一大早在昆陽捷運站集合，
今天的宜蘭之行，讓我對工作的人際面有了不同面相的體認。
對某些層級的主管而言，不出錯，比追求卓越更有意義；
而他們的對錯，基本上繫乎於兩大原則，給上頭所要的，
或者避免上頭所不要的。而其基本功，就是鍋蓋理論：
把底下所有的事用鍋蓋蓋著。上頭的人，看不到鍋子裡的問題，
下頭的人，也無法了解更高層的真正意思。
於是，我手上承辦的這件事，前頭的所有苦功，上面是的人是不知道的，
而他在這十天之前，給我的訊息就是：不要惹麻煩，不用強出頭，
只要可以和平落幕，守不住，其實他也不在意。順著他的意見，
我鋪陳了一個和解的階梯，就在收尾的最後，
他沒有信守他最初的認知，他選擇了老闆心底的想法，
不但改變了處理的方向，甚至可以說做了180度的轉彎。
我很痛苦，我想到了投名狀裡的趙二虎。
我不欣賞這種沒擔當的科主管，
這種只會向上經營，出了狀況，只想做不沾鍋，
只會讓底下自行善後的傢伙。
在三十歲的尾聲，不論未來自己能不能成功，
我都不要當一個犧牲兄弟部屬的人。
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