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一個主管的功力，
可以從是否能有效地主持會議來稍作評價，
若從這點出發，我的科主管真是一個可笑的案例。
他的會議通常不會達成什麼結論，
也無法溝通並抒解同仁的情緒，
唯一的影響，就是秏去我們的時間，
然後讓大家心底悶著的火氣繼續累積。
你的理想是什麼？依據我的觀察，
你從來不掩飾你最大的抱負就是包裝一套光鮮但沒有實質內涵的禮盒，
用較貼切的白話來剖析，那就是所謂的向上經營。
你大概覺得只要能讓上頭看到一個漂亮的假象，就能確保你向上攀升的機會，
於是我們這些組員就成了你的工具，工具只能被使用，
不能表達自己的意見；你不需要參謀，你要的只是聽話認命的奴才，
因為只有使喚別人，你才能証明自己確實是個主管。
帶人首重帶心，但你愈來愈讓我心死，
沈默將是我的抗議，你最好氣夠長，運氣也能夠好，
我等著看你怎麼繼續你的猴戲，看你是不是真的能當上山大王。
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