再延長收購期間，公開收購是否成功，下周一就見真章。
邱銘恩指出，惠譽信評日前發布評等結果顯示，三信銀的獲利能力及資本水準，皆較國票金低，國票金若完成收購，未來可能對國票金的信用評等產生負面影響，因三信商銀資本適足率在國銀中，明顯偏弱，去年三信銀被中華信評公司評等為tw BBB+，較國票金差約二~三級，國票金收購三信銀後，須忍受短期內對財務的衝擊，這也是國票金不可能再調高收購價格的原因。
近來台股大跌，金融股股價屢創近期新低，股價普遍低於每股淨值，邱銘恩表示，三信銀希望調高價格與市場走勢背道而馳，股價有一定的市場行情，合理性也有一定的衡量與判斷標準。目前上市的九家銀行中，股價超過20元的只有京城銀行一家，國票金公開收購三信商銀每股17.8元，合理且相當有誠意，國票金控無法附和某些大股東任意調高價格，請三信銀股東理解，請把握最幾天機會踴躍參與應賣。<摘錄經濟>
國票公開收購三信銀破局
國票金控公開收購三信商銀破局。國票金昨（17）日公告，收購期間已於昨日下午5時截止，實際總應賣數量為8,301萬股，未達公開收購案下限2.56億股。本次三信銀股票公開收購案宣告失敗。
國票金指出，未來在投資策略方面仍將持續尋求合適併購標的，包括商業銀行或產壽險等其他類型金融機構，都在評估範圍內。
國票金公開收購三信銀股票，為金管會「金石計畫」裡開放金融業公開收購的首例。國票金坦言，此案並未成功，還是卡在「聘金」談不攏。
依三信銀今年股東會年報顯示，近6萬6,000名股東中，前120名大股東持股即占49%，部分三信銀大股東一再希望國票金提高收購價格，甚至提出每股20元以上的要求。
但國票金所訂每股17.8元含權息的公開收購價格，不但接近會計師評估合理價值區間上限，且股價淨值比1.32倍，比目前上市的九家銀行都高，國票金的收購價格是合理且相當有誠意，不願再提高價格。
國票指出，惠譽信評日前發布訊息，認為「三信銀的獲利能力及資本水準皆較國票金低，國票金若成功收購三信商銀，可能對國票金的信用評等產生負面影響，造成信評調降的壓力」，國票金收購三信銀完成後須忍受短期內對財務的衝擊，這也是國票金不願再調高收購價格的另一原因。雙重因素讓國票金決定，為了不影響公司13萬股東權益，不再調高公開收購價格，以致多數三信銀大股東最終並未參加應賣。<摘錄經濟>
三信商銀大肚分行開幕
為擴大服務臺中市大肚區企業及民眾，三信商業銀行大肚分行昨(27)日盛大開幕，由董事長廖松岳、副總經理邱榮賢、大肚分行經理楊典龍，共同主持剪綵儀式及開幕茶會，現場嘉賓雲集，熱鬧非凡。這是繼4月高雄市橋頭分行開幕後所設立的第28個據點。
三信商銀董事長廖松岳表示，將秉持百年來「誠信、創新、親切、服務」的經營理念，繼續深耕及拓展各項業務領域，提供客戶多樣化的金融服務，並勉勵同仁以「以客為尊、用心服務」的精神，和客戶維持良好關係，遵循「客戶不分大小，服務都要做到最好」的熱忱服務客戶，和客戶做好厝邊，當一輩子的好朋友。三信商銀大肚分行電話（04）2693-0289。（蔣佳璘）<摘錄經濟>
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三信商業銀行簡介
本行由台中市第三信用合作社改制，原名台中信用組合(The Cooperation of Taichung) ，茲取Cooperation (信用組合)前兩字 C O 與 Taichung (台中)前兩字TA，組成COTA為本行英文名稱，全銜COTA Commercial Bank，簡稱 COTA Bank。
‧大事紀
本行創立於民國四年，以台灣光復為一分野，前三十年是純日人組織之台中信用組合，因受殖民地政策之統治，毫無合作金融功能，可謂【開創時期】暗淡無光。
