願景村 願景村：在這不是救贖世人的“天堂”，而是希望讓還未找到人生意義的人去探索一個屬於他的人生。 可以通過課程讓瞭解到人生的目標，在上完此課程的人會為自己點上一盞明燈給！ 重點！要有承諾、要有堅持，要有意志！ 在還沒有上之前，你永遠有決定權，當但你選擇了，就不要放棄你最初的選擇！！

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        願景村：有信實業，眼下紡織行業頗為搶眼的公司之一。它不僅抵擋住金融危機的襲擊，2008-2009年紡織品銷售額還創下近億元，純利潤1000多萬的驕人成績，“預計明年還有翻倍的增長。”這家在2005年才成立的紡織貿易公司，因為一位不知名的CEO———戴傑峰而一飛沖天，在業內人士聚焦“有信”正在啟動的戰略變革———業務重心逐漸從紡織向礦業和物流園區轉移時，戴志峰對企業的管理思路更讓人尋味。

        如何把組織裡的中高層管理者，培養成具有CEO潛質的角色？

        有信實業，眼下紡織行業頗為搶眼的公司之一。它不僅抵擋住金融危機的襲擊，2008-2009年紡織品銷售額還創下近億元，純利潤1000多萬的驕人成績，“預計明年還有翻倍的增長。”這家在2005年才成立的紡織貿易公司，因為一位不知名的CEO———戴傑峰而一飛沖天，在業內人士聚焦“有信”正在啟動的戰略變革———業務重心逐漸從紡織向礦業和物流園區轉移時，戴志峰對企業的管理思路更讓人尋味。

        “股東意見全一致，我很不高興”

        “我做的只是在不斷地交談。在董事會上，我們幾個股東如果看法完全一致，我會很不高興，生怕我們同時步入一個誤區，或者只看到事情的一個方面。我們需要聽到有建設性的不同聲音，喜歡在爭議中尋找共識。然後，我會跟上下游的客戶，處於生產或銷售一線的員工一起吃飯，不斷交談，深入理解目前行業所處的狀況。”

        戴傑峰對“深入一線”的效能堅信不移，在經濟危機襲來的最初四五個月時間裡，很多公司採取“囤貨”的防守策略，“我願意帶領銷售業務員，主動出擊，會見了上千名客戶。通過深入訪談，掌握到紡織市場走向的大量資訊，為上游供應商提供頗有說服力的商業計畫書。

        “大老闆都上前線諮詢了，自己如果不比老闆知道得更多，那還如何行事？！”這樣，一個公司體系的走向就很有一致性，也就最大限度提高了決策的效率。

         防止員工離開，不如一起創業

        “用做事的理性和做人的情感去把握，儘量把組織裡的中高層管理者培養成具有CEO的潛質。”戴傑峰認為，自己接受了全球知名管理諮詢機構--願景集團與的企業高級管理人的管理思路。“我已在公司章程裡提前‘卡位’：一旦員工在有信服務滿5年，物色到更好的創業機會時，公司可給這些員工提供最高額度為一百萬的創業基金，同時由有信派出財務總監等專業人才，與離開團隊的個人一起創業。”

        如果新專案連續三年達到收益目標，“我們會正式註冊公司，按照個人獲利占比60%，有信公司獲利占比40%的分配機制達成永久合作。”戴傑峰說，“我不擔心員工要炒我‘魷魚’。事實上，我把自己定位為一個組織者，即把資金、人才、專案組合成立，進行營運的‘操盤手’。重要的是我給每個加入有信的人提供了平臺，而不是要防止他們離開而設置障礙。”

        戴傑峰：有信實業公司CEO，2005年，以50萬元原始積累創業，投入30萬成立的紡織貿易公司，2009年，公司總資產近2億元，年純利潤近2000萬元。