之一 「代打」新解
三天前的一個早上，
科主管把我叫到跟前，
對我說了一段話：
周五有一個會，你替我參加。
會議中討論的主題，主要是業界間五月底合作的專案要做綜效評估，
他設計了一套計算公式，要我看一看其中的內容，
到時候協助部主管在會議中參與討論並進行說明。
看了那套東西，大概知道他想做什麼，但我對其中的邏輯有些疑問。
因為手上的業務繁多，直到今天早上，我才認真的去看它的東西，
心底覺得不安，因為我對前因後果真的了解的不多，
但就在思索這計算績效的公式時，我突然驚覺，事情並沒有這麼單純。
天啊，這個業界共同合作的計畫，實際上，我科主管算是主導實際運作的頭，
怎麼明知今天開會，卻替他自己安排了南部出差？
唉，將一些訊息和八掛串連起來，我明白了這之中的道理。
他是害怕今天主管機關某位高層人士與會，將藉機修理他。
到了會場，我才知道今天的議程，這個會，
實際上的任務是要向合作的業界公司說明公式的意義，
並透過討論，修正其中的不妥之處，以便正確清楚的向外界証明這個專案的成效。
這並不是一個盍不各言爾志的座談會，他並沒有說清楚我今天應該扮演的角色與責任，
我被送入了火線，卻沒有充分的準備，
今天是代打，但顯然是「代替被打」。
幸虧，那個大家都知道愛憎分明，說話不留情面的官員並沒有到場，
但我必需承認，自己對議題說得七零八落，還好我的大主管輩份夠，
鎮住了場面，而業界多數的人也只想交差了事，並沒有真正深刻的討論議題。
這是一個不好受的會議，因為，其實我知道它浪費了大家一個多小時，
並且，大家並沒有把問題的核心說出來。雖然，這個專案我是外圍人士，
但我最後弄清楚了大家不願面對的是什麼東西。
之二
氣溫下降，照理說應該比較不會那麼浮躁，
剩下的時間不多，快定下心來把資料看完，
明天下午以後，得開始動工，
一定要在周一時搞出初稿，這是我年底工作上最後也最重要的一件任務，
好好完成它吧！
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