奇對妙文齋 中文真是世上最精妙的文字 橫排直列其他文字難與媲美 生平最愛任意組合中文字句 藉以自得其樂或可取悅他人 言簡意賅為節省大家的時間 所以惜墨！打字太慢更惜墨 故以 惜-●_●-墨 行走網路 願藉此新聞台尋覓同好知己

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　█　故　居

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　　│正│正│方│方│我│歡│喜│
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　　│照│照│圖│圖│善│故│居│
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　　│圓│圓│滿│滿│美│善│真│
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　　│兒│兒│女│女│真│規│矩│
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　　　奇文妙對齋 惜墨 題

　　《橫讀詩一》《豎看有句》

　　《照完玩照》《文遊字戲》

█　南無惜墨菩薩



　●　以下摘錄自網路：


【一定要把「職業壽命」列為重點】

　　台灣產業推動一波波優退， 45歲以上的員工，在銀行逐漸
成為稀有動物「幾波優退下來，現在同事們放眼看去，40多歲
可說是『稀有動物』，50 多歲更堪稱『瀕臨絕種動物』。
想到自己隨時可能被優退，晚上就睡不著覺！」

　　一位銀行高階主管說。不久前，彰化銀行展開第五波優退，
希望員工進一步年輕化，因為彰銀員工平均年齡「高達」 41歲，
其他民營銀行，如中信銀早就降到35歲，而同為三商銀的華南
銀行、第一銀行，平均年齡都已降到30多歲。

　　早年在銀行界， 40歲是才剛開始被委以重任，接掌分行經理
… 等職務的年紀，如今卻為許多銀行人「工作壽命的終點」。
「優退」這兩個字，如今在報社聽得到，在政府機關聽得到，
在科技大廠的生產線聽得到，在研究機構聽得到。最可怕的是，
不要以為優退是衝著「中高齡」的「資深」員工而來，因為優退的
年齡正在快速向下修正， 4年前優退的對象還鎖定在50歲以上，
如今矛頭已對準40歲以下。

　　不少企業採取幾波優退後，中高齡員工所剩寥寥無幾，最新的
獵殺對象轉為：工作滿 10年的「資深」員工。如果大學畢業就
開始任職，工作滿10年也才不過32歲，原本以為退休還遠得很，
想不到這麼早就來臨。工作壽命縮短到 15年現在，你只要年滿
35歲，就要有進入優退「紅色警戒區」的心理準備。

以五年級世代（ 34～ 44歲）來說，正好完全籠罩在優退的
暴風半徑下。有人開玩笑說，五年級（ 50）世代當年用學運
逼退「國會老賊」，想不到自己這麼快也變成「職場老賊」。

　　主計處調查也顯示，國人的退休年齡，正在快速提前，民國86年
有六成的工作者，可做到年滿60歲退休，91年跌落到四成。

　　不妨做個世代對比。上一代不到 18歲就開始工作，
至少能做到滿60歲，「工作壽命」超過 40年。這一代年輕人，
在高學歷趨勢下，通常要到 24歲才開始工作，很可能40歲不到
就畫下休止符，「工作壽命」縮短到15年。
科技新貴退不起休？如何在 15年內，賺到一輩子所需要的錢？
即使科技新貴，如今都有困難。

　　從前許多科技工程師，都把退休年齡設定在 40歲。因為技術
進步太快、產品生命週期太短，細數歷年的科技股王，沒有一家
能稱霸超過兩年。 40歲如果不退休或轉換跑道，不僅技術跟不上
時代，從事的行業也沒落了。 因此，科技人忍受超長的工時、哪裡
股票多就往哪裡跳槽，為的就是在 40歲前賺足這輩子要用的錢。
有些 IC設計公司，因為員工提前退休的緣故，全公司平均年齡
甚至只有28歲。但高科技的黃金時代過去了，本刊去年調查，
只剩下 4％的科技工程師，能財富無虞地 40歲退休；
但若不退休，有89％的工程師擔心自己的技術會落伍了，
「進退兩難」成為許多工程師的寫照。

　　中年銀行員的悲歌？
許多中年優退，都肇因於「生產力趕不上薪資」：
一方面技能落伍脫節，一方面薪水過高。
以銀行員工來說，兩者兼而有之。

　　從前銀行用人有幾個特色：
一是筆試掛帥，所以被錄取的人，以「會讀書考試型」居多。
其二，早年銀行屬於寡占事業，沒什麼競爭可言，行員只要不犯錯
即可，因此喜歡用性格小心謹慎的人。
其三，從前櫃員與後台作業人員，佔了銀行員工的多數，工作被形容
成是「橡皮圖章」，每天就是坐在冷氣房蓋一蓋章，也不用背負
銷售業績壓力，薪水自動隨年資調升，做得愈久領得愈多。
許多四、五年級的銀行員，就是這樣一路走來的。

　　然而，在金融割喉戰的今天，所需要的是完全不同的人才。
現在銀行最急需第一線的商品銷售人員，能為業績衝鋒陷陣，
具有積極進取的業務員性格，而不再像從前那種保守謹慎、
被動等著客戶上門。如今銀行招募採取筆試者愈來愈少了，
因為會考試不等於會賣商品。

　　而前台銷售人員與後台作業人員也逐漸調整為 1：1，後台
作業人員不僅比例大幅縮減，而且也要扛下一定的銷售業績額度。
在這種「全員業務員化」的趨勢下，很多傳統銀行員轉型不過來，
再加上坐領高薪，不難理解為何銀行要大量招募六、七年級的業務
新血，去取代四、五年級的老行員了。而在媒體業則上演另一套
優退戲碼。新聞記者是典型「薑是老的辣」的行業，不論見識
與人脈都要靠時間累積。

全世界很少有像台灣這樣，把資深記者當成包袱，不少媒體老闆
所盤算的是，「 1個資深記者的薪水，等於3個新進記者」，因此
優退老鳥記者、遞補菜鳥記者，兩手策略屢見不鮮。這種
「人才反淘汰」的做法，要為台灣媒體的「弱智化」負很大責任。