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2008-10-30 22:07:17| 人氣68| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

風暴

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當我開始作業務的時候,有一件事情總是讓感到不安。當時的客戶是一家日本公司,本部長對於交貨的事情都是一手抓。只要出現無法交貨的狀況,加班的要求總是難免。當時的我對於要要求哪些產線的小女生加班總覺得不安。當時的一個朋友對我說,這不過是一種交換,他們加班,公司支付加班費用,一切是那麼合情合理,你不過是一個小業務,執行所有的決議,幹嘛感到guilty? 一切不過是一種交換。
 
來到這裡後,兩年多前開始接一個代工案,案子做到最後,客戶因為市場的需求下降,來料不穩,且因為成本考量,整條產線收掉。當時的產線組長常常找我,跟我說產線停工,建教生很可憐,沒有薪水,連家都不敢回,因為回一趟南部幾乎要花掉大半的工資。台灣產線收掉後,這群人也解散到其他部門,有些可能也就離職了。
 
這兩天同樣的事情也發生,這次是因為全球的不景氣,執行了一個proposal,結果引來美國方面的branch office的不滿。一封信丟過來,放了一票人,質問我: You just open a water gate, do you know how many works have to do before having this? Proposal原意就是扣除美國方面的handling charge 和明年的人頭費用,所有的shipment改為from factory to customer directly 。成本估算一年節省一個在branch office的人頭費用USD180K,和7% of selling price 的handling charge。但這個計畫影響到的就是美國那邊人的飯碗和獲利,一場風暴就這樣起來。
 
回家的時候我在想,這到底是不是個好的計畫? 成本的問題是無庸置疑的,在最佳利益的考量下,這個計畫的出發點絕對是利,但是如果因為這樣就像那位先生說的It would kill all DPC employee,那該要怎麼處理才是最好的辦法?已經抱著要被醮的準備,被醮我是不害怕,大不了就是走人,但是被醮後呢? 無理的成本費用支出,這點會有甚麼樣的結果,還是有什麼政治因素是我所不知道的?

台長: YH

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