據傳是由明華園團長陳勝福、政大盧非易教授發動
目前社運界有一封信在轉寄流通，內容主要揭發 公視董事會正在進行撤換總經理的辯論。傳說是以明華園團長陳勝福等為主。
這封轉寄信件指出：續國會凍結公視預算，企圖介入公視節目後，公視董事會正在進行撤換總經理的辯論。儘管公視的績效（品質、得獎紀錄、觀眾人數）都是歷年最高，但部分董事根據一份「工會逆評」要求總經理下台。持這樣意見據說以政大教授盧非易、明華園團長陳勝福等最近補選進去的新董事為主，舊董事則大多不贊成。目前董事會雙方相持不下，但執政黨委員已經揚言要修公視法再增加六名董事。
該信件還附上某位焦慮的員工寫給董事的信，信中沉痛表示，公視到底要不要改革？以下是這封信的全文
公視到底要不要改革
○○○董事：
您好！我是公視的員工，聽說「工會逆評」的結果將對經營團隊造成影響，相當激動，很冒昧寫了這封信給您！希望您包涵。
馮姐剛選上總經理那年尾牙，我跑去跟她說，很高興她當選。其實我跟她接觸不多，但每次聽到她的想法，都讓我如糊醍灌頂，相當受用。我真的滿心期待，她為公視帶來新氣象。
這一年，公視的確走出了新氣象。看公視的人比以往都多，讓我很有成就感。此外，「撙節開支」也是馮姐改革的大方向，經營團隊開始用心計較員工薪資與積效、懲罰不適任員工等，很多同事叫苦連天，但我以為，以前混水摸魚的年代，根本是劣幣驅逐良幣啊！這些改革難道不應該嗎？有位同事是從商業電視台過來的，工作量再大，他都說公視是天堂。有時外面的協拍單位來公視錄影，都說到公視好像上了月球，行動慢而且使不上力。這些批評，作為公視人，我聽在耳裡，痛在心裡。其實這些弊病，歷來的主管不可能不知道，但沒有其他領導人敢像馮姐一樣，做得如此大快人心。大家都鄉愿，想替自己留退路，想當好人。可是馮姐不一樣，在執行上雷厲風行。我曾跟同事說，馮姐就像雍正皇帝一樣。雍正嚴苛，也因此不得人心。但是清朝沒有雍正皇帝，就沒有往後兩百多年的好日子。公視現在最需要的，就是像雍正這樣的領導者。雖然雍正短命！
公視員工的逆評出來了，聽說有些董事要拿這些數據作依據，逼經營團隊下台？然而我很想問，這份逆評的可信度有多少？負責此事的工會幹部，有人曾因不適任被懲罰，不可能沒有私心。我就知道，他們發放逆評單時，積極要求不支持經營團隊的同仁交回逆評單，對支持的人卻可有可無。令人懷疑這些數據的代表性。
天下雜誌民調顯示，一半以上的人民不滿現在的政府團隊，但沒人會根據這份民調要求他們下台。民主制度，選了就選了，因為施政需要時間才看得到成果。隨意依據民調更改經營團隊，只是耗費人事成本，甚至被有心人操控。民調可以作為經營團隊的參考，但不能據此罷免。這份逆評，只是突顯了馮姐一貫的行事風格：敢為人所不敢為，不怕得罪人罷了！
我的疑惑是，馮姐這一年的努力，若在私人企業，不是應該被表揚嗎？為什麼在這裡，卻要受到如此不堪的打擊？我真的認為，三年一任董事會，是公視最大的致命傷。新來的不清楚內部問題，只能虛晃幾招，反正三年後就走了。因此公視員工一直是驕兵悍將，而且越來越貪婪，完全無法共體時艱。馮姐因為是內部員工升上來的，很清楚問題所在，知道如何下刀改革，而且一刀斃命，才會引起這麼大的反彈。這樣有心的領導者，我真的希望她不只做三年，應該支持她將公視體質調整好，才能永續經營。
以上講的，不只是我一個人，而是代表雖然是少數，卻是希望公視長長久久，不把公視當成領薪水的地方，充滿熱情理想，想為公視做點事的員工的心聲！
公視員工 ○○○ 上 2月6日
附件
評比不滿意佔6成 馮賢賢：績效是檢驗標準
（中央社記者黃慧敏台北16日電）公共電視產業工會對總經理馮賢賢領導能力的評比，不滿意約佔了6成。不過，馮賢賢今天表示，績效才是檢驗的標準，她願意接受透明的檢驗，同時不希望評比變為「鬥爭」的工具。
公視工會委託中國文化大學新聞研究所副教授莊伯仲和台灣藝術大學應用媒體研究所副教授賴祥蔚進行「公廣集團主管領導能力與員工工作滿意度之調查研究」，調查結果指出，公廣集團全體員工針對馮賢賢在領導能力7項內容中，多評比為「不滿意」；「不滿意」與「非常不滿意」大約佔了6成。
調查指出，不滿意馮賢賢領導能力達68%，是4位高層主管中不滿意度最高者，其中將近7成不認為她的形象可為公廣集團加分；67%認為她賞罰不公、63%覺得在她領導下，上班不愉快；但也有1成的員工覺得馮賢賢尊重專業、會傾聽基層意見以及和她溝通感到自在。
公視工會將在明天召開理監事會，對高層上任1年多來的經營管理方式，討論是否應提出不信任投票或譴責案。
馮賢賢則是質疑評比的方式和問卷內容，她認為，問卷調查內容應以公共價值為軸心，否則淪為少數員工鬥爭的工具就沒有意義。
她說，營運績效才是檢驗的標準，去年公視的財務、節目收視率和觀眾成長都創下歷史新高，這就是最好的檢驗。
馮賢賢同時表示，絕大多數的員工是與二級主管接觸，很少人看到總經理做事的方法；公視董事會聘請她擔任公視總經理就是要施行改革，改革總是會有矛盾和衝突，如果只是想要討好員工，大家都可以躺著幹，不要做事。
這項調查是在去年12月29日到今年1月9日間進行，共發放753份問卷，回收的問卷中，有效問卷共558份，回收率74.1%。受訪者中，從事傳媒相關工作年資的積累，以10年以上的比率最高，佔44.6%；在公廣集團服務超過5年以上的佔5成。
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