24h購物| | PChome| 登入
2010-05-27 15:32:19| 人氣495| 回應1 | 上一篇 | 下一篇

願景村:想留住中高層管理者的心

推薦 0 收藏 0 轉貼0 訂閱站台

        願景村:有信實業,眼下紡織行業頗為搶眼的公司之一。它不僅抵擋住金融危機的襲擊,2008-2009年紡織品銷售額還創下近億元,純利潤1000多萬的驕人成績,“預計明年還有翻倍的增長。”這家在2005年才成立的紡織貿易公司,因為一位不知名的CEO———戴傑峰而一飛沖天,在業內人士聚焦“有信”正在啟動的戰略變革———業務重心逐漸從紡織向礦業和物流園區轉移時,戴志峰對企業的管理思路更讓人尋味。

        如何把組織裡的中高層管理者,培養成具有CEO潛質的角色?

        有信實業,眼下紡織行業頗為搶眼的公司之一。它不僅抵擋住金融危機的襲擊,2008-2009年紡織品銷售額還創下近億元,純利潤1000多萬的驕人成績,“預計明年還有翻倍的增長。”這家在2005年才成立的紡織貿易公司,因為一位不知名的CEO———戴傑峰而一飛沖天,在業內人士聚焦“有信”正在啟動的戰略變革———業務重心逐漸從紡織向礦業和物流園區轉移時,戴志峰對企業的管理思路更讓人尋味。

        “股東意見全一致,我很不高興”

        “我做的只是在不斷地交談。在董事會上,我們幾個股東如果看法完全一致,我會很不高興,生怕我們同時步入一個誤區,或者只看到事情的一個方面。我們需要聽到有建設性的不同聲音,喜歡在爭議中尋找共識。然後,我會跟上下游的客戶,處於生產或銷售一線的員工一起吃飯,不斷交談,深入理解目前行業所處的狀況。”

        戴傑峰對“深入一線”的效能堅信不移,在經濟危機襲來的最初四五個月時間裡,很多公司採取“囤貨”的防守策略,“我願意帶領銷售業務員,主動出擊,會見了上千名客戶。通過深入訪談,掌握到紡織市場走向的大量資訊,為上游供應商提供頗有說服力的商業計畫書。

        “大老闆都上前線諮詢了,自己如果不比老闆知道得更多,那還如何行事?!”這樣,一個公司體系的走向就很有一致性,也就最大限度提高了決策的效率。

         防止員工離開,不如一起創業

        “用做事的理性和做人的情感去把握,儘量把組織裡的中高層管理者培養成具有CEO的潛質。”戴傑峰認為,自己接受了全球知名管理諮詢機構--願景集團與的企業高級管理人的管理思路。“我已在公司章程裡提前‘卡位’:一旦員工在有信服務滿5年,物色到更好的創業機會時,公司可給這些員工提供最高額度為一百萬的創業基金,同時由有信派出財務總監等專業人才,與離開團隊的個人一起創業。”

        如果新專案連續三年達到收益目標,“我們會正式註冊公司,按照個人獲利占比60%,有信公司獲利占比40%的分配機制達成永久合作。”戴傑峰說,“我不擔心員工要炒我‘魷魚’。事實上,我把自己定位為一個組織者,即把資金、人才、專案組合成立,進行營運的‘操盤手’。重要的是我給每個加入有信的人提供了平臺,而不是要防止他們離開而設置障礙。”

        戴傑峰:有信實業公司CEO,2005年,以50萬元原始積累創業,投入30萬成立的紡織貿易公司,2009年,公司總資產近2億元,年純利潤近2000萬元。

 

台長: 願景村
人氣(495) | 回應(1)| 推薦 (0)| 收藏 (0)| 轉寄
全站分類: 消費情報(網拍、網購、買賣)

deeflee
在這個課程裏,我深切體會到以下,例如一些以前不想面對 (不敢面對) 的事和人,到現在興 這課程,我會決定面對一切。
2010-06-14 15:52:37
是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
* 請輸入識別碼:
請輸入圖片中算式的結果(可能為0) 
(有*為必填)
TOP
詳全文