很不錯的文章，來分享一下．^_^
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自我投資學 成為未來最需要的M型人才
當全球化遇上M型社會，高不成低不就的中階人力將加速遭到取代，在新的職場生態，人才趨勢走上知識與勞力的兩極分野。未來，唯有不斷學習的工作者，才能躋身進化的一端，成為適應M型社會的新人才。
新年伊始，美國通用汽車總裁瓦格納就急著對外發表「繼續裁員」的年度政策，「今年仍有持續降低人事成本的必要。」他預測，通用汽車在美國境內所銷售的車輛，三到五年內就會開始仰賴中國生產；而該公司去年就已連續關閉了十二座工廠。
資金的流動，顯示未來人力的走向，瓦格納說：「降低生產成本後，公司將把大筆現金投注在業務開展及研發領域。」換言之，在通用汽車的職場裡，美國藍領將被中國藍領取代，而業務與研發人力則是下一波具有價值的員工。
在英國，時尚品牌Burberry正計畫關閉南威爾斯的生產線，將生產基地移至中國。儘管這項決策遭到查爾斯王子的關切，甚至連英籍奧斯卡影后艾瑪湯普遜也跳出來嚴詞抨擊，但一般預料，南威爾斯工廠三百名員工終將另覓生路。
不只是汽車業，為了因應全球化布局，即便是經典的時尚品牌，也不得不屈從全球化的產業重組力量。當然，台灣也不能倖免。
賺錢也裁員的時代
去年12月，獲利不錯的主機板龍頭華碩電腦，突然宣布裁掉三百名生產線員工。華碩考量的並不是精簡人事成本，而是調整策略，在裁撤生產線員工的同時，依然持續增聘研發、行銷及全球運籌相關人才，「未來在台灣的人力結構，將朝知識工作者發展。」華碩如此表示。
不只是外銷產業，新一波的人力結構調整，也正衝擊著內需產業。去年底，大都會人壽一舉裁撤所有傳統通路業務員，人力資源專家認為，這意味著在保險業務層面，運用知識所形成的戰略性統整行銷力量，已超過傳統的「人面」行銷。全球人壽副總經理劉靖姍雖不認為傳統通路將被完全取代，但也強調，「若要避免被新通路取代，傳統業務就得升級自己的知識，要賣其他通路不能賣的『高難度保單』。」
彷彿，當全球化的過程反映在職場上，就是工作機會不斷遭到取代的過程。台大管理學院前院長許士軍分析全球化對職場的影響：「已經知道怎麼去做的工作，未來恐怕不再需要『人』去操作，需要『人』的工作，是發掘機會、發現問題並尋求解決的工作，這就是知識工作。」
長期觀察科技產業人力市場的經緯智庫副總經理林知明，也發現類似實況，「SOP（標準作業流程）很重要，但未來更重要的人才，是具有特殊生產力的人，他們的生產力無法藉由SOP來仿製，而是來自於自己專精且豐厚的知識，以及特有的運用知識技巧，以科技產業來說，像是研發、行銷就是別人無法取代的生產力。」
做一個知識工作者
換言之，在未來的職場中，工作機會將簡化為兩個極端，勞力操作，或者知識工作，形成一個符合M型社會的職場生態。而具有價值的工作，屬於後者。當我們開始思考全球化及M型社會趨勢底下的職場挑戰與契機時，無論是來自產業界的訊息或是學術界的探索，都指向了明確而一統的方向：必須成為知識工作者。
「知識工作者將是重要資產！」上個世紀末，管理大師彼得杜拉克提出這個趨勢預言。在全球化的世界裡，勞力的價值降低，個人的職場價值取決於知識的累積與運用。
何謂知識工作者？《思考型工作者》一書的作者、管理大師戴文波特如此描述他們的形貌，「靠動腦謀生，工作的重頭戲是運用知識，他們解決問題、了解並滿足顧客需求、制定決策，並在工作上與別人合作溝通。」拆解戴文波特的描述，會發現未來具有高度價值的生產力，是問題解決的能力、為客戶擬定策略的能力、溝通傳遞知識與經驗的能力。
事實上，國內人力資源專家的看法與大師說法幾無差異，尤有甚者，他們依據國內職場生態的特性，更進一步的將上述三種能力，具體畫分為四種未來所需的知識工作導向：戰略思考、跨國適應、多元專業、創意行銷。
隨時不忘自我升級
如果說，不斷學習是成為知識工作者的唯一途徑，那麼上述四種未來所需的職場導向，就是當今年輕世代值得積極挑戰的學習領域。雖然，每個領域都有一定高度的門檻，不過劉靖姍強調：「當你看到現在大陸年輕人對於學習的熱忱與積極，你就會有深刻的體認，台灣工作者如果安於現狀，很快的，就會失去競爭力。」
此外，劉靖姍也以自己擔任人資主管的角度提出建議：「人資主管當然會鼓勵員工進修，但進修了多少課程並非我們評斷競爭力的唯一標準，更重要的是『學習態度』，當主管發現你隨時保持自我升級的意識，對公司來說，你就是值得期待的潛力股。」
30世代如何因應M型社會的職場挑戰，最根本的答案隱隱浮現：保持學習意志，隨時不忘自我升級！
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