每個人，都在以他的理解和經歷，構建自己的思維模式，然後再用這個思維模式，理解這個世界。
因為思維模式的不同，同一件事，不同的人做，效果會截然不同。
這也是為什麼我們經常說：
普通人改變結果，優秀的人改變原因，而頂級優秀的人改變模型。
頂級優秀的人，和普通人之間的差距，其實就在於他們的思維模式，完全不同。
1
個體思維VS流程思維
小張開了一家蘭州拉麵館，肉爛湯鮮、濃香撲鼻，生意旺季時還算紅火。
小張為了提高拉麵製作師傅的工作積極性，決定每賣一碗，給師傅8毛錢提成。
欣喜的是，麵館的銷量有了明顯提升。
焦急的是，鮮牛肉用量短時間內陡然增加。
拉麵師傅為了多拿提成，為每碗牛肉麵放了加量的牛肉，份量十足，客人們都吃的很爽，銷量自然提升明顯。
顧客口口相傳，慕名而來的人越來越多，生意看似又火了一些。
但是，小張月底一盤算，小館子非但收入沒有增加，反倒虧損了。
這哪是什麼「薄利多銷」，分明是「虧本多銷」啊？！
小張內心在滴血，咬咬牙，不能這麼下去。藥神網 壯陽藥 韓國奇力片 雙效犀利士 英國威馬 泰國馬力丸 美國黑金 犀利士 clalis
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於是給拉麵師傅改成了固定高薪工資，想要激發師傅的善意。
結果卻發現，拉麵館的生意越來越差。
拉麵師傅心想，反正是固定工資，也沒有了念想，樂得清閒，做面全看心情，牛肉每份或多或少，面的口感品質也越來越不穩定。
客人感覺店的味道不對，抱怨四起，很快店就變得冷冷清清。
小張欲哭無淚。 一家非常小的拉麵館，居然也有讓人頭疼的管理困境。
那怎麼辦呢？
可以先設定一個目標銷售額，銷售額之內拿工資，銷售額之上，拿利潤的50%作為獎金。
獎金發放的前提，是每月牛肉的耗損量，在正常值20%內波動。
這個分錢的方法，能把拉麵師傅的利益，和拉麵館綁定起來。
另外，放牛肉是關鍵的花錢環節，牛肉讓自己人來放，讓關鍵資源、關鍵環節，掌握在關鍵的人手中。
最後確定最佳做法后，可以制定流程規範，麵條的量，水的量，肉的量，下鍋出水的時間等，具體都可以規定。
這樣就把賺錢的核心能力，拉麵的品質，從依賴拉麵師傅，變成依賴流程。
同樣的困境，不同的思維模式，得到的終局也迥然不同。
2
搬書思維VS還書思維
國外圖書館建了一棟漂亮的新樓，準備整體搬遷過去。
但你知道，書多重啊，還這麼多，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做這件事要花350萬美元，好大一筆錢。
請問，如果你是館長，怎樣才能用盡量少的錢，把海量的書，搬到新館去？
雇更便宜的人嗎？
發動所有員工及其家屬？
要求新館建設者承擔這個義務？
在「搬書」這個固有的思維模式下，可能很難找到更好的方案了。
那頂級優秀的人，會怎麼辦呢？
有位年輕人對館長說：「我來幫你搬，只要150萬。 ”
年輕人在報紙上登了一則消息：
從即日起，圖書館免費、無限量向市民借閱圖書，條件是從老館借出，還到新館去......
年輕人從「搬書」的思維模式，轉換為「還書」的思維模式。
結果花了不到一個零頭就完成了這個看似不可能完成的任務，自己也成為了百萬富翁。
你看，同一件事，思維模式不同的人做，效果就會截然不同。
3
淘汰思維VS共贏思維
微軟公司提供午餐和晚餐。
午餐吃飯的人數一般比晚餐要多，畢竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供應商利潤更高。
只不過有時候，午餐做的很糟糕......
怎麼辦？
派人和他說不要偷工減料，盯著他好好做？
隔一段時間換個大廚？
要求他們更新菜譜？日本淑女剋星精華素 日本興奮劑必利吉 藍P 德國必邦 威而鋼 印度必利勁 一炮到天亮 Goodman增大丸 GHB FM2 安眠藥 迷姦藥
這些辦法，微軟都沒用。
因為這些最終都將提升供應商的成本。 他們不會願意。
微軟想出了一個制度：
1. 選2家供應商，一家提供午飯、另一家提供晚飯;
2. 每3個月做滿意度調查，是喜歡午飯還是晚飯？
3. 如果喜歡晚飯的多，午飯、晚飯供應商交換;
4. 如果連續6個月，午餐都勝出的話，更換晚飯供應商。
自從這個制度開始實施，那些表示“自己已經做的很好了”、“換口味成本就要大幅提高”的供應商...... 很快就能提供比原來好得多的服務。
員工的滿意度也大大提升。 這就是頂級優秀的人想出來的辦法。
面對這個問題。
普通人的思維模式，是要求供應商提高水準，不行我就換掉你，不行我就幹掉你。
而頂級優秀的人，他們的思維模式是共贏競爭思維。
引入競爭機制，讓競爭代替人工，去監督供應商，提供更好的服務。
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