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2007-03-23 19:07:16| 人氣387| 回應3 | 上一篇 | 下一篇

企業公益廣告的背後

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我們經常可以從廣告上看到一些溫馨、激勵、陽光般的公益廣告,以及一些企業為刻意營造形象的廣告,還有某某企業的文教基金會宣傳片等等。看起來,好像這些有辦各種活動的企業文教基金會,的確是在為這個國家、社會與人民做公益,可是我倒想用另一種高標準或是私心的眼光來檢驗他們存在的「需求性」。

賠錢或沒錢可賺的生意是沒有人會去做的,尤其對斤斤必較的企業主來說,更是如此。可以讓他們一方面砸下大把鈔票,撥給基金會去做大家看得到的所謂「社會公益」活動,給自己做盡顏面;一方面卻用盡個種讓你意想不到的手段,不斷變相地壓榨自己的員工。這種矛盾的公益對象,實在難令人喝采。我並不反對他們這種用錢的公益哲學,但是,真正為這家公司或企業主勞心勞力的基層員工,卻是他們不太想去關心,甚至惡言相向、不斷剝削的非受益團體,何其可悲啊!或許,真正促使企業主們想這麼做的動力是可以減稅。

當然,我也不能一偏概全,或許是有一些企業主,真的視自己的員工為人才,重視員工的培訓、生活作息和他們的家庭,但是,不能否認的是:在某些老闆眼中,員工是每個月跟他死要錢的吸血鬼,而不是讓他們日進斗金的生財工具(說來說去也只是個「工具」而已!)。大老闆你們是真的有做公益的事實,不過,我對你們做公益、行善背後的初衷感到懷疑;別覺得我太挑剔,只因為我看到的卻是你們連自己企業員工的內部公益都做不好了,何來更多的寬宏雅量、想花更多的錢去做好外部公益?說穿了還不是「易顯於外,眾人皆悉」之故!但是,真正看得到的又是什麼呢?是一種非假象的表徵。為什麼說是「非假象」的「表徵」?因為,企業主的確撥了一筆錢去做事情,但是它是一種有金錢野心的盤算與企圖,也算做了「某些方面」眾人皆知的好事。縱使我們不否認多看到這種表徵,不過那顆初發的公益善心已經有些質變了。

絕大部份的企業主不太可能去執行一些沒有任何效益的企畫案,一旦跟錢扯上關係,那更不可以、也不應該草率衝動去執行。其實,這種假象也沒什麼不好的,你可能還會想跟我說,至少他們已經掏錢出來做了,別要求太多啦!哈!不過,我卻更在意他們想做這些公益的動機,以及他們為什麼不多花一點錢在替他們日日辛苦的基層員工身上、的家庭上。因為,許多事情只要時間久了,日子過多了,到頭來,我們都會在這些企業主他們那股刻意潛移默化營造出來的影響力中,反倒去稱喝他們為社會、為國家所做的公益與貢獻呢!

大企業家,還是你們比較有辦法!
(021128)

台長: 觀自在菩薩
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全站分類: 財經企管(投資、理財、保險、經濟、企管、人資)

泡菜企鵝
0.0
2007-03-23 19:46:54
版主回應
Excuse me...
That sign means?
^^
thx
2007-03-23 22:14:10
river old
若這是牢騷,我就不便說啥。
若要真正探究,我會覺得
一個企業選擇要對內投資、還是對外投資,
相信都有自己的考量,
就算是決策錯誤也得要自己承擔。

如果是自己身在這樣不斷靠外在形象支撐的企業,
除非自己也跟著認同,
不然真是身心的煎熬。

不過,有多少人可以不為五斗米折腰呢?

願觀音賜福眾生!
2007-03-25 17:40:35
版主回應
是我的親身經歷
也算牢騷
更是事實
但可以討論的空間還滿大的
^^
2007-03-25 23:08:37
大M ,
大企業多少都要做點公益吧,
據我所知,
大多數的超級大公司,
在公益上花費的金額,
真的少之又少。
2007-03-26 21:03:31
版主回應
它們有沒有將錢花在公益上我們不得而知
但至少我個人從許多事實經驗中知道
它們所謂的公益
說穿了
只不過是另一種好聽的&quot投資&quot
公益似是可以投資的
但投資的目的更是我們關切的
或許我太嚴格了

用嚴格來激勵別人成就公益
這也$%^&*%$#@
^^
2007-03-26 22:34:02
是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
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