前幾天重溫電影《1942》，裡面一句對白讓我很是震撼。
財主范殿元在家破人亡時，對著自家長工說了這樣一句話：
等我到了陝西，立住了腳，那就好辦了。 我知道怎麼從一個窮人變成財主，不出十年，你大爺我還是東家。
長工拴柱說：“好啊，東家，我到時候還給你當長工！ ”
同樣是一窮二白，十年後，財主仍舊是財主，而長工無論怎麼努力，到頭來依舊是長工。
其實很多時候就是這樣。
思想決定行動，行動決定命運。
一個人的認知如果永遠停留在腳下，不往高處看，無論走了多遠的路，都只能是原地打轉。
1
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20世紀90年代，美國社會學家芭芭拉為了搞明白美國底層窮人，能否通過辛勤勞動擺脫自己的命運，做了一個社會實驗。
她和所有朋友斷絕聯繫，化身普通的勞動女工，深入美國社會底層，終日和那些一直在溫飽線上徘徊的工人生活在一起。
在接觸了各種社會背景的低薪群體之後，她得出了結論：
幾乎不可能。
她說，很多人之所以一直呆在社會底層，不是社會的迫害，而是認知水準受限。
芭芭拉舉了這樣一個例子。
實驗期間她遇到一個女服務員蓋爾，蓋爾每天的收入約40-50美金。
而她所住的臨時旅館，每天房租是40美金，且需要日結。
這也就意味著，她交完房租后，只能勉強維持生計。
芭芭拉很奇怪，問她為什麼不去租一間更加便宜的公寓。
按月租的話，每個月能省下不少錢，久而久之，可以用這筆錢去學一門技術，掌握更多的知識，從而找到收入更高的工作，改善自己的財務狀況。
女同事聽完之後翻了個白眼說：
租公寓要先交一個月的定金，少說也要1000美金，我上哪去弄那麼多的錢去？
其實，對於一個成年人來說，無論是儲蓄還是去借款，1000美元都不是一個遙不可及的天文數位，但蓋爾不願意做出改變，也不願意承受任何風險，只能困守當下。
心理學上有個概念叫：管窺效應。
當一個人的眼睛，只能通過一根管子看東西，那麼他只能看到管子裡面的東西。
就像故事中的蓋爾，她的視線中，只有捉襟見肘的日薪，即便有無數改變現狀的方法，她也無法看到。
最后的结果就是，每天用交完房租剩下的钱填饱肚子，日复一日既不安于现状，又觉得无力改变，只能得过且过。
哲学家叔本华说：
世界上最大的监狱，是人的思维意识。
真正能限制一个人的，从来不是经济上的贫穷，而是认知上的困顿。
2
爱因斯坦说过这么一段话：
如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。
一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。
努力很重要，怎麼強調都不為過，但沒有方向的努力是無頭蒼蠅，沒有思考的勤奮會是四處碰壁。
看過這樣一個故事。
一條路邊有兩個花園。
其中一個花園一片荒蕪、雜草叢生;另一個花園花草繁茂，鳥語花香，一片勃勃生機。
花園裡兩個園丁的狀態也迥乎不同。
第一個花園裡的園丁，一邊拔除雜草，一邊咒罵著，累得滿頭大汗。
而第二個園丁好像毫不費力，此刻正悠閒地躺在一棵樹下，悠閒地哼著小曲。
為什麼同樣的環境和努力下，花園差別會這麼大呢？
原來，漂亮花園的園丁最早也在不停地除草，兢兢業業，一刻也不得閒。
但後來他發現，無論他再怎麼辛苦地拔，雜草都拔不完，等他處理完一邊的雜草，另一邊的又長起來了。
於是，他想到了一個好主意，他去市場上找到一些比雜草生長速度更快的花草植物。
這些植物生長起來，很快就擠佔了雜草的生長空間。
從此，他再也不需要為雜草煩惱了，過起了悠閒的生活。
同樣面對的困擾，第一個園丁費了九牛二虎之力，仍未解決問題，而第二個園丁，勤於思考，找到問題的本質，不費吹灰之力，葯到病除。
《讓你的時間更有價值》一書中，提到了“低水準勤奮”與“高水準勤奮”的區別。
低水準的勤奮者，就如同下面這張圖裡，往返運送貨物的人，忙於簡單重複的運輸，卻從未低頭看看腳下的輪子。
而高水準的勤奮者，可以通過思維的升級，方法的轉變，工具的輔助，以同樣的努力取得倍數的回報。
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思考不到位，所謂的勤奮都是扯淡;認知不到位，所謂的努力都是白費。
只有真正有效的勤奮，才能帶來真正有效的成長。
3
石油大王洛克菲勒曾在給兒子的信中寫道：每個人都是他自己命運的設計師和鑄造者。
很多事情光靠努力是不夠的，導致人與人之間最大的差別是認知，拉開人與人之間差距的根本是思維。
雷軍曾向晨興資本的劉芹討教投資問題。
“我一直認為你做投資是有自己的獨到之處，你能告訴我，你成功的秘訣是什麼嗎？”
劉芹回答：「我相信天道一定能酬勤，如果勤奮的話，你一定能做一個非常好的投資者。 ”
劉芹本以為這個答案至少能得到雷軍的部分認同，但雷軍當即反駁說：
天道不一定酬勤。
幾乎所有認識雷軍的人，對他都有一個相同的評價：勤奮。
雷軍曾是名校畢業學霸，在金山工作時，每天只睡四五個小時，十年如一日，被稱為“中關村勞模”。
然而他的聰明勤奮並沒有換來相應的成功。
微軟迅速發展，他所在的金山公司，發展緩慢，當時比他晚出道的馬雲，已經狠狠地把他甩在身後。
他痛定思痛，辭掉金山總經理的職位，當他從忙碌的工作中抽身出來時，才看到新浪、網易、搜狐等一大批互聯網公司迅速崛起。
那時，他深刻地認識到，他不是輸在了勤奮上，而是輸在了戰略上。
如果沒有認知的轉變，雷軍可能現在還是那個在中關村夜以繼日工作的“打工人”。
回顧這段經歷，他頗為感慨地說：永遠不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。
現在這個社會，人與人之間的比拼，不再是努力程度的較量，更多的是對事情的理解和對行業的洞察。
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