隨性就好 希望能過著隨性自在的生活。

312愛的鼓勵 1訂閱站台

自博客來書店擷取

        這是一本討論現在管理暢銷書出現的問題與盲點，現在很多管理書籍都會去討論所謂的卓越企業，或優質的業務員等，並在標題寫說，只要照著這本書上所說的去做，即可成為卓越之人或企業，要是看過幾本類似的書籍，會發現裡面的所訴說的方式，都極為相像，只是舉的例子不同，比較的對象不同，造成許許多多的錯覺，雖然裡面提到的人事物，的確在某些階段相當卓越，被人稱為領導之神或地國企業等等，但等他開始衰退時，被稱為卓越的指標，卻成為衰退的主要因素，從大膽求新求變，跨領域等，變成狂妄自大，脫離核心產業造成企業漂移等，而當這些缺點被指證後，假如績效改變之後，提出批評者就變成他的眼光精準，假如變法改變企業發展的頹勢，也不關批評者的事，因為本身就出現問題了，改正只是亡羊補牢，所以無法回春也是很正常的，就會發現歷史不斷的重演，有如企業版的三國演義。

        看了這本書時，會發現很多的暢銷書被說的一文不值的感覺，看來才發現，作者要訴說的主要不是那些管理大師的問題，而是探討企業興衰中真正的原因與本質，有些不見得績效平平的企業，就輸給績效卓業的企業，往往是被人家加上光環、誇大，管理書籍裡面的方法與大師的評論都沒有錯，那都是左右企業興衰的因素之一，但卻不見得是最關鍵的要素，有時因為環境、機運的不同，產生不一樣的結果，可是媒體書籍，或相關報告，往往過於聚焦於單一因素，使那因素成為卓越與失敗的必要條件，造成大家盲從卻無法有所改善，因為方法不是過時，就是那根本只是一個充分條件，無法有太大的改變，也證實了速成只是一個幻覺，時間的反作用力總是將速成的人或企業打回原形，甚至付出更多的代價。

        其實在現實生活中也存在相當多的光環效應，那俗話是人人常說的放馬後砲和亂槍打鳥，很多方法和論點，在不一樣的人，會產生不一樣得結果，但在經驗的思考中，卻很容易導出1+1=2這種絕對方程式，主要是因為我們所知的經驗知識太少，無法容易的知道未來會發生的種種，但為了找出原因，就會去尋找一些較顯眼的缺點或優點，除了尋求安慰，也是尋求一種方向，這是人很順其自然得反應，都會有自省的能力，不過要小心求證，一步一腳印，否則走上光環的步道，當醒了的時候，將會從這虛無的步道，跌的體無完膚。