台灣電力-台電供電品質全球第二
台灣供電品質備受肯定，根據世界銀行《2016經商環境報告》指出，今年台灣在「電力取得」的指標中名列世界第二，成績較去年進步，配電工程時間減少兩天，在增列的評比項目「供電可靠度」及「費率透明化」中更得到滿分佳績。
世界銀行認為，穩定與可負擔的電力取得，對於經商環境是很重要，因此世界銀行對世界各大城市進行「電力取得」評比，以「建立於都會區之兩層樓倉庫，樓地板面積約1,300平方公尺，需用電力約140瓩且需施作約150公尺架空或地下線路」等假設條件下做調查，透過「程序」、「時間」及「成本」等三項因素，進行供電效率評比。
調查結果，我國為三個程序、22天、成本占每人國民所得比率為42.8%，今年評鑑指標更新增「供電可靠度及費率透明化」因素的品質評比，台電獲得滿分8分，四項因素綜合評比使該指標本今年仍維持第二名的佳績；第一名為南韓。
分析該項指標評比結果，我國申請「程序」項目之調查結果與去年相同，「成本」評比因國民所得上升而略微調降，作業「時間」由24天降為22天；而新增「供電可靠度及費率透明化」因素的品質評比獲得滿分。
以作業時間來看，在新加坡要31天，德國和香港28天，台灣只要22天，比去年的成績還少兩天，僅比南韓18天略遜。
而新增之品質評比，台電在監控停復電及停電扣減電費機制、電價資訊與電價溝通均獲世界銀行認可，該項取得滿分，使得「電力取得」指標維持全球第二名。
台電表示，台灣在電力申請的程序上與去年相同，但今年台電除有系統性開會檢討程序外，也主動與台北市政府爭取同意「台北市通案性配電管路工程第四類交通維持計劃書」，縮減交通維持計劃製作程序。台電指出，此項作業簡化後，台電如在供電作業上向台北市政府提出「道路挖掘許可」申請，可縮短外線工程的作業時間，總天數也從24天減為22天。
台電業務處副處長胡忠興指出，台電能獲得此殊榮，主要是由於有「企圖心」。
他解釋，台電在去年評比時就提供縮減程序的相關辦法，給評審單位做為參考，但評審怕台電「口說無憑」，不予納入評比。台電今年鍥而不捨，與台北市政府達成共識，在評比時出示市政府公函證明，終於成功縮短時程，也獲得評審單位「正面改革指標」的嘉獎。
《2016經商環境報告》是世界銀行在189個經濟體中，以開辦企業、申請建築許可、財產登記、獲得信貸、少數股東保護、繳納稅款、跨境貿易、執行契約、破產處理及電力取得等10項指標做為經商便利度之評比。我國總體排名全球第11名，較去年的19名進步八名。<摘錄經濟>
北市地主自組更新會首例瑞助營造承攬水源路整宅更新開工
位於北市中正區、屋齡已逾50年的水源路四、五期整宅，歷經9年的整合，終在昨（7）日舉行開工動土典禮，該案為北市首宗由地主自組更新會，並取得百分百住戶同意的整宅更新案，獲得2倍的容積獎勵，完工後每戶空間將由原先的8-10坪增為18-30坪。
承攬本案工程的瑞助營造公司接下完成住戶夢想最後一哩路，動土典禮上董事長張正岳表示，會以近年屢獲公共工程金安獎、金質獎的國家級專業水準，打造水源路四、五期整宅工程，完成所有住戶共同期待的新家。
即將邁入第25個年頭的瑞助營造由中部起家，民國95年進軍北部市場，主要建築住宅、教學大樓、台電工程及公共工程等，靠客戶的口碑相傳，續案率居高不下，去年甫承接發包金額約20億元的臺北市興隆公營住宅2區統包工程。
另位於新北市板橋運動中心和新泰運動中心統包工程，也雙雙於今年將完工啟用。<摘錄經濟>
蔡英文能源政策二大主軸
