鬧鐘還沒有響，不過剌眼的陽光已經把我床上喚醒。
天氣顯然不錯，不過，心底卻想到了海角七號裡范逸臣一開始罵的那句：
我xxx的台北。如果成員意志堅定，大伙今天應該還在山上背著重裝，
一步一步的走向能安南峰，挑戰自己的能耐有多少。
不過事與願違，昨天晚上八點多，人已經回到了台北。
上山前的氣象報導，除了25號會下雨，26號天氣不穩外，
將會有四五天狀況ok的天氣。帶著期待的心情，
24號晚上七點在台北火車站東三門集合，有些伙伴是初見面，
但也有些是過去曾一起走過長路的熟面孔，
我記得很清楚，當時有一個後來顯然是關鍵人物的先進說了一段話：
爬山怎麼可能不會遇到下雨，七天的縱走路程下個一兩天的雨，
這種狀況不走，什麼時候才走？安定了大家心底隱約存在的擔憂。
25號的早上，大家分配好了公糧和裝備，從登山口出發。
屯原到天池山莊大約是13km，途中有些崩蹋的地形，下午一點以前，
十足的好天氣，直到午餐過後，雲霧稍多。
第一天，大伙才剛從城市裡抽離到山野，負重上坡是身體的調整期，
說輕鬆是騙人的，但真正的挑戰還沒有開始。接近天池山莊時，
已開始霧雨，當我們享用過晚餐，大雨開始落下。
這雨其實下得並不意外，但它持續的時間和強度卻帶來了人心惶惶的效果。
夜裡幾度被雨聲驚醒，26號早上醒來之後，發現這雨還在下，
並且沒有變小，我們決定動用預備天，當天原地不動，等待雨停，27號再走。
等待的過程裡，人心微妙地開始發生變化，不願意前進的人，
在表情和言語間開始發出訊號，當嚮導也開始做出了之後行程將十分艱辛的研判，
團隊的意志指數開始下降。一個隊伍，不可能只靠嚮導維繫，
還要一些老前輩去協助維持士氣，不過，顯然這次沒有經驗夠輩份也夠的人跳出來表態，
反倒在關鍵時刻讓不安的氣氛壓倒了實質的討論，他忘了他在車站時說過了：
「爬山怎麼可能不會遇到下雨，七天的縱走路程下個一兩天的雨，
這種狀況不走，什麼時候才走？」
27號的早上醒來，雨聲停了，但我已經聽到了別人的討論，這趟路似乎是走不下去了。
在床上賴了一陣子，我跳了起來，喊了一聲，我們出發吧，那就是我的期待和心聲，
但似乎是被多數的隊友認為那是笑話。我到外頭看了看天氣，雨停了，但霧很濃，
不是不能走，但這一天的路一定十分辛苦。
收拾好行囊重新初步打包，我明白，有些事情是被決定了。
早餐時，不想走的人，用感覺就知道佔了多數，
只不過，沒有討論，沒有投票，少了一道我覺得應該存在的程序，
嚮導已經決定撤退了。
走得辛苦和不能走是不一樣的事，上山有時候不見得就是看到最漂亮的風景，
要在最好的條件下拍照，還有一些其它的追求；這年頭請假並不容易，這樣子撤退，
我心底多少有些愁悵，我瞧見了我朋友心中沒有講出來的強烈不爽；
我的沈默有我說不出口的原因（輩份和經驗不適合發言），
但為什麼沒有人講出不同的聲音呢？讓這個行程就這樣被喊停了？
下山的路，還是13km，我走得很快，偶爾停下腳步，拍一兩張照，
一直到走出屯原登山口，一卷36張的底片都還沒有拍完，
雖然這一次我帶了超過35卷底片。
撤退並不可恥，但總得知道原因。
天氣因素是不是真的讓我們不能再繼續嚐試並做出一些努力呢？
這是一個已經不會有實質答案，但會在心底反覆出現的問題。
爬山靠的是體力、技術、裝備和意志。我們這一趟最該檢討的部分就是意志的失去，
這次或許山沒爬成，但其實看見了一個組織管理的議題：
當一個團隊裡存在了一股潛在的不安因子，
要如何去安定人心？當不安的因子開始被外在的變化誘發，又該如何去消弭？
該如何營造或凝聚大家撐下去的氛圍呢？
我人雖然下山了，但我不打算去消假，我決意在這一個禮拜做我自己，好好看些書，
想一想工作內和工作外的先決問題。
（走了26km，一顆山頭都沒有完成）
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