上周五，同業一家英系外商出人意料地出售給本土公司，
似乎是某種形式的撤退宣言：傳統通路的壽險銷售，
也許在外商眼中不再是種良好的商業模式；當然更嚴重的理由，
可能還是歐洲已實施的嚴格會計制度，已經讓不得不提列的風險準備，
壓得母國公司覺得台灣這個市場暫時已經失去了魅力，
與其大量提撥，不如說聲再見，釋放帳上的準備，
可動用的現金才是王道。
併購是紛亂市場的重新整理，但本土公司吃下的這口肉，
到底是大力丸？還是一餐將來會壞肚子的瀉藥？
台灣終會與國際接軌，然後適用新的會計標準，
並且必然得面對這幾年來，
在市場上大量販售的高固定利率保單到期覆約的一天，
該如何處理這個勢所將至的未爆彈？
我佩服富邦金控，也佩服中國人壽。
問題的存在，說明了能解決問題的人，將會有一口飯吃；
但眼前對企業主而言的問題是：既然併購成功，
那麼先解決一些冗員，就是最容易，也最實際的成本控制，
那麼，又將會有很多人先沒飯吃，或得換張碗。
這幾天，辦公室裡有些私語，有點傳言；
說來悲哀，眼界和能力都有嚴重侷限，
於是，我不知道自己幾個月後到底有沒有飯吃，
又或者是到時候是不是得換張碗？
我想，今年，將會是個讓人難忘的一年。
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