後陽台─極簡風 黃士鈞博士(哈克)的專業與生活。哈克專長：隱喻、解夢、生涯規劃系列卡片帶領人訓練。哈克最新文章、課程，以及工作坊帶領邀約，請至連結書籤點擊進入FB哈克粉絲團。

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寫論文的那段日子似乎已經好一陣子以前了
那段日子很有意思
常常寫著寫著
也跟MSN上的朋友聊著天
那段日子，也挺回味無窮的

接下會整理幾篇對話，跟大家分享
先來這一篇
麗娃問了我問題，我給了一些回應
上頭聚焦的是團體的帶領者
但是我覺得這樣的概念其實可以用在廣義的助人工作者身上
所以放上來，跟大家分享

麗娃 說:
想問你問題，你要去春水堂了嗎？

士鈞 說:
你說，我大約十分鐘以後出門

麗娃 說:
嗯 就是帶團體的時候
我的想法是：leader可以承接多少，成員就會拋出多深
所以leader本身不必擔心成員呈現出來的狀態
只要leader夠清澈，夠沉靜，就可以承接了
可是，我看到有的leader沒有去接成員的東西
讓成員把拋出來的難受帶著走
我疑惑的是這中間發生了什麼
如果leader無法承接，成員為什麼會出來呢？

士鈞 說:
好問題
因為，成員撐不住了，爆出來的
這種狀況，最容易有傷害
『leader可以承接多少，成員就會拋出多深』這句話，是用來鼓勵帶領者提升承接的能力的

成員，還是有一些會一古腦把問題拋出來
因為不說太難受了

麗娃 說:
喔，所以，遇到這樣，就接，是這樣嗎？

士鈞 說:
接，是一個方法
另一個方法是
協助個案說出可以被接住的議題
而不是說出當下沒有人接得住的議題
把問題變小，變實際，於是就可以接了
像是本來的問題是人生沒有意義
帶領者協助個案找到的新目標是，想要不那麼孤單
於是
可以聚焦在這裡
尋找有意思的生活事件
那就接的住了

麗娃 說:
嗯 把議題具體化
帶資源
或是讓他對那個難受 有一些小小的照顧

士鈞 說:
是呀
在這個時候
方法只是表面
核心的地方是
帶領者承認了自己無法處理人生意義的議題
因為太深了，承接不了
『是的，我不會這個，我會的是另外一個』這是一個關鍵的帶領者的內在對話
心法在這裡
承認了自己無法承接之後，於是能夠承接真正能承接的
那就是，我會幫你找到不孤單一點的出路，但是我不知道怎麼幫你找到生命的意義

麗娃 說:
嗯，『是的，我不會這個，我會的是另外一個』
這樣就不會慌，不會閃掉
不會勉強自己

士鈞 說:
是呀
心法為內，技術為外
內在篤定了，技術就跟著來了

麗娃 說:
嗯，謝謝
士鈞 說:
我的承接底線，其實在每次幫人的時候，會有一些變化，像你三杯淚水那一場，我說，你走多深，我就跟多深，意思就是我要把我的底線往更深處拉動了

麗娃 說:
嗯，你走多深，我就跟多深
聽到那句話的時候，就覺得很放心
士鈞 說:
在說得那個瞬間
我的承接底線就已經在你潛意識想聚焦的議題深度那裡了。