民進黨總統參選人蔡英文競選辦公室預計下個月公布能源政策，據了解，有關核廢料的處理，將以最終處置場取代目前台電「境外再處理」政策。
至於核一廠燃料棒無處存放問題，蔡英文幕僚表示，濕式貯存槽已滿且不安全，應該建乾式儲存槽，並向民眾承諾核一廠如期退役，以安民心。
蔡英文的能源政策將以「節電」和「再生能源」為兩大主軸，包含電力供給、核電除役、核廢料處理、電力自由化、風力發電、太陽能發電、火力發電廠轉型、節電目標等內容。目前再生能源發電量僅占全部發電量將近5%，幕僚指出，未來可提高到15%以上，其中風力發電和太陽能發電占比將大幅增加。
核廢料處理原則是「安全」、「不能浪費錢」。幕僚說，台電計畫把核廢料運到法國，但20年後又得運回來，「只是拿掉鈽和鈾，但法國的法令在改變，未來能否將鈽、鈾留在法國還是問題」；台電計畫第一期要300億元，總經費2,000多億元，如果花那麼多錢卻沒有解決問題，又何必花那些錢？
幕僚說，處理核廢料應該積極尋找最終處置場，至於場址是國內或國外並不是重要因素，重要的是必須符合國際規範。不過，核一廠濕式貯存槽已滿，燃料棒面臨無處存放的困境，蔡陣營主張，建乾式貯存設施較安全，但居民懷疑政府會藉此讓核一廠延役因此反對，所以政府應承諾核一廠如期除役，這樣才能解決不安全貯存的問題。
至於火力發電廠轉型，短期內方案將提高燃煤品質、全面提升燃煤效率、排放標準要更嚴格；中長期則希望拉開燃煤發電和天然氣發電的比率，天然氣發電所需的接收站，政府將投資興建公共設施。
節電方面將從公部門、用電大戶著手，未來公家機關燈具等耗電設備，選購必須符合節電標準，游泳池、捷運車站、室內體育場等公共設施，都要力行節電措施。此外，將針對用電大戶提出誘因，鼓勵採購節電設施設備、用電時間分配等方式。<摘錄經濟>
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公司簡介
電力是現代化生活的基石，也是經濟發展的動力，不論是一般傳統產業或是新興高科技產業無不以電力為動力。60多年來台電提供民生及經濟發展所需之充足電力，輸配電網路更已經深入台灣地區每一個角落，台電每天都與2千3百萬同胞生活緊密結合在一起。
貳、發展歷程之回顧
台灣電業，在清光緒14年（民國前24年，西元1888年），首由清朝台灣巡撫劉銘傳於台北市創立「興市公司」，裝置小型蒸氣燃煤發電機，以低壓供應照明，雖為時僅月餘，然就我國電業史而言，為國人自辦電業之發祥地。日本統治台灣後，於民國前7年在龜山完成發電廠，為台灣地區水力發電之始。隨後繼續開發，民國8年成立台灣電力株式會社，著手進行日月潭水力發電工程，並在台灣西部建造貫通南北之輸電幹線。至民國33年全台發電總裝置容量為32.1萬瓩。台灣光復後，政府致力於台灣地區電業之發展，其沿革可劃分為如下六個時期：
一、接管修復時期（民國34年至42年）：水力為主
- 民國35年5月1日台灣電力公司成立。
- 民國42年，裝置容量36.3萬瓩，水力發電占93.7％，火力發電占6.3％，發電設備以「水力為主」。
二、初步擴充時期（民國43年至54年）：水火並重
自民國51年起，火力發電量首度超過水力，使電力系統由以往之「水力為主」進入「水火並重」時期。
三、火力高度開發時期（民國55年至63年）：火主水從
民國50年代中期以後，台灣工業迅速起飛，用電量劇增，台電公司乃開發大容量高效率之火力，電力系統由「水火並重」進入「火力為主，水力為輔」時期。 在輸變電系統方面，完成全長330回線公里之345千伏(345kV)超高壓輸電線路，以提升輸電容量及穩定供電系統。