後五十年之前九年， 因業務瀕臨解散，其間經重新整合組織，開拓業務，可謂【茁壯時期】 訖立有望。爾後十七年發揚傳統精神，社務民主化，業務自動化，其組織及業務隨日益隆，可謂【發揚光大時期】廣受認同。
‧開創時期
本行於民國四年十二月十七日創立，原稱有限責任台中信用組合，屬日本在台人民之金融組織，迨至民國二十三年始有本省同胞參與，但為數無幾，佔全體社員百分之七左右，民國二十七年十二月二十五日總行現址落成。
‧整頓時期
民國三十四年台灣光復，日人遣返，社員及員工呈顯青黃不接，一切業務面臨停頓。民國三十五年政府公佈台灣原有合作社整理實施細則，本行定名為『有限責任台中市第三信用合作社』，在前理事主席王永嘉、及前總 經理林嘉珠、前副總經理賴英傑三位先生之悉心努力，並得當時市政府合作股長江位坤先生全力輔導，重新完成改組工作，積極勸募社員 ，推展各項業務。
民國三十九年經多方敦請本市名醫陳螺先生出任第三任理事長，賦予經理王永嘉先生經營專責，全面革新組織，主導業務推展，鞏固財務結構，廣泛延攬人材，於是在江位坤、林嘉珠、賴英傑三位先生輔助下，本行初現曙光，邁向新機運。
‧茁壯時期
民國四十五年陳螺先生逝世，由王永嘉先生繼任理事主席，標榜樹立專業精神，員工上下一體以服務本行為一﹝事業﹞而非﹝職業﹞，不兼職不營商，一心一意奉獻三信，建立本社傳統楷模，業務日隆，普獲各界注目，各項業務之成長及內部團結詳和之氣，在本省合作界深得讚譽。
‧發揚光大時期
民國五十七年王永嘉先生任期中去逝，由江位坤先生倉促出任重責，延續本行傳統文化，更以「創業維艱，守成不易」之銘訓，力促組織民主化，業務現代化，在短短十七年中，增設分支機構五單位，全面實施自動化作業，使本行在擴大服務網之餘，更促進業務精確迅速，大大提高服務品質。
江位坤先生於民國八十四年二月間功成榮退，並將傳承重任交予廖君澤先生，秉持信用合作社經營新理念及現今信用合作社經營應有的風險管理，並以同步操作等策略運用，帶領全體員工迎向改制成為 【三信商業銀行】的新局面與新氣象。
‧改制為三信商銀時期
民國八十四年十二月配合「信用合作社變更組織為商業銀行之標準及辦法」之頒布，本行即成立改制小組，積極研議有關改制商業銀行事宜，在此階段，以充實自有資金，提高風險性資產比率，增強財務結構，並培養訓練各階層專業知識之提昇以開發新業務做準備，同時於民國八十七年七月二十七日經財政部核准改制為【三信商業銀行】，在籌備期間亦透過各種改造計劃，重新推出新的企業識別系統（ＣＩＳ），來增強企業訊息的傳達貫徹，『誠信、創新、親切、服務』的經營理念，來迎接競爭的金融環境，並於民國八十八年一月一日正式以三信商業銀行嶄新的氣象來服務大眾。
| 公司基本資料 |
| 統一編號 |
16832487 |
| 公司狀況 |
核准設立 |
| 公司名稱 |
三信商業銀行股份有限公司 |
| 資本總額(元) |
6,000,000,000 |
| 實收資本額(元) |
5,998,771,420 |
| 代表人姓名 |
廖松岳 |
| 公司所在地 |
臺中市中區柳川里公園路32-1號 |
| 登記機關 |
經濟部商業司 |
| 核准設立日期 |
088年01月01日 |
| 最後核准變更日期 |
104年11月11日 |
所營事業資料
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| H101021 商業銀行業（經金管會銀行局核准營業項目為限） |
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文章定位：
