大英圖書館建了一棟漂亮的新樓，準備整體搬遷過去。
但你知道，書多重啊，還這麼多，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做這件事要花350萬美元，好大一筆錢。
請問，如果你是館長，怎樣才能用盡量少的錢，把海量的書，搬到新館去？
雇更便宜的人嗎？
發動所有員工及其家屬？
要求新館建設者承擔這個義務？
在「搬書」這個固有的思維模式下，可能很難找到更好的方案了。
那頂級優秀的人，會怎麼辦呢？
有位年輕人對館長說：我來幫你搬，只要150萬。
年輕人在報紙上登了一則消息："從即日起，大英圖書館免費、無限量向市民借閱圖書，條件是從老館借出，還到新館去......"
年輕人從「搬書」的思維模式，轉換為"還書"的思維模式，結果花了不到一個零頭就完成了這個看似不可能完成的任務，自己也成為了百萬富翁。
你看，同一件事，思維模式不同的人做，效果就會截然不同。
2
周日清晨，紐約地鐵。 乘客們安靜地坐著。
這時上來了一位帶著幾個孩子的男子。 孩子們一上來就四處奔跑，撒野作怪，而這個男子坐下來，就像沒看見一樣。
大家非常不滿。
你也終於忍無可忍，對他說："先生，可否請你管管你的孩子們？ ”
故事講到這裏暫停一下。犀利士 犀利士藥局 犀利士價格 犀利士ptt 犀利士5mg 犀利士學名藥 犀利士副作用 犀利士藥效 犀利士購買 Cialis 犀利士官網
問問自己：你忍無可忍的思維模式是什麼？
是每個熊孩子背後一定有一個熊家長嗎？
那人抬起眼來看你，仿彿如夢初醒般地輕聲說：
"是啊，我想我是該管管他們了。 他們的母親一小時前剛剛過世，我們剛從醫院出來。 我手足無措，孩子們大概也一樣。 ”
這不是故事，這是《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬·柯維的親身經歷。
《七個習慣》賣了近3000萬冊，史蒂芬也被評為，對美國影響最大的25個人之一。
史蒂芬說，你能想像我當時的感覺嗎？
我瞬間怒氣全消，非常自責，同情與憐悯之情油然而生：啊，原來您的夫人剛剛過世？ 我感到很抱歉！ 我能為您做些什麼？
有時候，錯的不是世界，錯的，是你理解世界的思維模式。
所以，當遇見不愉快的人和事，普通人可能會選擇抱怨和不理解。
那頂級優秀的人呢？
他們不會隨意評判別人，他們會站在對方的角度去思考，他到底為什麼這麼說？ 他到底為什麼這麼做？ 是不是有什麼隱情？
頂級優秀的人，會選擇站在對方的角度，去理解他。
3
我在微軟上班的時候，公司提供午餐和晚餐。
午餐吃飯的人數一般比晚餐要多，畢竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供應商利潤更高。
只不過有時候，午餐做的很糟糕......
怎麼辦？
派人和他說不要偷工減料，盯著他好好做？
隔一段時間換個大廚？
要求他們更新菜譜？
這些辦法，微軟都沒用。
微軟想出了一個制度：
1.選 2 家供應商，一家提供午飯、另一家提供晚飯;
2.每3個月做滿意度調查，是喜歡午飯還是晚飯？
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3.如果喜歡晚飯的多，午飯、晚飯供應商交換; 4.如果連續6個月，午餐都勝出的話，更換晚飯供應商。
自從這個制度開始實施，那些表示"自己已經做的很好了"、"換口味成本就要大幅提高"的供應商......
很快就能提供比原來好得多得多的服務。
員工的滿意度也大大提升。
這就是頂級優秀的人想出來的辦法。
面對這個問題，普通人的思維模式，是要求供應商提高水準，不行我就換掉你。
而頂級優秀的人，他們的思維模式是，引入競爭機制，讓競爭代替人工，去監督供應商，提供更好的服務。
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