四、核能發電發展時期（民國64年至74年）：能源多元化
民國63年及69年，為因應石油危機後之能源情勢，政府能源政策改採發電來源多元化政策。一方面推展核能發電，至74年先後完成三座核能發電廠，裝置容量達514.4萬瓩，同時繼續引進大容量高效率火力機組，電力系統因核能電廠加入而進入「能源多元化」時期。
五、促進電力供需平衡時期（民國75年至82年）：需求面管理
民國75年至79年間，備用容量漸感不足，故本時期除適時興建大型火力、開發優良水力外，乃積極推行時間電價、可停電力、節約用電，並鼓勵汽電共生發電等，力求電力供需平衡，電力系統進入「需求面管理」時期。
六、開放發電業時期（民國83年至95年）：開放民間經營發電業
民國80年代起，電業自由化逐漸蔚為全球風潮。由於國內用電迅速成長，電源開發因地狹人稠而日益艱難，政府乃順應世界潮流，開放民間興建電廠以加速電源開發，台灣發電市場進入「開放發電業」時期。
七、節能減碳時期（民國96年迄今）：
自民國95年起，國際化石燃料價格大漲，嚴重衝擊電業的經營環境。我國自產能源缺乏，為確保電力事業永續發展，在供給面發展低碳電力，在需求面全力推動節約用電及提升用電效率。至此，我國電業市場進入「節能減碳」時期。
參、展望
因應我國經濟與社會的發展，提供穩定、高品質的電力，本公司除積極配合政府相關政策推動各種電力建設外，並以更好的服務，朝「質」與「量」雙向提升發展，服務全國電力用戶。
一、未來電力需求成長
電力為國家經濟建設的基礎，配合台灣經濟的發展，未來台灣地區的用電需求，預測將由103年的2,042億度，提高至113年的2,265.2億度，年平均成長率為1.21%，平均每年約需增加22.32億度電，方能滿足未來經濟發展所需的電力。
二、開發多元電源
本公司希望成為高效率電力的提供者，配合未來電力需求的成長，加速電廠汰舊換新，引進高效率發電設備，加強電廠的營運管理並與國內民營發電業者成為夥伴關係。
三、加強供電品質
本公司期許為智慧型電網的建構者，除透過發電端效率提升外，亦將逐步改善輸配電效率，推動配電端饋線自動化及環路供電建置，並將配合電力科技持續創新，規劃建構智慧型電網，期能進一步提高供電可靠度，並提供用戶加值服務，讓用戶能更智慧使用電能，達到節能減碳目的。
四、推動節能減碳
本公司關心地球，面對低碳時代來臨，特訂定「節能減碳總計畫」，針對擴增低碳化能源、強化電源端技術研發、推動電力需求端管理、提升輸配電效率開發與交易碳權、等加以落實因應。此外，將持續推廣各項負載管理措施，包括時間電價、需量反應措施等，以提倡用戶有效用電。
五、落實顧客服務
本公司為讓用戶享有更高品質、更方便的電力服務，正藉由資訊科技提供客戶更多元化的服務，包括便捷的申請管道及繳費服務、提升客服中心服務品質、設置「1911」事故通報專線、研訂「服務品質標準」等，未來將不斷創新服務方式及品質，充分掌握顧客的期待，提供讓顧客驚喜的價值，以贏得顧客的心。
六、善盡社會責任
本公司以克盡「企業公民」的角色自我期許，深切瞭解企業發展要靠顧客的信賴及社會的支持，故在強化公司營運基礎，追求永續經營的同時，當善盡社會責任使社會變得更美好。將積極持續參與回饋社會公益及慈善活動。
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